中國企業創新管理與能力提升(三)

1、 領導與管理的關系

管理過程包含著領導。即領導是從管理中分化出來的。在領導活動和管理活動中有較強的兼容性和互補性。強調過分管理而無領導無方，勢必會造成重微觀輕宏觀、重短期行為而忽視戰略規劃、過分注重專業化而輕視集體和整體的效應；領導有利而管理不足，則會導致強調長遠規劃不注意短期的計劃和利益、太過注重群體文化而不注意細微的專業分工和規則等。

2、自信與固執的關系

企業管理者要做到自知、自省、自律、自信、自強，不要太自迷、自恃、自戀、自大和自狂。

3、過程與結果的關系

過程就是做好一件事情的過程和流程以及做好一件事情總結出來的經驗和教訓。而積累的經驗和教訓是一種無形資產。結果就是財務中所謂的固定資產，是高層要達到的最終結果。

（四）培訓和學習中提升

1、培訓中提升

培訓有傳統培訓和現代培訓。傳統培訓是企業為了使員工獲得某項技能來適應崗位要求而進行短期階段性訓練，它只是滿足企業生產經營需要的一種手段。它只是強調培訓的過程，簡單地說就是為培訓而培訓。現代培訓則強調以學會認知、學會做事、學會做人、學會共處四方面并重的培訓。

2、把握領導的發展趨勢

戰略思維是培養領導者把握企業發展未來、把握趨勢、把握機遇的一種思維。當然，企業的規模不同，發展階段不同，戰略思維思考的內容也不同。領導者要明確企業目前的優勢在哪里？企業要培養什么樣的競爭優勢？企業發展的核心競爭力是什么？這就是領導者具備戰略思維，關系到企業的長遠發展。

四、企業創新管理對企業未來發展趨勢的影響

企業只有通過創新管理方式，抵御內外部因素對企業發展的影響，才能更好的在市場中立足。企業管理創新是一種與時俱進的，任何企業只要想在未來的快速發展的經濟社會中發展和生存，都必須掌握，并且時時做到，也對于我國企業改革中的重中之重。

參考文獻：

1、2018年10月18日   陳勇鳴教授  創新能力與管理能力提升

2、2013年6月8日      劉玲   我國企業自主創新存在的問題及對策

3、2018年9月28日   百度文庫   公司獎罰管理制度