企業人才管理策略分析(二)

三、用優秀的企業文化吸引人才

企業文化是企業核心競爭力所在。企業文化可以在企業內部形成巨大的凝聚力。它是深入到全體員工靈魂深處的一種共同的意識和價值認同 ,是一種心理默契。企業文化是一種管理員工靈魂的方法。優秀的企業文化會讓人才有認同感、 成就感、 知遇感和歸宿感。 

    首先，優秀的企業文化可以增加人才對企業的可信度 ,對企業的發展目標產生認同，愿意留下來與企業一同成長。 

其次，優秀的企業能夠為優秀的人才創造成功的機會，提供成才的條件，不斷滿足其成就的欲望 ，才能防止“移情別戀 ”。 

    再次，優秀企業文化可以創造出人性化的氛圍，用深厚的感情去感染人、感化人。在取得成績時會得到認可，在困難時會得到幫助，在失利時會得到寬容呵護。企業的一句表揚、 一句鼓勵、一句安慰，有時勝過萬金。讓人才有遇到“知音”的感受。人才在這種氛圍和文化環境中，對企業會有感情，他們會視企業為知己，即使工作條件再差，困難再多，他們也會風雨同舟、知恩圖報。 

最后，優秀的企業文化會使人才樹立主人翁意識和為企業建功立業的使命感，形成統一的意志和行為規范。這樣的企業文化一定會改變人才的人生觀，讓人才順著企業發展的方向發展。

四、用人文關懷感染人才

所謂人文關懷，從倫理學的角度講，就是對人的價值、個性、尊嚴、地位、發展和人的自由的關注、愛護與尊重，其核心是對人的精神價值的重視和對人性的關懷。就制度而言，人文關懷是一種柔性管理，這種管理的優勢與核心均是“以人為本”，強調對人的關懷，從而形成共同的價值取向。

企業發展歸根到底是企業的發展和員工個人的全面發展，因此，致力于造就富有個性的人并使他們得到全面的發展，這是企業乃至社會發展的最終目標。對企業而言，需要一個安定和諧的環境保障發展，需要凝聚廣大員工的智慧推動發展。隨著社會的發展和工作、生活節奏的明顯加快，競爭的日益激烈，導致員工精神壓力和思想負擔增大，思想日益活躍，由此容易引發一些不利于企業穩定發展的矛盾和問題。如何緩解員工的心理壓力，促進企業員工的心理健康，實現企業的和諧發展已經成為企業加強和改進思想政治工作的新課題。人文關懷對企業而言具有極其深遠的意義和現實價值。在科學技術飛速發展、市場變幻莫測、競爭日益激烈、經濟全球化等多元的社會環境下，企業面臨太多內外部環境中的諸多變量與不可預見的因素，而人文關懷則是企業在夾縫中求生存、圖發展的強大思想支撐，用人文關懷感染人才，可以讓企業取得更大的成功。

五、提供富有競爭力的薪酬體系招攬人才

企業設計出來的薪酬體系能否起到招攬人才的作用，不僅取決于薪酬設計的是否科學，還取決于在設計過程中應與員工進行適當的溝通，好的薪酬體系只有員工接受，才能發揮其應有的作用，正所謂“好酒也怕巷子深”。

富有競爭力的薪酬能夠使員工從進入企業的第一天起就懂得珍惜自己的工作崗位，因為支付高工資的企業最能吸引企業所需的員工，尤其是那些出類拔萃的人才。較高的薪酬必然帶來較高的滿意度和忠誠度，與之俱來的還有較低的離職率。通過薪酬溝通和福利的激勵把企業戰略和員工需求聯系起來，達到個人目標和企業目標的統一，才能更好的留住所需人才。薪酬溝通能使員工和企業達成共識，使員工的努力和行為集中到幫助企業在市場的競爭和生存的方向上去。

六、用良好的職業生涯規劃凝聚人才

任何員工都不希望自己的前途看不到希望，任何企業更不希望自己的員工跟不上企業的發展。因此，在這樣一個互相依存，共求發展的今天，員工與企業間已形成共同成長的心理契約，而正是這種無形的內在約定，讓企業更具凝聚力和發展力。同時，也正是這種約定讓員工更主動地參與到企業的發展與建設中。所以，建立和諧的心理契約是增強員工成長、促進企業穩步發展之根本。但現實企業管理中，這原本是可以將員工與企業有效結合在一起的自然契機，卻往往并沒有起到很好的作用。更多的時候，當企業迅速發展壯大，出現大量職務空缺時，企業往往發現內部無合適可用人員，或把一些認為還不錯的基層員工提升起來后，卻發現并不適用，不僅沒發揮出應有的管理作用，反而損失了一名優秀員工。因此，公司又不得不把更多的眼光放在對社會人才的招聘上。然而，這卻又讓那些躊躇滿志的員工們因很難看到被任用或提升的機會而對企業或工作失去信心。

良好的職業生涯規劃是根據自身的興趣、特點，將自己定位在一個最能發揮自己長處的位置，選擇最適合自己能力的事業。企業為員工提供良好的職業生涯規劃可以起到凝聚人才的作用。