中小企業生存和發展之道——以小型機械制造企業為例(三)

五、中小企業的發展前景

不論是由本身業務特點決定的小型企業還是正在成長壯大的中小企業都有其存在的方式，但要持續發展下去，都要做到適應市場選擇，以變求生存，以變謀發展。首先，企業應該實施資源整合，注重品牌效應，提升品牌產品的競爭力。由于民營企業受到區域范圍狹窄、產品結構同質化、競爭手段雷同等瓶頸的制約，必須提升品牌產品的競爭力，這就要對資源進行有效的整合，建立產為基地，使相關聯企業組合成為一個垂直的一體化的產業網絡，實行共同的技術開發和創新，使品牌產品具有豐富的個性特色增強競爭力，同時深化企業的分工，延長產品的價值鏈，有利于為不斷開拓和占領國內外新的市場創造條件。其次，培養企業核心競爭力。所謂企業核心競爭力，是指企業獨有的，能夠給企業帶來巨大競爭優勢和超額收益的、關鍵性的、具有戰略價值的能力。簡單地說，就是企業在經營過程中形成不易為競爭對手所模仿的能帶來超額利潤的獨特能力。所以，中小企業要實現可持續成長的關鍵還是培育企業自己的核心競爭力。

【參考文獻】

「1」潘超平：《中小企業成長的進化規律與可持續成長》

「2」王益萍：《信息化背景下中小企業成長的機理研究》