企業人才管理策略分析(一)

企業人才管理策略分析

當今社會，企業相互之間的競爭越來越激烈，一個企業要想在激烈的競爭中存活下來，不僅要跟上時代的步伐，掌握先進的科技，更要在人才管理上下大力氣。因為，企業之間的競爭歸根結底還是人才的競爭。只有把人才管理做好了，留住了優秀的人才，一個企業才會在競爭的大潮中站穩腳跟，立于不敗之地。正是基于這些考量，現代企業對于人才管理的需求愈發變得迫切，人才管理也因此成為了一個重大挑戰。

人才管理工作既是一門科學，又是一門藝術。在社會主義現代化建設，特別是在現代化的大生產當中，管理工作千頭萬緒，如何留住人才對各企業來講都是一個十分重要的管理課題。那么，作為一個期望長期、持續、健康、穩定發展的企業來講，應該如何處理好企業人才管理工作呢？接下來，筆者從以下幾個方面進行企業人才管理策略分析。

一、用人性化的制度管理人才

古語云：得人心者得天下！在企業管理中多點人情味，有助于贏得員工對企業的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業，才能在競爭中無往而不勝。不論是人性化管理還是制度約束，它就象一座天平上的兩個托盤，在管理中，都應把它們放在一個平穩的尺度與水平上去衡量，同樣是相性相生而不一定要厚此薄彼。人性化管理首先是一種管理模式，這種管理模式是以“人”為根本，以“人的本性”作為基礎來進行的。人性化管理就是在管理工作中充分發揮出人的主觀性、創造性、能動性、積極性，充分調動起每個人的工作欲望和工作熱情，擺脫傳統利用強制性指令來完成指定性的工作。

在企業管理中，可把人才分為關鍵和特殊人才、后備人才。對前者給予特殊、破例政策；后者給予鼓勵政策；對特殊的人才采取特殊的政策。對人才最好的獎賞莫過于重用他們。獨具慧眼的領導應該給人才職位、責任、壓力，讓他們在管理實踐中磨練，在磨練中展示各種潛能，提高管理技能。

二、把工作當成事業留住人才

對于員工而言，工作不僅僅是謀生的手段，它更多的是實現其個人價值和發展自我的重要