小微模具加工企業員工激勵問題及對策研究(一)

一、激勵的內涵及重要性

根據《2012 中國小微企業人力資源管理白皮書》表明，我國注冊登記的小微企業目前有1158萬家，約占注冊企業總數的 90%左右。如此量大面廣的小微企業，已經成為我國經濟發展的重要基礎，他們在促進我國經濟增長、增加就業機會、推動科技創新、維持社會和諧穩定等方面都發揮著重要作用。

所謂小微企業是指小型企業、微型企業、個體工商戶和家庭作坊式企業的統稱。［1］ 一般來說，與大中型企業相比，小微企業具有資產總額較低，經營規模較小且經營靈活，產權和經營權高度統一，管理水平不足，企業產品(服務)種類單一且市場占有率很低，企業員工人數較少，抗風險能力差等特點。

而隨著市場競爭的不斷加劇，小微企業的人力資源管理顯得越來越重要，而其中員工激勵問題已成為人力資源管理中的重要內容。那么，何為激勵呢？激勵主要是激發人得內在的潛能，調動人的積極性、主動性和創造性。當前，我國小微企業員工激勵機制還存在著如薪酬制度不合理，激勵措施單一且雷同，以及存在一些不考慮員工的內心需求的激勵方式等諸多問題。本論文著重探討了小微模具加工企業中員工激勵的現狀以及存在的問題，并有針對性地提出了建立完善、科學的激勵制度的對策和措施。

（一）國外企業研究現狀

國外企業多以私營企業為主,而國外學者對激勵理論的研究比較深入,許多成果已成功的在這些私營企業中發揮作用,并被實踐證明是科學有效的,同樣舊外激勵理論的許多優秀成果也可為我國民營企業激勵憐理所借鑒。自世紀初以來,西方理論界對激勵問題進行了持續不斷的研究,產幾了不同的激勵理論。

（二）國內中小企業員工激勵現狀

隨著市場經濟改革的不斷深化以及企業間競爭的不斷加劇,我國的部分小微企業已經開始認識到人力資源管理對于企業的重要性，由最開始的單一、標準化的勞務合同管理，開始向人力資源管理方面轉移。尤其隨著“人力資源”這一學科的不斷發展，近幾年越來越多的企業意識到，對員工進行有針對性的激勵是企業在競爭中立于不敗之地的關鍵所在。同時各小微企業開始針對本公司的實際情況對員工激勵機制進行創新，但是由于國內人力資源起步較晚，許多小微企業在員工激勵機制的運用和實施、創建員工激勵體系上仍然存在一定的誤區。現階段大多數的小微企業采用的激勵措施，主要包括獎金制、福利保險制、股權制等等,但是在實際的運用過程中收效甚微。究其原因，一方面在于，某類福利的普遍性使其失去了激勵的作用，例如五險一金、節假日雙休等等,這都是大多數企業最常用的福利激勵措施,由于現在幾乎所有企業都為員工繳納五險一金，這種普遍性導致“五險一金待遇”已不可能成為企業激勵員工、吸引人才的一種獨特的激勵機制。另一方面，大多數小微企業的工資構成使得員工產生邊際效益遞減的現象，例如，企業內銷售人員的工資構成為基本工資加提成，除此以外并未對銷售人員在職業生涯上加以激勵，使得其在積累了一定的財富后，會由于工作辛苦或者其他原因辭職。

二、論文提綱