淺議企業(yè)如何留住員工(一)

淺議企業(yè)如何留住員工

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)也隨之不斷地壯大，此時(shí)，人才的競(jìng)爭(zhēng)則成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。但是由于各種因素導(dǎo)致員工的流動(dòng)性較大，影響員工流動(dòng)的因素是多樣化的，外部因素相對(duì)而言不是非常重要的，并且相對(duì)容易解決，在真正意義上影響員工流動(dòng)的音素則是企業(yè)的內(nèi)部因素，只有妥善的解決好企業(yè)的內(nèi)部因素，才能夠快速有效的來(lái)解決防止員工出現(xiàn)流動(dòng)情況。

一、造成企業(yè)人才流失的主要原因

（一）企業(yè)薪酬水平

一般而言，求職者在談?wù)摰叫袠I(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候主要會(huì)談到三點(diǎn)重要內(nèi)容：1、工作一定要開心；2、具有較大的發(fā)展和上升空間；3、企業(yè)所給的薪資待遇要好。由此可見，錢對(duì)于人而言是非常重要的，不管承認(rèn)與否，薪資待遇水平已經(jīng)逐漸成為了影響廣大求職者在擇業(yè)過(guò)程中的一項(xiàng)重要因素。每到年底時(shí)，企業(yè)要進(jìn)行總結(jié)，員工也要進(jìn)行一定的總結(jié)歸納；企業(yè)要盤點(diǎn)一年之內(nèi)的收獲情況，員工也應(yīng)該來(lái)盤點(diǎn)一下自己在這一年內(nèi)有什么收獲。所以，企業(yè)只有在具備有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水平時(shí)，才有可能挽留住員工。

（二）激勵(lì)機(jī)制缺乏

企業(yè)中的每一位員工在為企業(yè)工作或者做出貢獻(xiàn)的時(shí)候，都非常希望企業(yè)能夠看到或者認(rèn)可自己的勞動(dòng)成果，員工不僅十分關(guān)注自身收入的絕對(duì)值，同時(shí)也更加關(guān)注收隊(duì)的相對(duì)值。企業(yè)如果健全的激勵(lì)機(jī)制的前提下，即使員工的工資和獎(jiǎng)金都發(fā)到手里，但是沒有將有貢獻(xiàn)的員工或者業(yè)績(jī)突出的員工得到更多的回報(bào)，則會(huì)在一定程度上打擊其的積極性和工作熱情，最終導(dǎo)致員工失望而選擇離開企業(yè)。

（三）忽視了身邊的人才