我國建筑工程項目管理模式研究 (2)(一)

                            目 錄

一、建筑工程成本管理的內(nèi)容......................................1

（一）原材料成本的控制...........................................1

（二）人工費(fèi)成本的控制...........................................1

二、 建筑工程成本管理過程中存在的問題................................2

（一）缺乏成本管理意識...........................................2

（二）工程成本管理信息積累滯后..................................2

（三）對工程設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化....................................2

（四）建筑企業(yè)成本管理的制度和體系不夠完善.......................2

三、建筑工程成本管理的優(yōu)化路徑.......................................3

（一）改變傳統(tǒng)的成本控制管理理念 ................................3

（二）加強(qiáng)建筑工程項目全過程的成本管理...........................3

（三）對工程設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化.....................................3

（四）加強(qiáng)對工程項目成本管理人員的綜合能力素養(yǎng)的提升.............3

（五）加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理的制度和體系的完善....................4

摘要 ：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑成本控制成為建筑企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要方面。本文對當(dāng)前建筑工程項目中成本控制與管理的策略進(jìn)行探討，旨在促進(jìn)建筑工程成本管理效率不斷提升。 

關(guān)鍵詞 ：建筑工程  成本研究管理  問題 策略 

一、 建筑工程成本管理的內(nèi)容

　�。ㄒ唬┰�材料成本的控制 

　　在建筑工程成本研究管理當(dāng)中，對原材料的成本控制是非常重要的。對原材料的成本控制是需要在保證其質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從原材料的采購、運(yùn)輸、保管等多方面的工作進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，減少每個環(huán)節(jié)當(dāng)中不必要的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用。對原材料的進(jìn)出驗收要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在對原材料進(jìn)行保管和堆放的過程中，應(yīng)考慮好所有的客觀因素，避免和減少出現(xiàn)二次搬運(yùn)的情況，并在建筑施工中，合理的使用建筑材料，避免造成浪費(fèi)。 

　�。ǘ�）人工費(fèi)成本的控制 

　　在人工費(fèi)成本的控制方面，要根據(jù)勞動定額來計算出所需用工數(shù)量，控制適合施工的勞動數(shù)量，通過對工人的有效培訓(xùn)，加強(qiáng)工人的勞動紀(jì)律、改善勞動組織，減少施工中不必要的用工。與此同時要加強(qiáng)生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)部門的管理水平，進(jìn)行合理的勞動組織，避免出現(xiàn)窩工浪費(fèi)，精簡人員，提高勞動效率。 

　　（二）管理費(fèi)成本的控制 

　　項目施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模大小和難易程度等因素，在不違反相關(guān)規(guī)定和不違背工程設(shè)計的基礎(chǔ)上，以降低管理費(fèi)用不降低管理水平為原則，多聘用一些具有多種專業(yè)能力的復(fù)合型人才，來對工程項目施工進(jìn)行管理。 

　　在整個項目施工過程中，項目部的招待費(fèi)用是彈性最大的，為了有效降低管理費(fèi)用的成本，必須要制定出嚴(yán)格的招待費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“該花的一分不少，不該花一分不出”。一、 建筑工程成本管理過程中存在的問題 

　　加強(qiáng)建筑工程項目成本管理，對建筑企業(yè)以及建筑行業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。由于建筑工程成本是一項綜合性的指標(biāo)，對其進(jìn)行管理和控制，也是一種綜合性質(zhì)的管理過程。通過對工程項目推進(jìn)過程中的各種成本進(jìn)行計劃、控制和分析管理，可以找出建筑企業(yè)在發(fā)展過程中存在的具體問題并且按照相應(yīng)的管理手段進(jìn)行縱深化管理，有助于建筑企業(yè)提高整體的管理水平。與此同時，加強(qiáng)建筑工程成本的管理，也可以工程造價。盡管當(dāng)前的建筑工程項目成本控制和管理受到的重視程度越來越高，但仍然還是存在一些問題。