企業(yè)核心競爭力研究(一)

目  錄

一、企業(yè)核心競爭力的概述    ……………………………………………………3

（一）、核心競爭力的定義及起源     …………………………………………3

（二）、企業(yè)核心競爭力的特征     ……………………………………………3

二、企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建與培育    ……………………………………………3

（一）、應(yīng)該打造積極核心管理團隊     ………………………………………3

（二）、應(yīng)該建立自己獨特的管理系統(tǒng)和模式     ……………………………3

（三）、我們必須進行科技創(chuàng)新     ……………………………………………4

（四）、我們應(yīng)該培育優(yōu)秀品牌和口碑     ……………………………………4

（五）、我們必須培育優(yōu)秀企業(yè)文化     ………………………………………4

三、具備核心競爭力的企業(yè)優(yōu)勢    ………………………………………………4

（一）、核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度     ………………………………4

（二）、核心競爭力可以增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位 ……………4

（三）、核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長期知識、經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上形成的獨特專長 …………………………………….…………………………………4

（四）、核心競爭力對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關(guān)鍵意義….………………………………………………4

（五）、核心競爭力是21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的有利武器  ……………4

四、中國企業(yè)核心競爭力分析      ………………………………………………4

（一）、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的意識淡薄  ………………………………………4

（二）、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的制度基礎(chǔ)不健全 ………………………………5

（三）、企業(yè)科技創(chuàng)新能力不夠重視 ……………………………………………5

（四）、企業(yè)信息組合能力弱     ………………………………………………5

（五）、企業(yè)核心競爭力培育重視程度上升快 …………………………………5

五、提升企業(yè)核心競爭力的建議和對策……………………………………………5

（一）、準(zhǔn)確的市場定位與市場開拓 ……………………………………………5

（二）、嚴格的質(zhì)量管理和品牌管理 ……………………………………………6

（三）、不斷的科技創(chuàng)新           ……………………………………………6

六、結(jié)語                          ……………………………………………6七、參考文獻                      ……………………………………………7

企業(yè)核心競爭力研究

一、企業(yè)核心競爭力的概述

（一）、核心競爭力的定義及起源

核心競爭力是指能夠為企業(yè)帶來比較競爭優(yōu)勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業(yè)資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業(yè)的核心競爭力也會隨之發(fā)生變化。

企業(yè)核心競爭力首先由最早是美國的普拉哈拉德和哈默于1990年在著名的哈佛商業(yè)評發(fā)表的公司核心競爭力(5Thecoreofthecorporation6)一文中提出來的。他們認為核心競爭力是指組織中的積累的學(xué)習(xí)能力,特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和集成多種技術(shù)流派的學(xué)習(xí)能力,它是組織內(nèi)部知識的匯總,特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的技能和融合多種技術(shù)的匯總

（二）、企業(yè)核心競爭力的特征

1、具有價值性：核心競爭力富有戰(zhàn)略價值，它能為顧客帶來長期的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超值利潤

2、具有獨一性：企業(yè)核心競爭力為企業(yè)獨自所擁有。同行業(yè)中幾乎不存在兩個企業(yè)都擁有準(zhǔn)確意義上相同或相似的核心競爭力。這是因為一個企業(yè)的核心競爭力是在企業(yè)演進過程中長期培育和積淀而成的，它孕育于企業(yè)文化，深深副合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為企業(yè)員工所共同擁有。企業(yè)動作模式、企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)員工的素質(zhì)、能力、觀念、行為方式等支撐著企業(yè)核心競爭力，正是這個緣故，它孕育于企業(yè)文化，深深副合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為企業(yè)員工所共同擁有。企業(yè)動作模式、企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)員工的素質(zhì)、能力、觀念、行為方式等支撐著企業(yè)核心競爭力，正是這個緣故

3、具有延展性：企業(yè)核心競爭力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸。企業(yè)核心競爭力是一種基礎(chǔ)性的能力，是一個堅實的"平臺"，是企業(yè)其他各種能力的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)核心競爭力的延展性保證了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功

二、企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建與培育

在市場競爭日趨激烈，風(fēng)險與機遇并存的時代，培育和提升企業(yè)核心競爭力成為一個迫在眉睫的問題。那我們應(yīng)該如何進行企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建與培育呢？

（一）、應(yīng)該打造積極核心管理團隊

打造高水平人力資源，一個企業(yè)，人是第一位的，人是一切的根本。任何管理，創(chuàng)新，經(jīng)營，銷售都離不開人。只有打造一支屬于自己企業(yè)，契合自己企業(yè)的管理團隊，充分發(fā)揮每一個人的力量，才能讓自己的企業(yè)利于不敗之地，這是我們核心競爭力構(gòu)建的基礎(chǔ)。

（二）、應(yīng)該建立自己獨特的管理系統(tǒng)和模式

只有建立一套企業(yè)獨特的管理系統(tǒng)和模式，才能讓一個企業(yè)更好的系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，在每一個環(huán)節(jié)都絲絲入扣，減少自身企業(yè)的消耗。這是我們建立核心競爭力的推動器。

（三）、我們必須進行科技創(chuàng)新

只有不斷的進行科技創(chuàng)新，才能保持企業(yè)不斷的進步，在競爭中保持自己的優(yōu)勢，只有科技創(chuàng)新是獨一無二的，是具有唯一性的。這是核心競爭力的保證

（四）、我們應(yīng)該培育優(yōu)秀品牌和口碑

掌握競爭優(yōu)勢，優(yōu)秀品牌和口碑是市場認可的一種體現(xiàn)，是市場經(jīng)營的最強力保證，只要擁有優(yōu)秀的品牌和口碑，我們在殘酷的市場競爭中就擁有先發(fā)優(yōu)勢，立于不敗之地。

（五）、我們必須培育優(yōu)秀企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的潤滑劑，優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)留住更多的人才，能讓員工對企業(yè)更有認同感，歸屬感，在面對市場競爭時使企業(yè)更有戰(zhàn)斗力。

三、具備核心競爭力的企業(yè)優(yōu)勢

核心競爭力對企業(yè)的現(xiàn)實生存和長遠發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實意義，具備企業(yè)核心競爭力的企業(yè)有著其他競爭對手無法企及的優(yōu)勢：

（一）、核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度

關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。

（二）、核心競爭力可以增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位

其意義遠遠超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠持久發(fā)展具有更為深遠的戰(zhàn)略意義。

（三）、核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長期知識、經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上形成的獨特專長

因此，它不象某項具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業(yè)來說，具有較強的持久性，而且會對其它企業(yè)造成較高的進入壁壘或門檻。

（四）、核心競爭力對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關(guān)鍵意義