淺議企業如何提高員工歸屬感(一)

淺議企業如何提高員工歸屬感

近年的研究報告顯示，從業者頻繁跳槽，就業市場流動性大，這一方面反映了就業市場的活躍，但另一方面，對于企業來說，需要在留下熟練員工、人員招聘與培訓環節花費更大的精力，意味著人才的流失和資源的浪費。其中很重要的原因就是員工歸屬感弱。眾所周知，人才已成為現在企業競爭的核心因素，所以，怎樣提高員工企業歸屬感已成為當前企業急需解決的重要問題。通過專業地學習和認真地思考，我對企業如何提高員工歸屬感有了一些自己的看法，本文將從影響員工歸屬感的企業因素入手，分析原因，找出解決問題的方法，如：重視員工個人成長、提升企業形象、領導與員工有效溝通、企業公平對待、以企業創新提升向心力和凝聚力等等，把自己的所學、所感、所悟分享給大家。

員工歸屬感具體是指員工經過在企業一段時間的工作后，在思想、心理、感情上對企業產生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內化為員工的歸屬感。

一、合理制定員工薪酬福利制度，提升員工安全感。

美國著名的社會心理學家馬斯洛在1954年就提出了著名的“需求層次論”。人類從低到高的需求分別是：生理需求、安全需求、愛與歸屬需求、自尊需求和自我實現。而薪酬和福利是員工實現以上這些不同層次需求的最基本的保障。

如今的社會，尤其是商業界，人們將“交易”二字基本上作為自己各項行為的準則。而薪酬就是企業對員工所付出的勞動所應當給予的一種直接的回報，并且反映了企業對員工所付出勞動的重視及認可度。有調查報告顯示，在我國，員工離職的主要原因就是“對自己的薪資待遇不滿意”。薪酬、福利的高低直接影響員工在社會生活中的層次和品味，影響他們所出現的場合。因此優厚的薪酬福利很有助于提升員工的安全感和認同感。同時，員工若擁有在同地區甚至同行業都具有競爭力的薪資報酬，無疑也將極大提高員工的成就感。