淺談企業文化在企業管理中作用(一)

淺談企業文化在企業管理中的作用

企業文化是企業員工在經濟活動中共同具有理想信念價值觀念和行為準則，其核心是“以人為本”，激發人的潛在力量。現代企業管理關鍵因素就是“人”就是如何發揮人的積極性和創造性，所以企業文化在現代企業管理中日益發揮著不可替代的作用。這即是知識經濟大趨勢在企業管理中的集中體現，又是企業自身發展規律的必然要求。

企業文化是企業的“軟實力”，也是形成企業核心競爭力的關鍵因素，企業文化是企業價值觀察與行為規范的總和，是企業的靈魂和精神支柱。企業文化建設的首要任務，就是落實科學發展觀的要求，圍繞和諧社會的建設，在繼承的基礎上進行創新性的建設，為企業的長遠健康發展創造優秀的文化環境，提供強有力的思想保障和行為保障。企業文化建設對于企業管理而言，極為重要，本文就此進行探討。

一、企業文化在企業管理中的作用

企業文化具有靈魂支柱作用。企業文化作為企業的共同價值觀和精神信念無疑是企業的靈魂，對企業發展具有重要的保證和支撐作用。一個企業，如果沒有先進的文化觀念作指導，沒有進步的文化氛圍為條件，就如一個人沒有理想追求和精神支柱一樣，是不可想象的。也就是說“只有魂附體，才能有人氣”。

1、企業文化具有意志導向功能。企業是由人組成的，每一個人都有自己的價值觀念，個人價值觀與企業價值觀的融合程度，決定著企業整體合力的大小。優秀的企業文化，能使員工改變原來只從個人角度著想的價值觀念樹立以企業為中心的價值觀，充分激發其愛崗敬業精神，自覺地將自己的行為與企業要求相協調，自覺地把人個利益和局部目標同企業的力量和智慧匯集到企業的發展壯大上，從而使企業產生一種統一意志力，推動企業發展。

企業文化能對企業整體和企業每個成員的價值取向及行為取向起引導作用，具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和行為起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起自身系統的價值和規范標準，如果企業成員在價值和行為取向上與企業文化的系統標準產生停逆現象，企業文化會將其糾正并將之引導到企業的價值觀和規范標準上來。

2、企業文化具有激勵約束功能。企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。具體表現為：一方面，有效規章制度的約束：企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業員工必須遵守和執行，從而形成約束力。另一方面，道德規范的約束：道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和員工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精，童叟無欺、一視同仁”的道德規范約束著全體員工必須嚴格技工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。優秀的企業文化強調尊重每一個人，相信每一個人，從而營造出團結和諧，求實創新，拼捕奉獻，共謀發展的良好氛圍。良好的氛圍能夠調動和激勵員的積極性主動性和創造性，把員工的潛在智慧激發出來，把方方面面的激發出來。

3、企業文化建設對提升企業市場競爭力具有協調作用。為了使企業建設達到更高的目標必須通過企業建設來塑造企業職工的團隊意識。俗話說：“管理管理，一要理順程序，二要理順心態。”如企業職代會前后可以發運職工積極參加”我為企業獻計獻策”提合理化建活動，讓職工在企業發展、企業建設等問題上提出有益的建議，使企業領導和職工獲得認識上的認同感。企業文化建設還要求企業管理者必須關心人，愛護人，尊重職工的勞動成果，使每個職工在團隊心情舒暢，從而在行動上更加協調。因此，企業市場競爭力不僅僅表現為單一關鍵技術、關鍵設備，運和機制的競爭，更為重要的是他們之間的有機融合，是各種能力的綜合提升。

4、企業文化建設對提升企業市場競爭力具有凝聚激勵感召作用企業文化建議的核心是以人為本中心建立閏種團結，拼搏，積極進取做一流員工，創一流產品，建一流企業的企業精神，在現代企業經營管理中，企業文化能以種種微妙的方式來聯絡和溝通員工的思想感情，融合職工的理想信念作風情操，培養和激發員工的群體意識尤其是在特定的文化氛圍中，全體員工通過自己親身體會和感受，對本職工作產生強列的光榮感，歸屬感和責任感，自覺地把自己的思想，感情，行為與整個企業緊密聯系起來從而使企業產生一種強大的感召力，向心力和凝聚力，發揮巨大的整體效應，激發員工的主觀能性，使員工與企業心連心，共命運。

5、企業文化具有維系紐帶作用。企業的生存和發展離不開企業文化的哺育和維系。維系企業發展有兩個紐帶：一個是資產的紐帶，可謂“硬件”；另一個是思想道德的紐帶可謂“軟件”，這兩個紐帶都離不開優秀的企業文化來維系。

    6、企業文化具有形象塑作用。 企業形象是企業文化的綜合體現及外部反映是社會公眾對企業總的印象和評