企業人才流失的原因與對策研究(一)

企業人才流失的原因與對策研究——以A公司為例

一、前言

新時期企業之間的競爭，實際上是人才的競爭。但是，由于我國很多企業，尤其是中小民營企業，在企業發展之初，并沒有對企業的戰略發展制定長遠的目標和規劃，因此，也沒有有意識的進行人才的儲備和培養，這就導致了企業在發展中期，面臨人才短缺的問題，嚴重限制了企業未來發展。也有的企業缺乏完善的人才培養機制，不能對優秀人才進行培養和挽留，再加上外企的競爭，導致很多優秀的人才外流，人才的缺乏已經成為企業急需解決的重要發展問題。任何一個企業的發展壯大都離不開人才的推動，因此，企業必須尊重人才，珍惜人才，挖掘人才，培養人才，這樣才能為自身的發展提供源源不斷的動力。

本文研究的意義在于：探討該企業人才流失的原因，進而提出能夠緩解人才流失、改進人才管理的對策建議，從而促進公司得以長遠發展；另一方面，為其他同類型的企業或者不同類型但是面臨著相同問題的企業提供參考和借鑒。

二、A公司人才流失現狀及原因分析

（一）A公司的發展史及基本情況

A有限公司是一家工貿型公司，專業生產羊絨紗線及各類羊絨制品 , 產品主要以批發和零售為主，也可以根據客戶的來樣要求打樣訂 做，進行成品及半成品的加工及裝配等。企業擁有員工110多人。公司為員工提供了豐厚的報酬及福利，人均每年可達到10萬元，但自從2013年開始，員工數量雖然增多了，可骨干流失嚴重，銷售額不增反降。面對行業內日益激烈的競爭以及業績增長的壓力，面對企業內部一團混亂的局面，上海A有限公司負責人決定進行改革，尤其是人力資源方面的改革，并請管理咨詢公司針對員工抱怨最多的薪酬管理、績效管理兩個模塊進行優化，同時希望通過流程梳理促進企業內部運營效率提升。

（二）A公司人才流失原因分析

1.企業因素

（1）薪酬分配不合理

A公司在設計薪酬系統時，對薪酬制度的制定缺乏合理性的思考，從而導致管理人員只知道要向員工支付薪酬，但不知道支付的原因以及標準和方式等。這種不完善的薪酬制度對公司內部人員的管理會造成很多問題，如不同崗位之間薪酬差距大等一系列矛盾。公司的薪酬分配上由于沒有建立科學的考核機制，其分配方式沒有與業績掛鉤，分配過程也是不透明的，導致企業在年終時分配獎金的時候，沒有客觀的依據，使員工心理上認為是應得的固定收入，導致員工的產生不平衡的心理。

（2）福利制度不健全