茂盛機械有限公司核心能力與主要特征(一)

摘要

第1章  公司發(fā)展與存在問題

    1．1 公司發(fā)展歷史 

    1．2 公司存在的組織結構以及問題 

第2章 公司組織核心能力

    2．1 公司核心要素

    2．2 公司核心能力 

第3章 公司組織特征 

    3．1 公司組織結構 

    3．2 公司組織結構的主要特征

第4章 總結

中文摘要

【摘要】 加入WTO后，我國企業(yè)將不得不面臨著全球競爭的新形勢，對于新型管理模式的探索已成為企業(yè)探求持續(xù)發(fā)展之路的關鍵。作為一種管理新思想，作業(yè)成本理論得到了管理者普遍的關注。本文以本人所在單位茂盛機械有限公司為案例，立足于我國發(fā)展與國際接軌面臨的現(xiàn)狀，就組織結構以及核心能力進行了具體、深入的探討，共分為四部分。 從本文第一部分對公司的發(fā)展歷程進行了分析和闡述，并提出其存在的問題。第二部分描繪了組織核心能力，先是具體列出公司的核心要素以及各要素的能力。 第三部分講公司組織的特征，主要特征對公司的貢獻以及影響。第四部分總結上述所講的案例分析。

 

第1章  公司發(fā)展與存在問題

隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，不少企業(yè)也進入了迅速擴張的模式，但是，企業(yè)的業(yè)務增加，規(guī)模擴大，員工數(shù)量增多，隨之而來的是企業(yè)管理層面上的問題，企業(yè)內(nèi)部的組織結構逐漸變得混亂，部門之間，員工之間，上下級之間的協(xié)調(diào)和溝通都造成了不小的問題，尤其是以生產(chǎn)制造企業(yè)為主。企業(yè)提高自身內(nèi)部的核心競爭力非常重要，那么企業(yè)該如何從企業(yè)內(nèi)部提高核心競爭力，在這過程中會遇到哪些問題，又該如何解決呢？這些都是企業(yè)管理人員感到非常困惑的問題。 

  1．1 公司發(fā)展歷史 

本文所舉例的浙江省磐安縣茂盛機械有限公司就是以制造為主，經(jīng)營，內(nèi)銷，外銷一體化的企業(yè)。公司創(chuàng)立于二十年前，管理人員多為老板家的親戚，家族企業(yè)有利有弊，有利的是人心齊，大家對工作都比較上心。有弊的是管理上比較松弛，彈性較大。除了管理人員為家族人員外，還有一些通過招聘會招納的賢才，各有一技之長，員工主要是外地人員，男性技工為主。公司負責飲食，住宿。目前的組織結構模式是典型的直線職能制模式而非適應多項目的運營模式。其組織結構模式在核心人才培養(yǎng)的機制建立方面有待完善。為了實現(xiàn)組織運營效率更高的多項目運營模式，該公司缺乏配套的人才、流程、結構與責任安排，因此容易形成領導關注的項目效率高，反之則很低的局面。

    1．2 公司存在的組織結構以及問題 

    目前，該制造公司在組織結構、運營模式等方面仍存在著不少問題：

    組織結構

（1）組織績效低。目前組織結構對公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需求、業(yè)務發(fā)展有一定的影響，企業(yè)決策速度慢，決策不能高效落實。存在明顯過多的沖突，部門間因組織程序的相應標準不明朗，各部門目標未能有效服從于企業(yè)整體戰(zhàn)略。 

（2）組織對外界感受力差。組織結構不能創(chuàng)造性對外界環(huán)境變化作出適度反應。部門內(nèi)主動性不足，部門間橫向協(xié)調(diào)不夠，工作熱情易泯失在部門消耗之中。

（3）組織資源配置不合理。企業(yè)內(nèi)部資源利不足，造成一定的設備及人員的階段性閑置及工作度不飽和。而相對時間內(nèi)局部設備及人員的使用緊張。

    運營模式