民營(yíng)企業(yè)如何吸引，保留人才.(二)

1、制度留人

制度留人是指通過(guò)改革和完善人事制度、管理制度等來(lái)吸引、安撫和穩(wěn)定人才。為留住人才和吸引人才，企業(yè)要改進(jìn)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，把人力資源開(kāi)發(fā)提升到關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的位置，重視對(duì)人才資本的投入，形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性機(jī)制 。通過(guò)建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的、完善的現(xiàn)代管理體系，為吸引人才、留住人才構(gòu)造新型的企業(yè)制度。沒(méi)有一個(gè)人才愿意成為企業(yè)的局外人，他們渴望深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一線，在第一時(shí)間精確地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)向和決策，真正參與到企業(yè)建設(shè)中來(lái)，這就要求企業(yè)內(nèi)部管理更加開(kāi)放、透明，徹底摒棄陳舊、落后的用人觀念，打破“任人唯親”的思想禁錮，建立順暢的內(nèi)部溝通渠道，形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理理念，增加內(nèi)部管理的公平性。企業(yè)要敢于放手用人，要自覺(jué)從家族用人的圈子里跳出來(lái)，真正建立起唯才是舉、任人唯賢。大膽使用外聘人才，給予人才施展才華的舞臺(tái)與機(jī)會(huì)，使其產(chǎn)生自豪感與成就感，能充分體現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值和在企業(yè)中的位置，真正體現(xiàn)人才是企業(yè)的主人，達(dá)到  “上下同欲者勝”。

2、待遇留人

“人往高處走”，“良禽擇木而棲”，均是人的本能 。在“知本經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的大環(huán)境中，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想利用低薪資留住人才，已幾乎不可能。較高的工資不僅能使員工在物質(zhì)方面得到滿足，更能使員工得到一種被重視、被尊重和安全的感覺(jué) 。因此，對(duì)于處在創(chuàng)業(yè)階段的民營(yíng)企業(yè)而言，制定并實(shí)施具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)是一項(xiàng)很重要的政策。企業(yè)通過(guò)薪資調(diào)查，確立同行業(yè)中等及以上的薪資水平或者具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水平，同時(shí)，進(jìn)行內(nèi)部崗位價(jià)值評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的價(jià)值，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力來(lái)確定各崗位薪酬，使薪酬對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公平性，有效發(fā)揮其激勵(lì)作用，以吸引和留住人才。當(dāng)然，一個(gè)好的企業(yè)不僅會(huì)用工資來(lái)凝聚人心，還會(huì)給員工提供一定的教育與培訓(xùn) 、能力拓展、參與決策、更大的授權(quán)和挑戰(zhàn)性的工作等激勵(lì)，讓員工覺(jué)得是對(duì)他的信任和厚愛(ài)。

3、情感留人

某位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)曾說(shuō)：“企業(yè)一時(shí)的虧損并不可怕，最可怕的是職工感情的虧損。一旦職工對(duì)企業(yè)失去信心和熱情，這個(gè)企業(yè)扭虧肯定是沒(méi)有希望的。”這句話體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的情感交流、情感培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。通過(guò)情感交流和心理因 素吸納、感應(yīng)人才，就是所謂情感引人，情感留人。因此要留住人才，簡(jiǎn)單的提高待遇和勞動(dòng)報(bào)酬是不會(huì)起長(zhǎng)期作用的，留住人才的真諦是：“以心換心”。民營(yíng)企業(yè)可以建立企業(yè)內(nèi)部的有效溝通機(jī)制，通過(guò)正式溝通或非正式溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的情感交流與溝通，增進(jìn)相互理解、相互合作。情感溝通滿足了人才的社交需要，同時(shí)，良好的溝通機(jī)制還可以使人才之間知識(shí)共享、信息交流互補(bǔ)，并在溝通中彼此學(xué)習(xí)、互相提高 。留人的關(guān)鍵在于留心，而情感溝通最能打動(dòng)人才的心，并且效果顯著、成本最低，因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該建立情感溝通的激勵(lì)方式，以便更好的留住人才。 

4、文化留人

企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，它具有較強(qiáng)的凝聚功能，因此，它對(duì)穩(wěn)定員工起著重要的作用。出色的企業(yè)文化所營(yíng)造的人文環(huán)境，對(duì)員工的吸引力，是其它吸引物無(wú)法比擬的，因?yàn)椋�它張揚(yáng)的是一種精神，打動(dòng)的是一顆心。如果企業(yè)沒(méi)有文化或一味地追求利潤(rùn)，而忽視員工的精神需求，很難長(zhǎng)期留住人才。民營(yíng)企業(yè)在從小到大的發(fā)展過(guò)程中，聚集了來(lái)自不同身份、不同層面、不同素質(zhì)的員工。他們的思想意識(shí)、思維模式、價(jià)值觀念各不相同，目標(biāo)、目的、行為方式各有差異。靠什么來(lái)統(tǒng)一大家的思想、觀念和認(rèn)識(shí)？用什么力量、方式來(lái)規(guī)范人們的行為和習(xí)慣？首要的和最根本的是靠富有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。一個(gè)良好的企業(yè)文化，不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才有效的手段。對(duì)中小企業(yè)而言，其影響效果尤為明顯。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)設(shè)法構(gòu)建有自身特色的企業(yè)文化，將“以人為本”的管理意識(shí)植入企業(yè)文化之中，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)寬松、民主、充滿人情味的工作環(huán)境，努力使員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成—致，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展協(xié)調(diào)起來(lái)，形成企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的良好局面。