企業發展戰略現狀及對策分析——以XH公司為例(二)

1. CNC問題點解析：加工工藝流程相對比較復雜和繁多，CT的時間和需要的工裝夾具和機臺設備相對會多許多，在這個問題上，CNC工藝對板材進行優化改善，例如采用鍛壓結構減少切削量，但尺寸的穩定性又是一個麻煩的問題，采用鋁板型材進行加工，穩定性高但CT的時間和工序繁多仍是需要考慮的問題。

2. 壓鑄問題點解析：大體行業中，較為普遍采用的內部結構方案，在外觀方面由于液態金屬易氧化產生雜質，外觀件一般難以處理表面問題，尤其是對后工藝陽極著色方面有著巨大的影響，產品尺寸變形較為明顯，因此多作為內飾件。

3. 注塑問題點解析：相對于CNC和壓鑄件，塑膠產品一次成型和尺寸穩定是其最大的優勢，但外觀方面也易出現一般常見的異常，但在當下手機行業的日新月異，人們對金屬結構質感的喜愛已成為主流，在一些低端產品方面還是有潛在的客戶。

（七）手機行業的共同特點；

1. 時效性：所有客戶品牌的手機，從研發到正式量產都有著異曲同工的路徑，一般3個月左右的研發和批量產，再到客戶組立和機型驗證使用，其中方案的制定、工藝參數的優化、品質標準的確立都在不斷的更新，在時效面前效益和市場需求是刻不容緩的，此時我們致敬那些為此付出艱辛的人們，您們辛苦了！

2. 高效性：好的產品，好的市場，加上各種媒體的大力推廣，終端客戶的體驗和購買欲望是推動量產的先決條件，今時今日中國的制造業飛速發展，一系列高超的技術、優良的加工設備、以及穩定的工藝參數造就出卓越的產品和完美的品質，每個產品均以秒為單位來計算產出和產值，所以在時下時間就是金錢果不其然。

3. 新穎性：很多產品大抵都在考慮外觀的美感，用戶體驗的舒適性，這一點很多產品在研發初期都有考慮，設計師們精心的將這些元素整合在一起，新穎、實用、酷炫是對產品的基本要求，隨著現在人們對生活品質的不斷提升，對物質的要求也在不斷日新月異，推舊出新（創新）的概念也在任何一個企業中成為命脈，合理的情況下將設想的東西變為現實不在遙不可及。

4. 科技性：“科技改變生活”此話不假，隨著一些高科技的融入生活，無時無刻身邊和生活離不開，手機電話不在只是打電話、發訊息、拍照片、發圖片等功能，喜歡運動的人，可以在應用軟件里設置運動提醒和健康管理等；喜歡拍照的人可以美顏高清（自拍神器照亮你的美）；喜歡上網聊天的人不用多說吧······你的智能手機想必也很酷炫。

5. 環保性：安全和健康是對任何產品首選重要的保障，不僅在原材料方面需要強制的要求材質的成分和含量，對所有工藝也進行了要求和規范，也就是說只要是對產品有影響的，和人體接觸的都必須是符合產品環保標準的，所有購買產品也需謹慎，也要具備安全和健康的常識。

二、XH公司的現狀分析和存在的問題點

（一）人力資源、組織結構、設備資源問題點分析；

問題點：

人力資源緊缺：珠三角近年來由于內地企業和經濟日新月異的發展，許多人開始不愿出遠門務工已成為熱門的話題，祖國經濟發展宏觀來看，整體上從南至北是遞減的模式，地理條件和配套資源的優勢導致了南北經濟的差異巨大差異，再加上80后乃至00后人群新社會環境下觀念轉變，各地區工作疲勞程度、工資收入、消費、住房差異的存在，是導致企業就業的主要因素；

組織架構問題：過去在飛速發展的時期，公司的組織架構并未概括到整體規劃統一管理的模式，組織架構的設立也是根據需求進行了必要的增加和鋪設，在很多相關的部門出現不兼容，不協調，職能權限問題，甚至于辦事求助無門的景象，這并不代表公司的運營模式是失敗的，反而說明的是公司的發展是超乎預期突破的，迫不得已而為之，但問題始終是要改善的，

設備資源不足：現有的生產設備數量，在一定程度上是不滿足公司發展需求，大客戶的需求至少在CNC機臺方面500臺，目前CNC機臺252臺，相比較而言機臺規模上比較捉襟見肘；

三、XH公司的戰略規劃和改善對策（建議）

1. 人力資源改善對策：

新轉型的行業，目前，前景較為可觀，設備方面在滿足客戶需求的前提下XH公司也準備繼續擴大經營，在現有的機臺和產出交付方面勉強可以滿足于現有訂單量，在經過兩年的整合和運營，XH公司有信心和實力進行擴大規模，客戶的支持和市場前景是不斷前行的動力；在人力資源方面盡量的簡化和優化隊伍，無論是管理層面，技術層面，品質管控層面，生產一線都采取“效益最大化”同樣對企業來講也是“利益最大化”的體現。

2. 組織結構改善對策：

每個行業和企業，隨著行業的和企業文化的不同，在公司組織架構方面也是各有千秋，可采用扁平化的管理模式和人員多功能的（一專多能）理念，拉近各個部門間的距離和管理效益，盡量減少多余的或不必要的崗位，同一個職務兼并多項職能，在效益和利益面前人力資源的管控始終是中流砥柱。

設備資源改善對策：

XH公司現有的設備資源是不足以客戶需求和戰略發展所需的，增加設備無疑是一筆巨大的投資，尚若時機不準也會造成內外部資金無法周轉的窘相，外資CNC設備雖然性能突出，但價格頗高，國內自主品牌雖有缺憾，但在銷售價格和售后服務采用一對一跟蹤的模式，外資設備需要預付巨大多部分的款項，國內品牌可以共同合作，企業生產+盈利+付款的模式可以緩解設備問題，不僅提升企業的效益和改善資金周轉問題，更是為打造自主品牌，使用和提升做出一定的貢獻。

四、環保節能及可持續綠色生產；

     企業發展不忘環境保護，可持續綠色發展是XH公司經營理念的重中之重，在環保方面不斷優化和鞭策企業改善，通過環境治理和產品要求，三廢問題進行了解決，人員的職業安全問題也得到有效的保障。

五、加強企業內部管理，提高自身素質；

     企業發展增值、創造效益是不變的法則，在“整體過程效益最大化”的理念為指引方向下，定期進行管理層面的教育培訓和提升，加強管理職責的素質和團隊協作的凝聚力，管理做的好效益會更高，反之則令人不堪設想，企業病的出現也就是來自于人員的問題。

（一）行業指向，目標客戶群體；

     企業的實力取決于人的能力，或者說行業的不同科技含量的高低也決定著企業的命脈，在智能手機領域能走出自己的道路是非常艱辛的，沒有自己的產品和品牌是心痛的，現如今，XH公司雖然仍是為中高端客戶生產和代加工，但隨著行業的不斷發展和深入，不僅是為高端客戶“代言”而且也會考慮自主品牌的規劃。

（二）手機全制程產業鏈規劃；

     目前作為代加工的XH，在尋求著新的高度和新的挑戰，智能手機全制程的夢想也在不斷醞釀，夢想是美好的，但為此需要整合資源如：人才、技術、品質、標準、設備等諸多因素的考量，有夢想就可以騰飛，有行動就能實現。

（三）人才儲備，技術能力儲備；

     當下人才和技術能力的儲備已經不再是難題，在合理的情形，可以較快的到位和補充。

六、就業與社會服務；

     XH公司在不斷發展的歷史長河中，持續穩定的經營和不斷的創造效益，給員工以安定的工作和穩定的收益，在就業問題方面也為社會做出較為卓越的貢獻，有效益就會有稅收，員工的幸福也是為社會長治久安做出不容小覷的貢獻。

七、參考文獻

例如：

[1] 中國手機零售行業市場研究分析報告(權威版)；© 2015 CNINFO360 Consulting — Confidential

[2] 中國民營企業的管理和績效；作者： 徐淑英；北京大學出版社

[3] 民營企業人力資源管理；作者：張炳坤 ；中國金融出版社

[4] 績效管理；作者：付亞和；復旦大學出版社

[5] 中國民營企業（創新研究）；作者：車嬌；浙江大學出版社