淺談企業文化建設的現狀和對策(一)

前言：在一定社會大文化環境影響下，經過企業領導者的長期倡導和企業員工的積極認同與實踐，所形成的整體價值觀念、精神追求、道德規范、行為準則、管理風格以及傳統和概念的總和。企業文化是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范,并滲透于企業的各個領域。企業文化的核心內容是對企業價值觀、企業精神與企業經營理念的引導與培育，并通過企業員工思想道德風貌的提高來展示。企業文化的建設與實施，不僅能優化企業人文素質，提高企業競爭力，更能促進企業經濟效益的增長。企業文化由物質層、制度層以及精神層構成，企業精神文化相對于企業的物質文化與制度文化來說是一種更深層次的文化現象，并處于核心位置。物質層是通過企業員工進行創造，并以物質形態為主要研究對象的表層企業文化，包括企業所生產的產品、提供的服務等生產經營成果，以及企業的生產環境、建筑等。企業制度層則是企業所制定的企業領導體制、企業組織機構、企業管理制度以及據此表現出來的企業規范活動和員工行為方式的總和,通常由一般制度、特殊制度和企業風俗三類組成。企業的精神層是企業生產經營活動的群體意識、價值觀念及理想道德的總和，其包括企業的最高目標、經營哲學、企業精神風氣、企業道德和企業宗旨等內容。 

企業文化建設的重要性

首先我們來看企業競爭力模型：

企業文化在企業競爭力中處于地層位置是品牌競爭力，服務競爭力等的基礎。

    企業文化能夠增強企業內部凝聚力，并推進其外部競爭力，在當前激烈的市場競爭中，企業間的競爭實質就是企業文化的競爭。全球經濟逐漸一體化為我國中小企業帶來新挑戰和機遇，企業應從企業文化建設出發，結合實際情況制定相應的行動規劃和實施步驟。企業文化不僅能滿足傳統管理方式,還具有導向、激勵、凝聚及約束等功能。企業文化對企業行為的方向具有導向作用，并對企業員工的積極性有著激勵作用。企業文化建設是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要,更是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學 發展觀、講究經營之道、培養企業精神等全力打造具有自身特點的企業文化,為企業快速發展提供動力。

企業文化建設的現狀

放眼我國中小企業, 普遍都對企業文化建設重視度低,有些則缺乏特色。這些 企業更關注生產經營和眼前利益,認為只有大企業才進行 企業文化建設,或者不與自身的生產與經營情況相結合而盲目學習成功企業的文件建設案例。少數小企業在企業文化建設方面取得初步成效,并凝練出了符合自身特點的企業精神,但僅歸納出文字口號,停留在形式上，而未進行宣傳與發揚,這就流于形式，降低了企業文化的戰略決策指導作用。由于特殊的經濟環境使我國中小企業多形成了家族式的企業文化。我國中小企業很多是由個人創辦并以家族式管理模式來進行的。權利過于集中使企業即為家族式企業文化的弊端之一，另外這種“老板文化”對促進員工積極性、推動企業發展有著極大阻礙。 

企業文化建設的特征

  我國中小企業文化建設具有人本化、系統性、戰略性特征。所謂人本化特征就是在企業文化建設要堅持以人為本的人本化原則。只有充分重視員工的素質培養，促進其工作積極性與主觀能動性, 使員工在企業具有歸屬感，能夠將自己的發展與企業發展緊密聯系在一起，并與企業共同得到全方位的發展與進步。由于企業文化包括價值觀念、企業精神、文化觀念、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度和文化環境等一系列內容，相對來說是一個較復雜的系統,這些內容缺一不可，其具有相互作用相互轉化的特點，并共同構成企業文化系統的運行和發展的基本模式。戰略性在企業發展中是必備的,在制定企業戰略過程中需要確定企業的戰略目標與途徑，而影響其正確性的最主要因素就是戰略制定者的文化理念和價值取向，由此可見，為企業提供文化理念和價值取向的企業文化建設與企業制定發展戰略密切相關, 在一定意義上決定著企業戰略的成敗。企業文化建設必須要有戰略性思維并緊扣企業的發展戰略。 

企業文化建設存在的問題　　當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭越來越表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力。企業文化建設也越來越受到眾多企業的重視，但目前很多企業對企業文化建設的認識不足，企業文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面： 　　1、忽視企業文化建設工作 　　企業文化建設工作雖然已經得到了多數企業的認可和重視，但也有相當數量的企業，其管理理念還沒有轉變過來，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業經營管理的實際工作，忽視企業文化建設工作，企業文化建設處于簡單的自然發展狀態。 　　2、對企業文化建設的認識不足 　　一些企業長期以來，對如何做企業文化，企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業在做企業文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統一了著裝，統一了企業的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。 　　3、重視企業文化的設計，輕視對員工的教化 　　有的企業雖然設計了完整的企業文化體系，但僅僅熱衷于把企業文化設計出來，展示出來，熱衷于通過企業文化的展示改變企業的社會形象，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。 　　4、企業文化建設工作的隨意性強 　　在工作中具體表現為：一是缺乏系統的規劃設計。企業文化建設的目的是服務于企業的經營活動，如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力，需要將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來，落實到企業的實際工作中去。很多企業各項工作都有年度計劃，唯獨企業文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。二是缺乏制度保障。企業的管理層對企業文化的重視不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。