茂盛機械有限公司核心能力與主要特征(二)

（1）技-工-貿的傳統化學工業運營模式受到多重局限。技-工-貿的運營模式需要擁有技術實力和專業能力，需要技術儲備與技術能力，且在發展產業化過程中需要大量的資金支持，否則無法實現產業化和利潤貢獻。

（2）貿易后置不易實現利潤及投資回報。貿易放在最后則公司實現利潤及投資回報時間較長，資金成本高，企業經濟附加價值不高。

為了準確發現該公司組織結構與運營模式方面的主要問題，管理人員進行多次地深入調研與訪談，并結合國內外制造行業的發展現狀及成功企業的管理實踐經驗，對司目前的組織結構和運營模式使企業的核心競爭力進行了分析。

第2章 公司組織核心能力

2．1 公司核心要素

該公司屬于資金、技術密集型行業，該行業具有較高的資金、資源獲取能力的進入壁壘。因此對該公司外部整體發展前景看好，進入壁壘集中于高投入、研發能力、生產設備、以及與行業內頂尖企業的合作關系。然而，依據與外部環境要素而建立的局部競爭優勢不是企業的核心競爭能力，但較高的進入門檻，依然可使競爭激烈程度下降。

2．2 公司核心能力 

企業核心競爭力的內部核心要素包括四個方面的內容——專業、高效的管理團隊，激勵管控能力，客戶滿意度和研發創新能力。該公司仍然缺乏創新型研發人才，也未建立起專業化、高效的管控團隊，最重要的是尚未形成客戶滿意度的保持方法，這些都影響其形成難復制的競爭優勢。

第3章 公司組織特征 

3．1 公司組織結構 

公司管理層進行了深入的訪談、調研，并認真分析該公司的問題本質后，為該公司提出了以下的解決方案：

一、完善組織結構

一個較為合理完善的組織機構可以幫助企業適應所處的環境變化，實現企業的戰略目標，增加企業對外競爭力，同時有助于企業內部的技術開發，人員素質的提升和企業經營效率的提高。

建立盡量簡單化、再簡約化的組織結構，在組織層級中盡量不超過四級；

明確各部門及崗位的工作職責、將各項職責落實到崗位，責任到人。

圍繞以流程服務為導向的職能管理體系建設，通過分層分類的績效考核制度將各項目職能落實到具體的工作中。

提高各級管理干部能力水平，安排合格的管理干部到位。

    3．2 公司組織結構的主要特征

該公司組織結構的主要特征是貿-技-工運營模式的特點

1，貼近市場與發展需要，重點關于客戶需要實現資源整合；

2，以客戶需要實現技術的研究與產業化更新，整體投資風險小；

3，可以在資金不斷積累中實現的發展路徑。

貿-技-工運營模式引入的關鍵

1，前期需求資金不高，但需要對客戶需要的把握；

2，貿易為龍頭，可以實現技術與產業化與世界一流企業看齊  和學習；

3，為了避免被競爭對手模仿，應該著重提高企業內部核心競爭力。

    茂盛機械的管理人員認為本著現有資源情況，推薦以貿技工為主的發展之路是符合該公司較佳的選擇，也有利聚焦內部資源與要素，實現上下發展目標的一致。

第4章 總結

通過對茂盛機械有限公司發展歷史，核心能力，組織結構特征的探索與分析，我們提出了一系列改進的措施以及增加管理層調控以及分配的能力。為公司進一步發展提供了很好的依據，對公司發展前景進行分析與預測，公司一定能改正現有的管理上以及運營上的問題，為未來發展創造更大的利益。