論國學(xué)在企業(yè)建設(shè)中的應(yīng)用(一)

論國學(xué)在企業(yè)建設(shè)中的應(yīng)用

[摘 要]企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。事實上中國大多數(shù)企業(yè)都沒有自己的文化特色，而有的所謂的企業(yè)文化也多是抄襲旁人，要么就是簡單的從書上查找一些形式化的理論來標(biāo)榜自己，太注重形式而不注重內(nèi)容，這可能就是企業(yè)文化的缺失，企業(yè)文化的缺失是企業(yè)不能做大做強的根本原因所在。國學(xué)是我們傳統(tǒng)文化的精髓，中華上下五千年歷史，他深刻的內(nèi)涵可以全面提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，從而彌補企業(yè)的文化缺失，給企業(yè)提供強大的發(fā)展動力，提高企業(yè)的核心競爭能力，并為企業(yè)提供發(fā)展性人才。

[關(guān)鍵詞] 國學(xué)；企業(yè)；建設(shè)；人才培養(yǎng)；企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展

一、引言

一個企業(yè)在發(fā)展中會遇到很多問題。比如在彰顯企業(yè)文化很強的品牌意識、產(chǎn)品創(chuàng)新的問題上如果沒有深厚的文化底蘊，只是以當(dāng)前的企業(yè)文化枯燥的管理概念為指導(dǎo)，用于企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種龐雜問題，某一些問題可能很好解決，但是新出現(xiàn)的和深層次的問題就難以取得良好效果。一旦遇到這種現(xiàn)象又沒有更好的應(yīng)對措施，而老是依賴精明的決策者來解決，沒有更加適合的運用企業(yè)文化執(zhí)行力，沒有一個成規(guī)模、效率高的文化應(yīng)對體制，更沒有更和諧、更明智的文化核心思想來指導(dǎo)方向和定位，那么企業(yè)的發(fā)展遲早會陷入瓶頸。

二、相關(guān)理論概念概述

（一）國學(xué)與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)文化的精髓無非是管理人才。所有的管理方式以及管理理念都是圍繞人才的管理而生。各種所謂的現(xiàn)代企業(yè)模式只是為了最大限度的發(fā)揮人才在工作中的能力。用現(xiàn)代語言組織就是：以人為本，尊重人的感情和信仰，最大限度形成強大的凝聚力和向心力。要更好的發(fā)揮企業(yè)中各種有機組成部分的應(yīng)有價值，就必須最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的能量，這就牽涉到企業(yè)文化中的內(nèi)涵精髓，現(xiàn)代企業(yè)文化形式多樣，各種理論盛行，到底哪一種理論更適合本企業(yè)的發(fā)展是值得我們深入思考的。中國的企業(yè)，是生活在擁有五、六千年歷史的古老的土地上，中國傳統(tǒng)文化已經(jīng)浸潤了五、六千年，國學(xué)早已成為中華民族優(yōu)秀文化基因的載體，也是企業(yè)團(tuán)隊文化母體基因的源泉，為企業(yè)提供了寶貴的文化基因，還為企業(yè)管理提供了良好的路徑與方法。