工資理論——企業(yè)的薪酬管理(二)

  （一）工資體系管理混亂

  工資是勞動者所提供的勞動數量和質量按規(guī)定的報酬標準，以貨幣形式分配給個人的勞動報酬。它是職工勞動報酬的基本形式，也是調動工作積極性的基本手段。同時，它又是每個組織各種關系中最敏感、最細致的因素，維系著每個職工和家庭，因此須加以慎重對待。

  目前國內企業(yè)在工資體系管理方面卻存的問題主要有：

  1、工資體系不規(guī)范、透明性差、彈性差

  工資體系不規(guī)范是指企業(yè)沒有形成科學合理的薪酬管理制度，員工的工資標準是約定俗成或由企業(yè)領導隨意確定，而且模糊不清，員工的各種工資性項目的核算缺乏明確的依據和科學的辦法，員工無法通過薪酬制度來了解自己的大致收入。

  工資體系透明性差是指企業(yè)薪酬制度及其管理過程沒有對內部員工公開。企業(yè)內部員工對制度公平性一般都高度敏感，而在人力資源管理制度方面，與員工利益最直接相關的、員工最能感受到公平與否的便是薪酬制度。

  工資體系彈性差是指企業(yè)的工資體系中不同層次和不同崗位員工的工資水平等級較少，在工資體系中與員工績效或企業(yè)效益掛鉤的項目較少，總體上表現出員工之間的工資差距較小以及員工的工資基本沒有起伏的現象。企業(yè)的工資體系彈性差會造成吃大鍋飯的現象，其調整除了職位的晉升外別無它法。

  2、工資體系內部一致性欠缺

  工資體系內部一致性欠缺是指企業(yè)內部沒有形成明確的工資等級，有的只是大家所熟知的工資差別，而產生這種工資差別的依據則是長期以來對職位高低、職責大小等因素的主觀判斷，未能科學規(guī)范地確定各職位的相對價值，從而使不同職位上的任職者所得基本工資之間無法形成合理的差異，這導致工資體系的內部一致性欠缺。

  （二）福利體系不完善

  福利作為培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠心的獨特手段，歷來被企業(yè)家和管理者們所重視。福利是企業(yè)通過增加福利和設施、建立各類補貼制度、舉辦文化體育活動，為員工提供生活方便、減輕員工生活負擔、豐富員工文化生活等一系列事業(yè)的總稱。它是個人消費的一種形式，同時也是薪酬系統(tǒng)的一個重要組成部分。企業(yè)要與員工建立長期的合作關系，除工資報酬等硬手段外，還得有效地運用福利措施。薪金被看成是企業(yè)對員工付出勞動的報酬，而福利則表示企業(yè)對人才的重視、對員工的關心。