淺議企業(yè)如何提高員工歸屬感(二)

很多能夠蓬勃發(fā)展并長(zhǎng)久的企業(yè)，他們能夠吸引優(yōu)秀人才、保留人才的根本原因就在優(yōu)厚的薪酬福利。比如俞敏洪創(chuàng)建的新東方教育科技集團(tuán)，開創(chuàng)了教育行業(yè)高薪酬的先例，榮獲“中國(guó)教育的航母”之稱。眾所周知，在教育機(jī)構(gòu)，老師便是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，新東方獲得如此成就的原因就是極為重視老師的角色和薪酬福利。所以說(shuō)，健全的薪酬福利制度是贏得員工歸屬感的第一步，也是尤為重要的一步。希望各行業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠重視這一點(diǎn)，合理制定員工薪酬福利制度，提升員工安全感。

二、打造良好的人文環(huán)境，提升員工的公平感。

經(jīng)常會(huì)聽到員工議論說(shuō)希望去管理人性化的企業(yè)工作，這就是員工的需求，對(duì)企業(yè)良好人文環(huán)境的需求。因?yàn)椋�良好的人文環(huán)境是員工企業(yè)歸屬感產(chǎn)生的土壤。員工歸屬感的產(chǎn)生往往來(lái)自于企業(yè)良好的人文環(huán)境，比如：企業(yè)公平、友善、參與、交流等。企業(yè)應(yīng)努力營(yíng)造公平、融洽和積極向上的工作環(huán)境，管理層要與員工多交流，多溝通，形成一個(gè)共同追求、共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，從而使員工感受到家庭式的溫暖。

首先，管理人員要和員工進(jìn)行有效的溝通，充分了解職工的訴求，從而為員工提供民主管理的平臺(tái)，提供民主參與的機(jī)會(huì)，讓最前線的職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，因?yàn)樗麄儾攀亲盍私馄髽I(yè)實(shí)情的人。實(shí)行民主管理會(huì)使員工認(rèn)識(shí)到自己對(duì)企業(yè)的影響力，極大地激發(fā)員工自尊心和自信心，也會(huì)極大地提升員工工作的責(zé)任感和歸屬感。