淺談企業文化在企業中的作用(二)

1、凝聚作用。先進的企業為文化就是粘合劑，可以改變員工的思想跟態度，把企業的宗旨、利益、目標納入員工的理想、價值觀、行為規范、信念、等體系中。導向作用。企業文化對企業的影響表現在兩個方面：一是對企業員工思想和行為起導向作用;二是企業整體的價值和經營管理導向作用。

2、激勵作用。激勵的出發點是滿足組織成員的各種需要，即通過系統的設計適當的外部獎酬形式和工作環境，來滿足企業員工的外在性需要和內在性需要�？茖W的激勵工作需要獎勵和懲罰并舉，既要對員工表現出來的符合企業期望的行為進行獎勵，又要對不符合員工期望的行為進行懲罰。 激勵貫穿于企業員工工作的全過程，包括對員工個人需要的了解、個性的把握、行為過程的控制和行為結果的評價等。因此，激勵工作需要耐心。赫茲伯格說，如何激勵員工：鍥而不舍。信息溝通貫穿于激勵工作的始末，從對激勵制度的宣傳、企業員工個人的了解，到對員工行為過程的控制和對員工行為結果的評價等，都依賴于一定的信息溝通。

3、協調作用。是指集體在準確完成一個動作的過程中多組織群體共同參與、相互和諧的能力。企業文化的形成讓企業員工有了價值觀念，能夠讓企業人員在企業的經營宗旨、指導思想、道德觀念等眾多方面一一達到認識一致，增加了相互之間的共同語言和信任，一旦人們在關系到企業發展的一些重要問題上出現某些分歧，也能使大家在較融洽的文化氛圍中相互交流和共同探討，減少不必要的摩擦和矛盾，使企業的領導之間、員工之間、領導和員工之間以及各個單位之間形成融洽的協作關系，從而有利于企業形成蓬勃發展的勢頭和和諧的人文環境。

4、效益作用。勞動成果的價值超過了勞動占用和勞動消耗的代價，其差額為正效益，即產出多于投入。反之，則為負效益。用同樣多的勞動占用勞動消耗獲得的勞動成果多，效益就高；反之，效益就低。效益的高低，可以反映一個國家、地區、部門或者企業的經濟管理水平。提高效益從宏觀上講是社會發展的物質保證，從微觀上講是企業前景興隆的標志。社會效益是指項目實施后為社會所作的貢獻,也稱外部間接經濟效益.任何柔層通常是指地面較其上部樓層軟弱的那些建筑。

5、輻射作用。是指射線同物質的相互作用。所有的射線，不管它是帶電的或是不帶電的，也不管是粒子還是電磁波，它們都能與物質發生相互作用，當它們穿過物質時，或者是被物質部分地或全部地吸收，或者是從一定厚度的物質中穿透出去。經濟輻射效應是指以城市為經濟發展的基點，通過其較強的經濟、文化、科技、教育、人才等資源優勢，帶動周圍鄉村經濟、文化、教育、科技的發展。企業文化一旦形成固定模式，就會在企業內部發揮作用，對企業員工產生的影響，就會通過許多渠道對社會產生影響。企業文化的傳播會幫助企業提升知名度。優秀的企業文化也會對社會產生影響。

6、品牌作用。品牌能夠幫助企業建立目標消費者的忠誠度。企業有了品牌之后，企業的消費者可以通過品牌來識別產品，通過品牌來購買產品，所以品牌就能幫助企業培養消費者的忠誠度。品牌能夠幫助提高產品質量，企業想做品牌就要考慮品牌的內涵和組成部分，同時要嚴格要求產品組質量。品牌可以節約新產品的費用。

四、結論。

企業文化不是簡單的幾句口號，而是需要實實在在地長期堅持和培育。在當今競爭激烈的社會中，企業要想取得成功，離不開良好的企業文化。它是企業的靈魂，是企業生存和發展的源動力，也是區別于競爭對手的最根本標志。