我國建筑工程項目管理模式研究 (2)(三)

  （三）對工程設計方案進行優化 

　　工程設計方案是否科學合理，對于成本的控制具有十分重要的影響。在工程項目管理過程中，應該要對整個項目做好全面梳理，進行以成本管理為目的的全程預算，在保證工程項目質量的前提下，加強對建筑工程項目的進度、材料等方面的控制，在設計過程中就應該要做好相應的規劃，從而使得建筑施工過程能夠按照設計方案有序推進。在設計過程中應該要多設計幾套方案，然后對不同的方案的優劣進行比較分析，從而選出最合適的一項設計方案用于施工指導，不僅可以實現對成本的有效控制，還能實現對施工以及投產后的生產經營效率的提升。 

�。ㄋ模┘訌妼�工程項目成本管理人員的綜合能力素養的提升 

　　由于建設工程成本管理是一門綜合性的學科，因此工程項目管理過程中所涉及的各種知識比較廣泛，要求相關的管理人員對技術、經濟、法規等方面的知識都需要有足夠的了解，才能提高預算管理能力，并且能夠在日常工作中加強對成

本的有效控制。在當前的建筑企業發展過程中，應該要組建一支高素質的財務管理隊伍，并且定期對員工進行培訓，使得員工在日常工作中可以掌握更多與成本控制相關的知識，如成本預算、成本結算等，提高成本管理人員的業務能力以及職業道德水平，防止造成工程建設過程中的浪費現象，最終不斷提高建筑企業成本管理效率和質量。 

�。ㄎ澹┘訌娊ㄖ�企業成本管理的制度和體系的完善 

　　對于建筑工程項目管理過程中的成本進行管理，一個重要的過程就是對相關制度以及體系進行完善，從而使得企業的成本管理可以按照相關的依據以及要求，對成本管理過程進行規范，防止管理過程中由于缺乏相關的制度和標準而出現各種問題。在成本管理過程中需要對制定一套合乎企業實際情況的成本管理體系，從各種物資的采購概預算控制、采購管理、物資管理方面著手，促進企業成本控制效率提升，最終提高企業經濟效益。 

　　

結束語 

　　建筑工程項目成本的管理對于建筑企業的發展而言，具有十分重要的意義，我國建筑企業的建筑工程項目成本管理，需要調動建筑施工企業全體人員的積極性，加強對成本管理意識的改革，從而進行全局管理，促進企業成本的控制，同時促進建筑企業的可持續發展。 

　

參考文獻： 

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