民營企業(yè)績效考核研究(一)

民營企業(yè)績效考核研究

[摘要]民營企業(yè)對員工的績效考核不僅僅需要重視，還應該正確的對待，要有一個正確的績效管理的認識，只有這樣才能夠做好績效考核。本方首先介紹一下績效考核的意義，再接著介紹民營企業(yè)績效考核中仍然存在的一些問題，通過這些問題的分析，最后介紹如何加強民營企業(yè)的績效考核。

[關鍵詞]民營企業(yè)  績效考核  績效考核體系  績效考核標準

一、績效考核的意義

隨著社會的發(fā)展，績效考核的作用越來越明顯，績效考核不僅可以為企業(yè)的發(fā)展帶來利益，更多的是可以為企業(yè)留住員工，為員工爭取應有的福利。績效考核是人員聘用的依據(jù)，它規(guī)定了員工的能力是否符合企業(yè)的聘用要求；也決定了企業(yè)員工的能力與崗位的符合與否；可以督促員工不斷的向前發(fā)展，增強他們的工作動力。同時，企業(yè)的績效考核也可以根據(jù)員工的工作需求來為他們定制工作培訓、學習，提升他們的能力，為企業(yè)更好的效力。然而除了企業(yè)這些利益外，員工也能在績效考核中得到不少的好處，他們能夠在企業(yè)中得到不斷的磨練，不斷的提升他們工作能力，提高勞動報酬，讓他們能夠得到更多。績效考核都可以對現(xiàn)實工作作出適時和全面的評價，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實要求的差距，便于把握未來發(fā)展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐，與時俱進，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個人的不斷進步。

二、民營企業(yè)績效考核存在的問題

1、對績效考核本質的認識錯誤

    在我國企業(yè)管理過程中，有不少管理人員都錯誤地認為，績效考核就是對員工工作結果的考查評定。在許多民營企業(yè)，管理者本在身對績效考核的認識就存在錯誤。在他們看來，績效考核就是要考核員工的工作是否符合條件，員工的工作是否對得起工資，考核就是抓員工的不是，控制他們的工作，約束他們的行為，制訂繁瑣的條文，考核就是盡量想方設法罰員工的錢。讓他們服從自己，制定的條條框框都是如何罰款。如：員工上班一天，上廁所不得超過5次，超過了5次就要罰款，員工上班不能請假，請假一小時按半天計算，請假半天按一天計算，同時包括績效獎，全勤獎全部要扣除等等，這么多罰款的項目，卻沒有看到員工工作表現(xiàn)好應該如何獎勵，員工周末值班一天才50天，不說按國家標準加班應該如何補助，起碼的員工基本工資標準都達不到。像這類的企業(yè)績效考核制度如此不合理，在績效認識上的錯誤，很容易造成企業(yè)的員工流失問題。

2、沒有標準的績效考核體系

所謂績效考核是企業(yè)對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的業(yè)績、工作的數(shù)量、質量、工作能力、工作態(tài)度（含品德）和社會效益等進行評價，并用評價結果來判斷員工與其崗位的要求是否相稱。在許多企業(yè)，他們對績效考核沒有重視，簡單的制定一些考核的項目，每個月對員工進行簡單的評價一下就結束了。也有些企業(yè)雖然表面上很重視績效考核，也知道績效的重要性，可他們卻不知道如何去制定績效考核的體系，制定的考核項目也都不合理，不能從根本上調動員工的積極性，不符合員工發(fā)展的績效考核標準，不能促進企業(yè)有利的發(fā)展，也不能表現(xiàn)出績效考核的意義。

3、員工不能理解績效考核的意義

當然除企業(yè)本身存在的問題，員工本身也有相關的問題存在。那是在許多企業(yè)，員工不理解績效考核的意義，不知道績效考核對他們自己到底有什么作用，所以面對企業(yè)的績效考核就會難免有抵觸心理。同時也因為績效考核事關自己的工資問題，這讓很多人都覺得既然企業(yè)要實行績效考核，那必定會存在有人扣錢就有人獎勵，那樣的話，扣錢的人自然都不希望是自己，于是，以前沒有企業(yè)考核的時候大家都相互幫助，到有績效考核的時候，大家都保守自己的工作方式，盡量不出錯，也不去幫助他人，因為幫助別人，意味著自己的扣錢機會也就多了，所以就存在一種靜觀他人錯的現(xiàn)象出現(xiàn)，甚至看到同事出錯還有種幸災樂禍的現(xiàn)象，這樣使得企業(yè)限入了一種人情冷淡的場面。

三、如何加強民營企業(yè)的績效考核

1、正確認識績效考核的意義

員工的績效考核，不僅僅是員工的日常工作，工作品德、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績和工作潛力等的正確核價，還包括員工的薪資水平調整，員工的工作晉升，工作培訓和能力培養(yǎng)等，這些都離不開員工的績效考核，只有準確的考核體系，才能夠為企業(yè)留住人才，才能為企業(yè)招賢納士。只有這樣，員工才能夠獲得與能力相當?shù)膱蟪辏�才能夠被賞識。所以我們應該正確的認識績效考核，學習績效考核的知識，了解績效考核的意義，以平常心去對待績效考核，支持績效考核的執(zhí)行。

除了員工，領導層也應該去學習績效考核相關的知識，正確對待績效考核，真正做好績效