企業人才流失的原因與對策研究(二)

企業員工對于福利制度的需求并不是簡單的停留在收入上，特別是企業的核心部分人員，他們在獲得了工作上的成功以及收入上的滿足后，迫切的需求收入以外的東西。因此，挽留和核心人員除了在收入待遇上來提高，還要從其它的層面來滿足員工，這就是非物質性的福利。A公司并沒有建立完善的福利制度，因此不能夠很有效的吸引員工，這也是很多員工離職的重要原因。

（3）職業發展缺少空間

通過問卷調查可以發現，A公司一半以上的員工都覺得公司的升職渠道太過于狹窄。比如說，對于科研方面的人才來說，他們更希望的是能夠通過自己優秀的表現，來換取更多的薪酬，更好的福利待遇，甚至是更好的工作環境及科研條件，當管理者不是他們追求的目標，硬是將他們推上管理崗位，只會造成兩個結果，一是他們缺乏管理的能力，也沒有興趣當管理者，不能給公司的管理工作帶來任何的幫助，而是他們當上管理者之后，不能再一心一意的搞科研，公司就此失去了優秀的研發人員。

2.個人因素

（1）追求高工資和高福利待遇

工資是每一個就業者要去考慮的一個重要的因素，待遇差是“跳槽”一個非常重要的原因。某些企業非�？粗厝瞬艖鹇�，他們為了企業未來能夠不斷的去奪取行業制高點，把構筑企業的人才高地視為關系到企業未來發展的一個重要措施和手段，因此不惜花費大量的資金去挖掘自己需要的高端人才。這種需要為人才的流動提供了很大的便利和廣闊的市場。員工為了解決自身經濟上的壓力，必然會被更高的工資吸引，使他們離開當前的企業。所以如果有其他的企業能夠提供相同的職位以及相同的工作內容，而薪資更高的情況時，大多數人會選擇跳槽。

（2）尋求自身價值的實現

如果員工發現企業已經沒有能讓自己有很大提升的空間，或者已經沒有提升的空間時，他們就會想要去一個更有前景的平臺去實現自己的目標。A公司的老員工離開的原因一般就是為了追求他們自身進一步的發展，希望得到一個更大的舞臺去展示自己的才能。老員工在公司工作的時間非常久，在情感上，對自己長久一來一直努力付出的公司已經有了一定的依戀，他們不會因為工資而離開自己曾經繞筑心血的公司。只有他們發現在A公司已經沒有可以繼續學習的東西了，又或足發現已經沒有什么發展前途了才會離開的。這些老員工一般來說都是企業經營的骨干力量，那么他們從企業離開，對企業來說無疑是一個很難彌補的損失。

（3）為了謀求更為寬松的發展環境