蕭山聚酯化纖產(chǎn)業(yè)集群核心競(jìng)爭(zhēng)力培育途徑研究(一)

一、文獻(xiàn)綜述

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力研究現(xiàn)狀

作為戰(zhàn)略管理理論的分支之一，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論是20世紀(jì)80年代以來(lái)最具影響力的企業(yè)管理理論之一。它是一種基于企業(yè)內(nèi)部分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)邊界以及績(jī)效的戰(zhàn)略觀，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部能力的分析去探索企業(yè)獲得長(zhǎng)期生存能力的途徑[1]。

1、國(guó)外研究現(xiàn)狀

核心競(jìng)爭(zhēng)力概念是在1990年由美國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略家C·K·普拉哈德和G·哈默提出。他們通過(guò)對(duì)大量企業(yè)的調(diào)研和前人理論的分析，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》的文章，并把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力解釋為：“企業(yè)組織中的累積知識(shí)，特別是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能，將不同技能集成起來(lái)的知識(shí)集合”。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)的“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和營(yíng)銷(xiāo)能力” [2]。

國(guó)外學(xué)者的觀點(diǎn)相互滲透相互應(yīng)證，目前已形成整合觀、知識(shí)觀、技術(shù)觀、資源觀、文化觀、組織與系統(tǒng)觀、戰(zhàn)略觀等七大觀點(diǎn)，從每一個(gè)側(cè)面對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了闡述，每一種觀點(diǎn)都有合理性但都不全面。具體如下圖[3]：

序號(hào) 理論觀 代表人物 主要觀點(diǎn)

1 整合觀 哈默爾、普拉哈拉德 核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。它代表著多種單個(gè)技能的整合，正是這種整合才形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的突出特征。

2 知識(shí)觀 巴頓、麥肯錫管理咨詢公司 核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系，它包括四個(gè)維度，即技巧和知識(shí)基礎(chǔ)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和價(jià)值系統(tǒng)，這四個(gè)維度間存在較強(qiáng)的相互作用；核心競(jìng)爭(zhēng)力是某一組織內(nèi)部一系列技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或者多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到世界一流水平的能力。

3 技術(shù)觀 梅約、厄特巴克 核心競(jìng)爭(zhēng)力包括企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，還認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上就是在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力，可以分為四個(gè)維度：產(chǎn)品技術(shù)能力、對(duì)用戶需求理解能力、分銷(xiāo)能力和制造能力。

4 資源觀 杰伊·巴克、克里斯汀·奧利佛、皮特瑞夫 構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源具有稀缺性、獨(dú)一無(wú)二性、持續(xù)性、專用性、不可模仿性、非交易性、無(wú)形性、非替代性等特征，企業(yè)只有擁有這種資源，才能在同行業(yè)中擁有獨(dú)特地位，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獲取并擁有這些特殊資源的獨(dú)特能力。

5 文化觀 拉法、佐羅 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅存在于企業(yè)的操作子系統(tǒng)而且存在于企業(yè)的文化子系統(tǒng)，根植于復(fù)雜的人與人以及人與環(huán)境的關(guān)系中，是技術(shù)核心能力、組織核心能力和文化核心能力的有機(jī)組合，不可能在企業(yè)中分散開(kāi)來(lái)并加以定位。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累蘊(yùn)藏在企業(yè)的文化中。

6 組織與系統(tǒng)觀 庫(kù)姆斯 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)特定經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和多方面技能、互補(bǔ)資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，包括企業(yè)技術(shù)能力以及能夠?qū)⒓夹g(shù)競(jìng)爭(zhēng)力加以有效結(jié)合的組織競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力既具有技術(shù)特征又具有組織特征。

7 戰(zhàn)略觀 艾米特等 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上受企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程及其管理的影響，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲得，需要戰(zhàn)略共識(shí)和持續(xù)性的投資；為獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，企業(yè)必須辨別和運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)地把企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)系起來(lái)。