高級管理人員流失的原因及對策(一)

高級管理人員流失的原因及對策

近幾年來，隨著我國的經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，大多數(shù)國有企業(yè)所具有的優(yōu)勢和令人羨慕的福利待遇已經(jīng)基本喪失了，本文所研究的對象作為一家國有老企業(yè)，其福利待遇也今不如昔，與同類型非公有制企業(yè)相比較，國有企業(yè)的員工已經(jīng)得不到任何實(shí)惠，因此，導(dǎo)致大部分的優(yōu)秀高級管理人員紛紛流失到非公有制企業(yè)當(dāng)中。到底是什么原因促使大批管理管理人員放棄了奮斗多年的單位義無反顧的選擇非公有制企業(yè)？企業(yè)通過什么樣的方法才能夠留住高級管理人才？本文則通過對廣安集團(tuán)高級管理人員的流失原因進(jìn)行深入的分析與研究，并針對問題提出具有針對性的解決措施。

一、高級管理人員流失的原因

（一）體制改革的滯后

自1997年開始，廣安集團(tuán)根據(jù)我國、省、市有關(guān)于國有企業(yè)和城鎮(zhèn)企業(yè)的改革工作的相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，1999年逐漸開始參與到大中企業(yè)改革的浪潮當(dāng)中，在當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與推動(dòng)之下，企業(yè)的改革工作由此全面展開，一段時(shí)間內(nèi)，很明顯的可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及企業(yè)內(nèi)部的人心越來越穩(wěn)定，隨著改革也產(chǎn)生了很多不一樣的變化。企業(yè)中每一位員工都殷切的期盼改制的成功同時(shí)也期待著企業(yè)的發(fā)展的前景越來越好。但是任何事情都是具有兩面性的，因體制與國家政策等多方面原因?qū)е赂闹茣壕張?zhí)行，長達(dá)幾年的漫長等待，造成了企業(yè)發(fā)展的滯后，員工看不到企業(yè)的前途，但是，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變革當(dāng)中，有知識有理想的高級管理人員則開始選擇其他出路另謀高就。