淺談企業文化建設的現狀與對策——以上海繆斯建筑裝飾設計有限公司杭州分公司為例(二)

第三,凝聚功能。企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工認同之后,它就會成為一種黏合劑,從各個方面把其成員團結起來,企業成員由此產生“認同感”,一方面為企業做貢獻,另一方面展現自我價值。從而產生巨大的向心力和凝聚力。

第四,激勵功能。企業文化的激勵功能具有使成員從內心產生高昂情緒和發奮進取精神的效應。企業文化對人的激勵不是外在推動而是內在引導,通過企業文化的塑造,使每個企業員工從內心深處自覺產生為企業拼搏的獻身精神。

第五:輻射功能。是指企業文化一旦形成較為固定的模式,它不僅會在企業內部發揮作用,對本企業員工產生影響,而且也會通過各種渠道對社會產生影響。

（三）企業文化建設的意義。

1.企業文化建設，是新世紀企業生存和發展的內在需要。

2.建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。

3.建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。通過建設企業文化，增強企業活力，保證市場經濟健康發展，促進經濟上新臺階的迫切需要。

4.樹立企業文化的戰略意識，增強企業文化的戰略觀念，強調企業文化的戰略決策，進行企業文化的戰略實施，是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。

5.通過企業文化建設，培育企業價值觀把企業全體員工擰成一股繩，為實現企業目標而奮斗。

6.企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義。

以上這些都是企業文化建設中意義,它對企業發展和建設有舉足重輕的作用,所以我們應該注重企業文化的建設。

二、繆斯建筑裝飾企業文化現狀

在了解了企業文化建設之后，接下來分析杭州繆斯設計公司的企業文化建設現狀。杭州繆斯設計公司是一家規模相對較小的企業,他們把簡單的利潤增長放在第一位,對企業文化的建設,還不太在意或心有余而力不足。

（一）杭州繆斯設計公司對企業文化的熟悉和重視力度不夠。

杭州繆斯設計公司像絕大多數中小企業一樣沒有認清企業文化的本質,只是從口號上來理解企業文化。據調查,以杭州繆斯設計公司每個工作日的晨會為例：晨會本是宣傳公司企業文化，體現企業人文關懷的良好平臺，然而杭州繆斯設計公司的晨會只是程式化地唱歌、玩游戲、喊口號三步走，并沒有切實地發揮出晨會的正面作用，反而讓很多員工敷衍應對，甚至產生了抵觸情緒。

還比如，在咨詢了資深的人力資源專家之后，杭州繆斯設計公司內部還組織了一所繆斯大學，用以培養設計師助理，打造企業獨特的設計理念。然而繆斯大學風風火火地招收了學員，卻只開了一次課，之后便再無后話了。

以上都體現了杭州繆斯設計公司經營者沒有充分認識到企業文化的必要性,就是有專門的機構,也是形同虛設。杭州繆斯設計公司的經營者不介入、不重視，沒有把企業文化戰略編入企業發展規劃的整體戰略中，企業經營理念涉及企業使命、宗旨和目標等內容的規定力度遠遠不夠。

（二）杭州繆斯設計公司缺乏對核心價值觀和經營理念的重視。

核心價值觀念和經營理念是企業的靈魂,決定了企業的發展戰略和未來的發展方向,對整個企業的經營治理活動產生重大的影響。杭州繆斯設計公司片面理解企業文化建設,認為企業文化就是追求降低成本和提高效益,于是設計師為了簽單向客戶許下空頭支票、簽單前后態度判若兩人，工程部的工地問題層出不窮、質量和價格欺詐等缺失誠信商業道德的經營行為,致使產值連月下降。

另一個方面，杭州繆斯設計公司對員工重義務而輕權利,員工常常加班到深夜乃至凌晨，卻沒有相應的加班福利，抑制了員工的積極性和創造性，導致人才流失——僅2018年1月1日至今不足一年的時間，杭州繆斯設計公司招聘八十余人，離職七十余人。

杭州繆斯設計公司缺乏核心價值觀，在提供產品和服務時,不能很好地處理眼前利益和長遠利益的關系,沒有企業制度的連續性和相對穩定性,扼殺了一些很有潛力的項目,無法壯大自己。

（三）杭州繆斯設計公司脫離實際建設企業文化不利于企業發展。

杭州繆斯設計公司和我國其他的中小企業一樣具有很大的同一性和重復性，這導致了杭州繆斯設計公司的企業文化建設也以模擬其他企業為主,沒有結合自己的特色進行創新,缺乏個性。杭州繆斯設計公司如多數企業一樣都僅將自己的形象定位于“堅持突破、開拓創新”等口號,既不能真正體現組織共同的價值觀和精神信念,又難以真正形成全體職工愿意共同遵循的價值準則和牢固的內心信念。同時這種缺少企業自身風格的企業文化,也讓客戶很難將杭州繆斯設計公司與其它同類企業加以區分,更難以培養自己的忠誠客戶,不利于企業的長期發展。

（四）杭州繆斯設計公司企業文化建設滯后于企業的發展。

隨著杭州繆斯設計公司的逐漸壯大，在中高端公寓、別墅平臺的裝修市場上已經占據了不小的席位,已經可以脫離上海總公司的扶持,成為自負盈虧、自我約束、自我發展的有限公司。但是,相應的文化建設遠遠沒有跟上來,仍然拘泥于原有的模式,根本不考慮組織結構的變動和企業性質的問題,致使杭州繆斯設計公司的企業文化不能發揮對杭州繆斯設計公司推動力的作用。

三、繆斯建筑裝飾企業文化建設存在的問題

從上面說到的的現狀中我們不難看出杭州繆斯設計公司企業文化建設中出現的問題，總結為以下三點：