工資理論——企業的薪酬管理(一)

工資理論——企業的薪酬管理

一、薪酬管理概述

   （一）薪酬管理的概念

   企業的薪酬管理，就是企業管理者對本企業員工報酬的支付標準、發放水平、要素結構進行確定、分配和調整的過程。

  薪酬是指企業組織根據員工為本企業所作的貢獻大小，向該員工提供的以貨幣形式和非貨幣形式表現的相應補償，包括經濟性報酬和非經濟性報酬兩方面的內容。工資是薪酬的主要形式，它是依照國家有關規定和合同要求，以貨幣形式直接支付的報酬形式。包括基本工資、津貼、補貼、加班加點工資、獎金等。傳統的薪酬管理僅具有物質報酬分配的性質，其著眼點是物質報酬，對管理者的行為特征考慮較少。而現代企業薪酬管理理念發生了完全不同的變化，其著眼點轉移到了人，企業經營首先要樹立目標，企業目標的實現有賴于對員工的激勵，現代薪酬管理將物質報酬的管理過程與員工激勵過程緊密結合起來，成為一個有機的整體，因而薪酬管理的內容更加豐富。

（二）薪酬管理包含的內容

1、 薪酬管理目標的確定

  薪酬管理目標根據企業的人力資源管理戰略確定為以下幾個方面：第一，吸引高素質的人才，保證有穩定的員工隊伍；第二，激發員工的工作熱情，為企業多創效益；第三，員工個人發展目標與企業組織目標協調發展。

  2、選擇薪酬政策

  薪酬政策是企業管理者審時度勢的結果，決策正確，企業薪酬機制就會充分發揮作用，運行就會暢通高效。反之，決策失誤，管理就會受到影響。

  企業薪酬政策，就是企業管理者對企業薪酬管理運行的目標、任務和手段的選擇與組合，是企業在員工薪酬上所采取的方針策略。包括：第一，企業薪酬成本投入政策；第二，選擇工資制度適合企業發展；第三，確定企業的工資結構以及工資水平。

二、我國企業薪酬管理方面存在的問題