企業核心競爭力研究(二)

（五）、核心競爭力是21世紀企業經濟可持續發展的有利武器 

企業一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續競爭優勢，為企業可持續發展奠定堅實基礎，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。

四、中國企業核心競爭力分析

（一）、構建企業核心競爭力的意識淡薄，

目前, 我國還有不少企業對核心競爭力概念認識不清,企業的發展缺乏具有前瞻性的正確的戰略規劃,導致企業資源配置不科學、不合理現象嚴重,影響了企業各項資源使用的一致性,成為培育企業核心競爭力的重要障礙。企業競爭不得要領,不少企業缺乏明確的競爭優勢戰略,產品結構混亂,主導產業、核心產品缺乏。我國企業的競爭手段往往還停留在質量競爭、價格競爭、廣告促銷等方面,企業經營的成功往往僅歸功于各項具體經營戰術的運用和機遇的把握,沒有競爭優勢可言。 

（二）、構建企業核心競爭力的制度基礎不健全 

企業制度對于核心競爭力的形成和提升具有重要作用。企業要有較強的競爭力,就要首先建立健全與市場經濟體制要求相適應的現代企業制度。雖然自改革開放以來,我國按照“產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”的原則,對把國有企業改造成“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的法人實體這一目標進行宏觀管理,取得了很大成績。但企業核心競爭力賴以建立的制度基礎還十分薄弱,公司制尚未完全建立起來,也未完全達到產權清晰、自主經營的要求,即便是改制的企業,相應的公司治理結構也不健全。 

（三）、企業科技創新能力不夠重視

我國大多數企業沒有一個很好的遠景規劃，在經營過程中，比較重視眼前利益，看的近，想的少。沒有把精力放在科技創新上，以至于自己有的別人也有，即使自己先有，也被其他企業模仿者仿效，趕超。直至自己也成為其中普通的一員。只有重視科技創新，始終把科技創新放在第一位，才能形成自己特有的優勢。讓自己的優勢始終領先其他企業一步。具有自己獨特的拳頭產品

（四）、企業信息組合能力弱

我國國內企業在信息處理能力上比較弱，對外界的要求及市場變化反應遲鈍，有的企業始終一根筋，從來不根據外面的變化改變自己，最終被市場淘汰。我國企業多數為中小型企業，這方面的能力基本處于被疏略的程度，但是目前市場發展迅猛，我們應該也必須從各種市場信息中找到我們需要的，對我們有利的信息，并根據該信息，調整我們企業的戰略方向，調整我們的經營思路，調整我們的管理構成。如果再這方面不重視，吃虧的最后還是企業。

（五）、企業核心競爭力培育重視程度上升快

我國企業在殘酷的市場競爭中也在逐步成長，對企業核心競爭力的培育和構建的重視程度也逐年上升，企業也逐漸明白要在市場上生存，發展，核心競爭力是最關鍵的，最重要的。觀遍目前我國知名的企業，無不例外都是擁有自己最獨特最獨一的核心競爭力的，例如：華為，阿里巴巴等。

五、提升企業核心競爭力的建議和對策

（一）、準確的市場定位與市場開拓

企業要生存和發展，就必須對所提供的產品或服務進行準確、合理的市場定位。從消費者的不同需求出發，根據消費者購買行為的差異性，把整體市場細分為若干個消費者群，企業如何確定產品或服務的類型，首要任務是對市場進行深入調查和研究，充分認識市場，發現市場的潛在需求，挖掘其他企業壟斷產品之外的空缺市場。

企業應根據市場競爭情況和自身條件，選擇能發揮自身優勢，適合自身發展的經營領域，確定產品在目標市場的競爭地位，在目標客戶心目中為產品塑造一定的特色，賦予一定的形象，以滿足客戶的現實需求和偏好，企業必須根據自己的實力和特點，在做好原有市場的同時注重預測市場的發展方向，審時度勢，認真分析潛在的危機，采取正確的策略，積極開拓新的市場，尋求新的突破口，培育新的經濟增長點，不斷加快占領新市場的步伐

（二）、嚴格的質量管理和品牌管理

在市場產品日趨同質化的今天，由于人們生活水平的提高，追求品牌越來越強烈，能否樹立良好的品牌對企業成敗至關重要。盡管企業樹立自己的優秀品牌有一定困難，但是如果沒有自己的品牌，企業就難以為繼。企業樹立品牌，應做到以下幾個方面： 1、加大品牌宣傳力度 2、把握品牌的運動性3、品牌和銷量并重 　

嚴格的質量管理和品牌是息息相關的，是相輔相成的。質量是企業的生命，良好的質量能為企業帶來競爭優勢并使企業獲得長期發展。目前，在企業質量管理中比較流行全面質量管理（TQM）。TQM是一種思想觀念，一套方法、手段和技巧。我們進行嚴格的質量管理主要應該進行以下幾個方面的管理： 1、全過程質量管理2、全員質量管理3、全企業質量管理。

（三）、不斷的科技創新

在知識經濟時代，企業追求的不僅是如何提升生產力，更重要的是提升創新能力創造競爭優勢。創新是現代企業獲得持續核心競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。企業要在市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求和市場環境的變化出發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等多方面創新。 

　　當今社會，技術變遷極為迅速，產品生命周期越來越短，企業必須以需求為導向，運用現代科技最新成果，進行技術創新與研發，形成新的生產力，才能開拓生存空間。只有源源不斷的技術創新，企業才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，改進生產技術，降低成本，從而提高產品的市場競爭力，并適時開拓新的市場領域，達到提高經濟效益的目的。

六、結語

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展,我國經濟與世界經濟越來越關系密切。本世紀將是一個經濟競爭更加激烈的新世紀,必然會有各種挑戰和壓力集中于 “核心競爭力上”,誰具備核心競爭力誰就能在激烈無情的市場中取勝。我國的企業要想在經濟全球化的利益中獲得國際利益。必須加強企業核心競爭能力,鞏固和培養企業的核心競爭能力,通過各種途徑提高核競爭力,建立完善的企業核心競爭力治理系統,揚長避短,最大限度地發揮自己的優勢,從而提高產生能力。總之,在經濟全球化時代,構建合理的企業核心競爭力,已經成為企業發展的基石。國外許多成功企業,在經營過程中早已把企業核心競爭力作為戰略決策的前提。當前,我國越來越多的企業也重視這一趨勢,積極完善企業核心競爭力,制定長期規劃,體現自身的競爭優勢,只有這樣,才能使我們的企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 

七、參考文獻

[1]蔣建平.中小企業核心競爭力的培育與提升研究[J].現代商業，2010，（29）

[2]陳根.我國中小企業核心競爭力的現狀與培育途徑[J].生產力研究，2009，（4）