中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新管理與能力提升(一)

一．中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新管理與能力提升的重要性，緊迫性

（一）、企業(yè)創(chuàng)新管理的含義

（二）、企業(yè)創(chuàng)新管理的考核機(jī)制

1、獎(jiǎng)懲機(jī)制

2、監(jiān)督機(jī)制

         3、自主創(chuàng)新和管理改善機(jī)制

（三）、企業(yè)管理創(chuàng)新的思維方式

（四）、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義  

二．企業(yè)管理成員在企業(yè)中職責(zé)

（一）、決策層的職責(zé)

（二）、管理層的職責(zé)

（三）、執(zhí)行層的職責(zé)

三．中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新管理與能力提升的途徑與策略

     （一）、從工作中提升

        1、決策力提升

        2、領(lǐng)導(dǎo)用人能力提升

        3、執(zhí)行力提升

        4、法律素養(yǎng)提升

      （二）、管理層自信心提升

        1、自身減壓

        2、時(shí)間管理

        3、溝通能力提升

      （三）、工作關(guān)系處理能力提升

        1、領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系

        2、自信與固執(zhí)的關(guān)系

        3、過程與結(jié)果的關(guān)系

      （四）、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中提升

        1、從培訓(xùn)中提升

        2、把握領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展趨勢(shì)

四．企業(yè)創(chuàng)新管理對(duì)未來企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的影響

一 中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新管理與能力提升的重要性、緊迫性

（一）、創(chuàng)新含義

廣義上的創(chuàng)新包含三層含義，即發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和革新。發(fā)現(xiàn)和科學(xué)相關(guān)，即發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在但不為人知的規(guī)律、法則或結(jié)構(gòu)和功能。發(fā)明與技術(shù)相關(guān)，是根據(jù)發(fā)現(xiàn)的原理而進(jìn)行制造或運(yùn)用。革新是改變?cè)�有的觀念、制度和習(xí)俗，提出與前人不同的新思想、新學(xué)說、新觀點(diǎn)等。

狹義上或經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的創(chuàng)新是奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊皮特提出的。他認(rèn)為創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合。如引進(jìn)新產(chǎn)品；采用新技術(shù)；開辟新市場(chǎng)；控制原材料的供應(yīng)來源；實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織。他認(rèn)為只有當(dāng)發(fā)明和創(chuàng)造被應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，才成為“創(chuàng)新”。

創(chuàng)新可以分為：理論（知識(shí)）創(chuàng)新、制度（機(jī)制）創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。

（二）、企業(yè)創(chuàng)新管理的考核機(jī)制

1、獎(jiǎng)懲機(jī)制

獎(jiǎng)懲機(jī)制的目的是為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，制訂措施使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行。通過稽查、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段以達(dá)到鞭策后進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，以達(dá)到提高管理干部及員工的工作積極性。

獎(jiǎng)懲制度應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

①、企業(yè)的獎(jiǎng)與罰必須并存，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

②獎(jiǎng)懲要及時(shí)，一切問題在它發(fā)生之后要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，否則不能達(dá)到獎(jiǎng)懲的效果。

③、要做到守信用。即該獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)應(yīng)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，否則會(huì)失信于人，以后再去號(hào)召就比較困難。

④、要注意獎(jiǎng)罰的公正性。反對(duì)平均主義，做到獎(jiǎng)罰結(jié)果的公平、公正。

⑤、獎(jiǎng)懲要適度。獎(jiǎng)勵(lì)過重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足情緒，處罰過重會(huì)使員工產(chǎn)生不滿，，處罰過輕會(huì)認(rèn)識(shí)不到事情的嚴(yán)重性。

⑥、要重視精神獎(jiǎng)勵(lì)的作用。對(duì)于絕大多數(shù)員工會(huì)認(rèn)為表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)是值得領(lǐng)導(dǎo)肯定的方式，更容易激發(fā)員工的積極性、上進(jìn)性。

2、監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督是在各種規(guī)章制度健全的情況下，對(duì)工作的執(zhí)行者執(zhí)行過程和結(jié)果的一種檢驗(yàn)方式，目的是使其執(zhí)行結(jié)果能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。它是企業(yè)日常管理工作不可缺少的一把利劍。

監(jiān)督機(jī)制的完善和有效執(zhí)行在企業(yè)日常管理起著不可磨滅的作用，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，完善和健全監(jiān)察制度。監(jiān)察制度的建立，首先明確了各部門具體的工作職責(zé)，強(qiáng)調(diào)各部門具體執(zhí)行者對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力。對(duì)具體工作執(zhí)行者進(jìn)行執(zhí)行力的監(jiān)督、考核、并進(jìn)行總結(jié)、存檔、備案。是績(jī)效考核發(fā)放的有效依據(jù)。第二，強(qiáng)化無為問責(zé)制度。無為問責(zé)是部門執(zhí)行者工作能力和綜合素質(zhì)的一種檢驗(yàn)。對(duì)于一些具體工作中，不能正確、及時(shí)、有效履行規(guī)章制度的執(zhí)行者，所導(dǎo)致的各種后果應(yīng)進(jìn)行一定的問責(zé)追究，使各部門的執(zhí)行者有一定的壓力和緊迫感，以達(dá)到獎(jiǎng)懲的目的。第三，落實(shí)過錯(cuò)追究制度。建立過錯(cuò)追究是管理工作的一種補(bǔ)充，是環(huán)環(huán)相扣的管理手段，讓具體部門執(zhí)行者的過錯(cuò)得到追究，并為其買單。時(shí)刻提醒部門執(zhí)行者要自我完善，有所總結(jié)，使個(gè)人素質(zhì)得到強(qiáng)化提高。落實(shí)這一制度，態(tài)度要堅(jiān)決，執(zhí)行要果斷。本著懲前毖后的警示教育原則，避免重復(fù)發(fā)生類似情況，會(huì)給企業(yè)造成不必要的損失。第四，履行績(jī)效考核制度。績(jī)效考核是提高工作執(zhí)行力的有效途徑。圍繞這一目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況建立績(jī)效考核制度。實(shí)行簡(jiǎn)潔、有效的操作性。做到各部門執(zhí)行者能上能下，極大的調(diào)動(dòng)員工的積極性、執(zhí)行力。

3、自主創(chuàng)新和管理改善機(jī)制

科技創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力還存在不足。我國(guó)的發(fā)明專利授權(quán)中3/4為外國(guó)人所擁有；申請(qǐng)專利數(shù)量最多的10家電子信息企業(yè)，5年申請(qǐng)之和僅相當(dāng)于美國(guó)IBM公司1年申請(qǐng)的專利數(shù)量。企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱，已成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的瓶頸。

我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新存在以下幾點(diǎn)問題：

①企業(yè)體制約束，動(dòng)力不足

企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)創(chuàng)新無可替代，只有各個(gè)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力得以提升，才能使國(guó)家整體的自主創(chuàng)新能力加強(qiáng)。目前，我國(guó)鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)政策有待完善，技術(shù)政策存在不明確、不配套和不協(xié)調(diào)的問題，使企業(yè)創(chuàng)新行為無所適從。

②、企業(yè)缺乏創(chuàng)新的社會(huì)環(huán)境

目前，我國(guó)還卻少有關(guān)創(chuàng)新體系和自主創(chuàng)新的基本法，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善。發(fā)達(dá)國(guó)家的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)采用嚴(yán)格的保護(hù)措施，使某些行業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域存在嚴(yán)重壟斷而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)不足等創(chuàng)新的問題，已經(jīng)成為企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力的最大問題。

③、研發(fā)投入不足

加大研發(fā)投入，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)力度，是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。然而，正是在這一關(guān)鍵問題上，我國(guó)企業(yè)存在明顯不足。如政府財(cái)政科技撥款支出的比例，1992年為5.5%，而到了2002年不增反降為3.7%；全社會(huì)研發(fā)投入總量，我國(guó)只相當(dāng)于美國(guó)的4%，人均科研經(jīng)費(fèi)只相當(dāng)于日本的1/12和韓國(guó)的1/8；研發(fā)投入占GDP的比重，2004年我國(guó)為1.23%，而美國(guó)為2.9%，日本為2.83%，韓國(guó)為2.79%。2005年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)最新數(shù)據(jù)顯示，平均每家企業(yè)的研發(fā)投入為2.47億元，僅占平均銷售收入的1.05%；只有106家企業(yè)的研發(fā)投入占銷售收入的比例超過2%。2005年中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)的平均研發(fā)投入為1.9億元，只占相關(guān)企業(yè)銷售收投入的1.88%。事實(shí)上，我國(guó)仍有部分企業(yè)未建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，對(duì)于引進(jìn)技術(shù)，我國(guó)企業(yè)的“內(nèi)生技術(shù)能力”還不強(qiáng)。

④企業(yè)家素質(zhì)總體不高