高級管理人員流失的原因及對策(二)

（二）薪酬的偏低

國有企業工作相對穩定，但是工資普遍呈現偏低的現象，這也是導致人員流失的主要原因之一。廣安集團內的薪資制度是除去高級領導層的采取年薪制以外，主管以上的干部以及技術人員的年均收入大概在2.5萬元左右，甚至沒有普通車間的員工工資高，這樣的情況給這些人帶來了極度的心理不平衡，以至于很多有能力、有知識、有素質并且追求高新工作的高級管理人員流向了非公有制企業當中。雖然說人屬于經濟性動物略微有些絕對，但是無法否認的是，造成人才流動的主要原因當中一定存在經濟因素。因為，在工作中收入的高于低能決定生活質量的高低能夠體現在物化的事物上，并且在當今時代，人才的價值在某種程度上是能夠通過收入的高低而體現出來的。在建設小康時代下的人們，追求高質量的生活是合情合理的，金錢永遠都是最誘惑人心的，只要對方給到自己的心里價位，就可以義無反顧的選擇離開。

（三）分配機制不公平

國有企業內部的分配制度存在不合理之處，主要變現在高級管理人員在工作中所付出的勞動與回報是不成正比的。因管理人員的薪資結構基本上都是崗位工資、績效工資、工齡工資所組成的，這樣的薪資結構的缺點在于，定崗位級別的時候，因某些特殊原因沒能進行績效考核，或者“因人設崗”等導致定崗不合理，并且還考慮到高級管理人員能力相對較少，無法拉來距離，就顯不出檔次，很難將工作中的好與壞體現出來。員工工資的高低與其級別是機密相連的，真正意義上的高級管理人員由于級別限制較為嚴格，以至于這些人的薪資待遇往往會很低，無法真正的將其的勞動成果展現出來，在工作中的付出與回報不成正比，更加無法體現出按勞分配的基本原則，這也是導致高級管理人員流失的原因，就內部而言，缺乏有關于高級技術人員的激勵機制，對外部而言，缺乏對人才的吸引力。

（四）發展機會偏少