試談企業人力資源管理問題及對策(一)

企業風險分析及其對策

[摘 要] 當前，我國正處于經濟體制改革的關鍵時期，隨著中國經濟和社會的改革開放不斷深入進行，中國的民營企業取得了長足的發展，已經成為國家國民經濟的重要組成部分，并且幾乎所有的民營企業都曾經經歷過各種各樣的發展風險，只不過有的民營企業能夠順利地涉險過關，實現持續的成長，而有的民營企業則沒有那么幸運，在所遭遇的各種風險中元氣大傷，甚至不幸夭折。其成功的經驗可以給人以更深的啟迪；而失敗的過程同樣也會給人以必要的警省。

本文首先介紹了企業風險的含義及分類，作為案例，結合概念及案例，本文列舉三鹿集團股份有限公司事件過程簡要闡述了該企業失敗問題形成原因，對企業的危害，就如何解決幾個方面，進行了一一對應解決方案簡要的闡述，并輔以點明企業在遇到風險的時候如何應對和決策，希望能夠引起民營企業對風險管理系統建設的重視。 

 [關鍵詞] 風險分析、風險含義、風險分類、風險管理系統建設

一、企業風險的含義及企業風險的分類

（一）、企業風險的含義：

所謂企業風險是指由于企業內外環境的不確定性、生產經營活動的復雜性和企業能力的有限性而導致企業的實際效益達不到預期收益，甚至導致企業生產經營活動失敗的可能性。

（二）、企業風險的分類

按照風險的來源不同，可以分為外部風險和內部風險。   

（1）、企業外部風險包括：顧客流失風險、競爭對手風險、政治環境風險、法律環境風險、經濟環境風險等；   

（2）、企業內部風險包括：產品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織與管理風險等。