淺談企業文化建設的現狀與對策——以上海繆斯建筑裝飾設計有限公司杭州分公司為例(三)

（一）杭州繆斯設計公司忽視了企業文化在企業發展中的作用。

    杭州繆斯設計公司基本是在企業創始人的領導下運行,創始人的思想即是企業發展的指導方針,根本沒有意識到構建適合企業自身的企業文化，所以無法形成一套真正適合本企業的規范的企業文化。

（二）杭州繆斯設計公司對企業文化的理解存在偏差嚴重影響對企業文化的構建。

    杭州繆斯設計公司對企業文化上存在兩方面的偏差：

    1.過于注重企業文化的形式而忽略了企業文化的內涵。在杭州繆斯設計公司文化建設過程中,最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式而忽略了其內涵。企業文化是企業在建立發展壯大過程中逐漸形成的比較成熟穩定已被整個企業所認可的價值理念和核心思想,應該通過一系列的企業文化活動等逐步灌輸給員工,讓他們真正了解和遵從企業文化的宗旨,使企業文化的根本影響作用能真正深入企業和員工之中,如果只有表層的形式和口號,并沒有真正為大家所理解接受,這樣的企業文化實際上只是一紙空文,不能成為推動企業發展成熟的深層力量。

    2.片面將企業文化和企業精神等同,脫離了企業的管理實際。實際上,企業文化并不只是企業精神的同義詞,當然它包含了一定的企業精神的含義,但企業文化作為指導員工行為的價值觀和理念體系,更應和企業的實際管理狀況相聯系,根據企業發展過程中存在的主要問題和企業管理中存在的疏漏和不足,真正滲入企業的管理體制,經營策略和各項具體的制度措施中去。總之,杭州繆斯設計公司的經營理念和價值觀應貫穿于企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中,并與企業的內外部環境相適應,不能脫離企業管理的實踐。

    3.杭州繆斯設計公司忽視了企業文化是一個發展創新的過程,將企業文化看成是僵化的,不變更的企業檔案。

    企業在其不同的發展階段中面臨的內外部環境,可發揮的優勢和所要解決的問題都是不同的,所以企業文化的建設應該是一個發展變化的動態過程,不是說在企業初創期確定的企業文化在成熟期也絲毫不差的同樣適用,企業文化不是僵化的,有經驗的管理者應該了解企業文化應是一個可發展深化和創新的理念體系。由此可見,杭州繆斯設計公司根據企業發展狀況的不同,應該對企業文化的發展做出適當的調整深化,從而使企業文化的內容更貼合發展實際,成為推動企業發展的關鍵因素。

四、加強繆斯建筑裝飾企業文化建設的對策

在充分了解了杭州繆斯設計公司企業文化建設的的現狀，和所面臨的問題后，針對這些現狀和問題，杭州繆斯設計公司可以有以下幾個對策：

    （一）杭州繆斯設計公司要加強和完善自身建設。 

    1.明確企業文化建設的原則。

    為使杭州繆斯設計公司科學、可持續地發展,必須高度重視企業文化建設,走出企業文化建設的誤區，遵循以下基本原則:

    （1）表里一致原則。企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表里不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。

    （2）重視經濟性原則。企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利于提高企業生產力和經濟效益，有利于企業的生存和發展。企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。

    （3）繼承傳統原則。企業文化建設應該是在傳統文化的基礎上進行增值開發，否則企業文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。增值開發就是對傳統文化進行借鑒，棄其糟粕，取其精華。

    （4）以人為本原則。企業的競爭從根本上說是人才的競爭,企業員工的素質和積極性、主動性決定了企業的興衰成敗,建立以人為本的企業文化是時代的要求。堅持以人為本的內涵就是要尊重人、理解人、關心人、發展人。

    （5）個性化原則。每個企業的發展歷程不同,企業的風格與形成的傳統就不同,面對的競爭壓力也不一樣,所以對環境做出反映的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色,不可能完全一致。企業文化是在某一文化背景下,將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外部環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式,是企業的個性化表現。

    （6）創新原則。杭州繆斯設計公司要想在未來的市場競爭中立于不敗之地,惟一的辦法就是創新求變,將創新與企業文化建設結合起來,塑造自己的創新文化。