中國企業(yè)創(chuàng)新管理與能力提升(二)

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的在于增強(qiáng)企業(yè)基于市場的競爭能力，衡量技術(shù)創(chuàng)新成功與否關(guān)鍵看其是否給企業(yè)帶來利潤。目前，國內(nèi)企業(yè)家隊伍總體狀況而言以民營企業(yè)家為主，他們創(chuàng)新意識比較薄弱，風(fēng)險意識不強(qiáng)，不重視自主創(chuàng)新。企業(yè)家隊伍素質(zhì)的不高，相當(dāng)程度上影響著我國自主創(chuàng)新的能力和水平。

因此，企業(yè)要深化改革，落實政策，加強(qiáng)企業(yè)科技人才隊伍建設(shè)和對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新體系的建設(shè)和發(fā)展，把提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力置于國家戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認(rèn)識。

（三）企業(yè)管理創(chuàng)新的思維方式

企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破傳統(tǒng)觀念，克服舊思想，樹立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動，企業(yè)價值觀念和企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新，它深刻地影響企業(yè)的行為和效益，是企業(yè)創(chuàng)新管理的靈魂。

（四）企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)創(chuàng)新的意義在于決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容幾乎包括了企業(yè)系統(tǒng)的每一個層面，是企業(yè)生存、發(fā)展攸關(guān)的重大問題。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。

二、企業(yè)管理成員在企業(yè)中的職責(zé)

（一）決策層的職責(zé)

決策層是組織的實權(quán)機(jī)關(guān)，一般由組織內(nèi)部的決策性人物，如董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等組成。它負(fù)責(zé)確定組織的目標(biāo)、綱領(lǐng)和實施方案，進(jìn)行宏觀控制。

（二）管理層的職責(zé)

管理層是決策層的下屬機(jī)構(gòu)，包括生產(chǎn)管理部門、計劃管理部門、物資銷售管理部門等。其職責(zé)是把決策層制定的方針、政策貫徹到各個職能部門的工作中去，對日常工作進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)。

（三）執(zhí)行層的職責(zé)

執(zhí)行層在決策層的領(lǐng)導(dǎo)和管理層的協(xié)調(diào)下，通過各種技術(shù)手段，把組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動。

這三個層次各自獨(dú)立，又彼此聯(lián)系，共同維系著組織自身的發(fā)展。

三、中國企業(yè)創(chuàng)新管理與能力提升的途徑和策略

（一）工作中提升

1、決策力提升

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高決策創(chuàng)造能力，首先必須加強(qiáng)思想修養(yǎng)，要養(yǎng)成思考設(shè)疑的習(xí)慣，然后從實際出發(fā)逐一加以解決。二是要有明確的決策目標(biāo)，將自己的主要精力集中在決策目標(biāo)上，創(chuàng)造性也在其中。三是要利用綜合知識，利用類比思維，把各個學(xué)科的知識、技術(shù)相結(jié)合借鑒到?jīng)Q策中來，使決策在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上不斷完善。四是要敢于做那些表面上看來不可能做到的事，敢于冒險，敢于探索，使思維優(yōu)勢在決策的空白地帶充分體現(xiàn)出來。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力提升

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的提升有以下做法：

第一，建立領(lǐng)導(dǎo)能力的模型和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略要求和具體情況，基于各崗位的具體工作要求和企業(yè)核心價值觀念，設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)層勝任能力和文化要求及標(biāo)準(zhǔn)，作為衡量領(lǐng)導(dǎo)能力是否勝任崗位要求的依據(jù)。

第二，對領(lǐng)導(dǎo)層勝任力現(xiàn)狀進(jìn)行評估。尋找目前領(lǐng)導(dǎo)層能力差距，根據(jù)這些能力差距設(shè)計所需領(lǐng)導(dǎo)能力提升的方面及內(nèi)容。

第三，領(lǐng)導(dǎo)技能和專業(yè)技能學(xué)習(xí)。利用在職培訓(xùn)的方式，可以采用不同的形式，結(jié)合企業(yè)的重點(diǎn)工作設(shè)立專題小組及目標(biāo)，運(yùn)用所學(xué)的能力推廣到專題項目上。

第四，定期對領(lǐng)導(dǎo)勝任力進(jìn)行評估。根據(jù)目前存在的能力差距進(jìn)行下一階段的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、能力提升，從而實現(xiàn)持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)能力提升。

3、執(zhí)行力提升

執(zhí)行沒有力度就不能算是有執(zhí)行力，管理者如果管理的動作沒有力度也不能說是有執(zhí)行力的管理。管理者執(zhí)行力的提升有以下幾方面：一是執(zhí)行者有規(guī)劃和計劃的能力。規(guī)劃是明確方向，把握重點(diǎn)，明確核心的工作事項，對公司的發(fā)展路線和方向，有清晰的目標(biāo)和工作事件的分解、安排。計劃是工作執(zhí)行落實到人、落實到具體事、落實到具體時間的部署安排。二是執(zhí)行者要有明確的目標(biāo)意識。要有規(guī)劃、有計劃的把工作落實到位，設(shè)立明確的目標(biāo)管理，以及做好資源分配到不同的活動當(dāng)中和不同的人身上。三是要有團(tuán)隊意識。管理者自己要有團(tuán)隊工作的責(zé)任感，團(tuán)隊所有成員的工作跟自己息息相關(guān)，有責(zé)任督促、幫助并協(xié)助團(tuán)隊完成工作，把握好各項工作的推動進(jìn)展。四是要有明確的管理意識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有規(guī)范管理的文化觀念和意識，有效的營造執(zhí)行力的氛圍。

4、法律素養(yǎng)提升

企業(yè)管理者要增強(qiáng)自身的法律素質(zhì)，首先要學(xué)習(xí)法律知識，從而增強(qiáng)法律意識，還要樹立法治理念，維護(hù)法律權(quán)威。

（二）管理層自信心提升

1、自身減壓

企業(yè)管理者具有調(diào)整自我良好心理狀態(tài)，糾正那些不切實際的目標(biāo)和想法。把快樂作為人類生活的最終目標(biāo)。不要過分強(qiáng)調(diào)面子，不要把面子重于真情。

2、時間管理

企業(yè)管理者要學(xué)會時間管理，要掌握帕金森定律。用完整的時間處理重大問題；用零散的時間處理日�，嵤�；授權(quán)別人為自己節(jié)約時間；不要輕易接手別人的問題和責(zé)任。

3、溝通能力提升

溝通是指通過信息的不斷雙向傳遞并獲取彼此理解的過程。企業(yè)管理者要用心去溝通，任何溝通都應(yīng)建立在真誠的基礎(chǔ)上，真誠的技巧叫藝術(shù)，不真誠的技巧叫權(quán)術(shù)。把握溝通的原則，學(xué)會先理解別人，再表達(dá)自己，與他人進(jìn)行深層次的溝通，強(qiáng)化相關(guān)的溝通技能。

（三）、工作關(guān)系處理能力提升