我國建筑工程項目管理模式研究 (2)(二)

二、建筑工程成本管理過程中存在的問題

   （一）缺乏成本管理意識 

　　缺乏成本管理意識是當前建筑工程成本管理過程中的一個重要問題，在建筑工程項目成本管理過程中，很多建筑企業往往都進行事前管理少，事后被動管理較多，而且在管理過程中對施工圖的預算進行審核的重視程度不夠，重視大型項目的概預算，對小項目的概預算重視不夠，成本管理的側重點不同，最終導致建筑工程項目成本管理的效率不高。由于建筑企業的管理者以及相關的工作人員對于成本控制管理的意識不強，因此導致前期準備工作不足。主要表現在幾個方面。 

　　1、在投資決策階段對成本管理比較忽視。投資決策過程中的成本控制，是工程成本控制的起始，當前很多建筑企業都忽視了投資決策階段的成本管理，在投資決策階段對成本進行管理和控制，需要注意建設規模、建設速度等，但是對建設速度進行提升時需要在保證建筑工程質量的前提下。 

　　2、在工程項目設計階段對成本管理的重視程度不夠。工程項目的設計過程是對各種成本進行控制和管理的重要過程，由于當前很多建筑企業對建設項目的前期準備階段的重視不夠，往往將成本控制的重點放在后期，在設計過程中不能對各種材料、機械等方面的使用進行控制，因此導致工程決算過程中出現成本超限的現象。在工程項目的設計過程中，工程設計人員一般都比較注重建筑產品的安全實用性、技術先進性，對建筑產品的價值的關注程度較高，對產品的經濟指標的關注度較低，因此在一定程度上會出現超出預算的現象。 

　　3、 工程項目招投標階段對成本管理的重視程度不夠。隨著建筑市場的發展變得越來越快，建筑企業之間的競爭變得越來越激烈，這種競爭往往直接表現在招投標過程中，由于招投標過程中存在一些不合理的競爭，建筑企業為了獲得更多的利益，則一味地增加工程費用，最終導致建筑工程成本超標，同時，這種不合理的招投標過程也會對國家以及社會的發展帶來很大的損失。 

　�。ǘ�）工程成本管理信息積累滯后 

　　當前很多工程投資的確定都是以定額為依據的，定額的單價一般是以幾年前的各種材料的成本統計為基礎的，隨著市場的不斷發展，各種材料的成本已經出現了激增的趨勢，如果還是采用傳統的統計信息，則會對工程成本管理帶來嚴重的阻礙。另外，由于建筑業數據信息化模式、決策程序、管理結構等方面的量化程度較低，因此不能形成高效的成本管理信息系統，導致各種資料的收集、分析、統計等過程比較滯后，最終使得工程項目缺乏相應的參考依據。 

　�。ㄈ�）建筑工程成本管理人員的綜合能力素養不高 

　　建筑工程項目成本管理的效率的高低與成本管理人員的綜合能力素養水平有關。當前很多建筑企業的成本管理人員的業務技能還存在一定問題，同時由于管理人員的成本意識不強，在具體的工作過程中不能積極采取相應的措施進行管理，最終導致企業的成本管理效率不高。 

　�。ㄋ模┙ㄖ�企業成本管理的制度和體系不夠完善 

　　當前的很多建筑企業在發展過程中與成本管理相關的制度和體系都不夠完

善，因此導致建筑工程成本管理流于形式，管理過程中的約束不多，導致很多企業在發展過程中進行管理時出現嚴重的問題，比如成本管理人員的職責不夠明確、組織權利比較混亂等，這些問題都會導致我國建筑企業的成本管理工作不能有序推進。 

三、建筑工程成本管理的優化路徑 

  （一）改變傳統的成本控制管理理念 

　　隨著知識工程項目時代的來臨，企業的發展與先進的企業管理理念分不開，當前很多建筑企業的成本控制管理水平不高，一個很重要的原因就是人員對成本控制的意識不足。隨著建筑行業的發展因此在實際的成本控制管理過程中，應該要加強員工相關意識的培養。因此在建筑工程項目成本管理過程中，應該要加強管理人員的成本管理意識的培養。 

　（二）加強建筑工程項目全過程的成本管理 

　　在建筑工程項目成本管理過程中，很多建筑企業都比較注重事后管理，對事前準備的重視程度不夠，因此導致成本管理效率不高。在未來的發展過程中，應該要在建筑工程項目管理的全過程中都積極踐行成本管理的理念。尤其需要加強在前期準備階段的成本管理控制，從三個方面著手，即在投資決策階段加強對成本管理的重視，在工程項目設計階段加強對成本管理的重視，在工程項目招投標階段對成本管理的重視，這三個過程是前期管理過程中的重要部分，對這幾個過程中涉及到的工程項目成本進行控制和管理，有助于企業提高經濟效益，避免出現不必要的浪費現象。在建筑工程項目的成本管理過程中，需要將工程項目的造價控制在科學合理的范圍之內，并且根據工程的進展對出現的問題進行糾正，保證工程管理目標得以實現。由于建筑工程項目各個階段之間是相互關聯的，因此在成本管理過程中需要建立完善的管理體系，將各個階段進行有機結合，串聯成為一個系統，從而便于對建筑工程項目的成本進行科學化管理。使得建筑企業可以獲得較好的社會效益和投資效益。