企業(yè)競爭力問題探討(一)

企業(yè)競爭力問題探討

[摘要]企業(yè)核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭力資源，核心競爭力問題是目前管理學(xué)界研究的前沿領(lǐng)域與重點內(nèi)容之一。本文通過知識經(jīng)濟時代，抓住知識更新速度加快的特征，對企業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境的變革進行的分析。首先是從企業(yè)核心競爭力的基本的概念做了一個詳細的概述，然后分析造成企業(yè)競爭力的主要原因，最后針對企業(yè)競爭力產(chǎn)生的主要原因提出相關(guān)的對策及建議。

 [關(guān)鍵詞]：企業(yè)   競爭力   現(xiàn)狀   提高

一、企業(yè)競爭力的基本概述

(一)企業(yè)競爭力的含義

企業(yè)競爭力是一個企業(yè)生存下去的重要條件，就是能夠使企業(yè)在市場競爭中制勝的能力，即企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在競爭性市場條件下，企業(yè)通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自身價值的綜合性能力。目前國內(nèi)外很多專家和研究機構(gòu)對企業(yè)的競爭力的相關(guān)問題做了大量的研究工作，在企業(yè)競爭力的內(nèi)涵，表現(xiàn)，評價及如何打造和提升企業(yè)競爭力方面取得了很多成果。

 (二)企業(yè)競爭力的作用

     隨著世界的發(fā)展變化，競爭加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟一體化的加強，企的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機一動的市場戰(zhàn)略，而是企業(yè)競爭力的外現(xiàn)在這種能力能很好地實現(xiàn)顧客所看重的價值，它能顯著地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。競爭力還具有延展性，能夠同時應(yīng)用于多個不同的任務(wù)，使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要。競爭力在企業(yè)成長過程中的主要作用表現(xiàn)在：從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，競爭力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域；從企業(yè)未來成長角度看，競爭力具有打開多種潛在市場、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能力；從企業(yè)競爭角度看，競爭力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)，是企業(yè)獨樹一幟的能力；從企業(yè)用戶角度看，競爭力有助于實現(xiàn)用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。競爭力以企業(yè)核心技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品制造、市場營銷、組織管理以及企業(yè)文化的整合而使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。而企業(yè)核心技術(shù)能力又在于不斷創(chuàng)新。在經(jīng)濟全球化的市場經(jīng)濟體系下，企業(yè)所面對的市場不再是一個國家或一個地區(qū)，而是全球化的市場，企業(yè)今天的核心技術(shù)不等于明天的核心技術(shù)。因此，只有通過不斷的創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的技術(shù)始終走在科學(xué)的前沿，才能成為企業(yè)的核心。而競爭力不僅可以表現(xiàn)在技術(shù)上，還可以表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、營銷和財務(wù)上，正是由于具有這種獨特的能力，使企業(yè)取得了成功。只有深入認識企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵，即：核心競爭力=核心技術(shù)+企業(yè)文化+學(xué)習(xí)性組織化，核心技術(shù)=技術(shù)創(chuàng)新+管理創(chuàng)新，充分吸收和借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗，才能在紛繁復(fù)雜市場經(jīng)濟環(huán)境中，面對洶涌而來的全球化浪潮，找準(zhǔn)自己的定位，以企業(yè)真正的核心競爭力來應(yīng)對國外企業(yè)的挑戰(zhàn)。

二、造成我國企業(yè)缺乏競爭力的主要原因

（一）、企業(yè)缺乏產(chǎn)品競爭力

隨著市場由價格競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和附加值的競爭。我國產(chǎn)品面臨著新一輪競爭的挑戰(zhàn)。我國產(chǎn)品和國際知名品牌比質(zhì)量差、科技含量低、產(chǎn)品的附加值上不去，出口數(shù)量大、創(chuàng)匯低，產(chǎn)品在國際市場上競爭主要靠低價格策略。由于地方宏觀調(diào)控缺位，我國一些企業(yè)對新的項目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，政府又無力注資，這些小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產(chǎn)品，在競爭中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)，一些在我國可以稱之為大的企業(yè)，有些是政府保護的企業(yè)，長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散；有些是近幾年新崛起的企業(yè)，由于急于并購一些企業(yè)、在管理流程方面顯得也比較散。在同國外企業(yè)競爭中，處于劣勢地位，缺乏產(chǎn)品競爭力。