企業競爭力問題探討(二)

（二）、企業管理水平低于國外企業

由于改革開放時間不是很長，加入世貿組織時間較短，我國經濟體制尚處于轉軌時期，傳統的管理思維方式仍在起作用。而且至今許多企業尚未建立科學的管理體系，僅憑經驗管理企業，管理方式、方法陳舊，對市場環境適應性差。另外，企業管理人員缺乏先進的管理理論和經驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業不能按照市場規則運作，使企業在市場競爭中處于被動地位，與國外現代化的企業管理水平相比存在很大差距。

（三）、企業人員技術創新能力差

小企業人員素質較低，企業文化氛圍基本沒有形成。大企業人員素質相對較高，雖然形成了企業文化氛圍但創新力度不夠。人們學習的技術和知識固守幾年甚至十幾年，即使在發展過程中充實了一些知識，但遠不能滿足市場經濟需要。我國長期以來實行以國家投資為主的科研開發投資體制，科研經費大部分投向國家的科研機構和高等院校，對企業投入很少，影響了對企業技術創新的投入。而企業自身由于受傳統的科研開發投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發投資主體，對科研開發投入很少，有的企業幾乎沒有任何投入。

三、提高我國企業核心競爭力的對策

所謂企業競爭力實質上就是指企業配置和使用諸種生產要素的能力。企業競爭力表現在多個方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術的能力、創造低成本的能力、開拓市場的能力、構建市場營銷網絡的能力等等。中國加入WTO，面對經濟全球化背景下的跨國企業的競爭，提升中國企業的組織規模和競爭力就顯得尤為迫切。從傳統的計劃經濟、本土化經濟向市場經濟、國際化經濟轉變，要求我國企業必須引入現代企業管理理論和創新市場觀念，

尋找有效途徑提升競爭力。但對于具體企業來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發、設計、制造、營銷、服務等其中的某一兩個環節上能使企業保持長期競爭優勢，獲取穩定超額利潤的，明顯優于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價值并能使企業獲得可持續發展的競爭力，才是企業最關鍵的競爭力，亦即企業核心競爭力，也稱核心能力。企業核心競爭力是企業的生命線，是企業運行、發展的動力源。提高我國企業核心競爭力，是一個長期而復雜的系統工程。這一切可看出，中國大型工業企業國際競爭力仍處于較低水平企業怎樣構建自己的核心競爭力呢？企業可從內外兩條途徑來打造自己的核心競爭力。

（一）、企業打造核心競爭力的內部途徑

1、積極打造人才資本，加強技術創新市場競爭的核心在人才，人才資本是企業核心競爭力的基礎。

如果企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須形成自己團體的核心能力，就必須打造一支高端的人才隊伍，這就是打造企業核心競爭力的關鍵。現代企業制度全部體現的是企業資源配置的高效性，要想使這種高效率能夠充分發揮，主要就依靠核心技術和技術創新。一個企業要提高自己的核心競爭力，就必須有自己的核心技術，我們現在完全可以說核心技術是核心競爭力的心臟。國有企業在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術是什么。如果不能十分清楚或把握不準，可以對現有技術進行分解和整合，也就是對核心產品進行技術分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術、哪些是關鍵技術、哪些是通用技術、哪些是專有技術、。然后集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發與改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。

2、引入現代企業制度，形成有特色的管理模式

核心技術是企業克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進技術進步，尤其要擁有自己的核心技術。要集中公司資源從事某一領域的專業化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。要通過自主研究，與研究機構、高等院校聯合開發和技術引進等方式形成一定的技術儲備，為提高產品的技術含量和市場競爭力奠定基礎。企業從高層管理者到基層的每一個員工，都應該認知企業核心競爭力戰略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關心企業核心競爭力的培養。在發展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些有可能構成今后公司核心競爭力的重要要素。