簡議當今企業管理員工的必備神器(一)

簡議當今企業管理員工的必備神器

論文摘要：當今世界經濟正飛速發展，科技蓬勃發展，各行各業蒸蒸日上，各種企業如雨后春筍般出現并百花爭艷，因此競爭日趨激烈。那么企業想要在夾縫

中求生存求發展求脫穎而出，就必須不斷地創新不斷地精益求精從而不斷地增強綜合競爭能力！而科學的管理則是必備的神器！科學的管理若是想要得到事半功倍的效果的，就必須注意到員工的重要性，把管理員工作為科學管理的重頭戲！

關鍵詞： 人力資源管理  薪酬管理  員工職業生涯 創新與精益求精

管理員工第一步：認識企業與員工的關系

相傳佛祖釋迦牟尼曾考問弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：孤零零的一滴水，一陣風能把它吹干，一撮土能把它吸干，其壽命有幾何？弟子們百思不得其解，釋迦牟尼說：“把它放到江河海洋里去”。我們往往贊美江河的奔騰、豪放；大海的遼闊、壯觀，殊不知浩浩江河海洋是由無數區區水滴匯積而成并日益壯大的。水滴既能在匯成的江河海洋中找到自己的位置，又能感受到江河海洋賦予的溫暖和力量。二者之間是你給我溫暖和力量，我給你奇跡和壯觀，共生共榮、密不可分的依存關系。

  企業與個人的關系也正如江河海洋與水滴的關系：對個人而言，企業是施展個人才華、實現個人價值的舞臺，這個舞臺越寬廣，環境越寬松，個人的價值體現就越充分；如果失去這個大舞臺，自我價值的實現便成為空談。對企業而言，企業的發展源于每個員工的勞動和創造，員工實現自我價值的過程，就是企業蓬勃發展的過程，二者相輔相成、相互推動，共同發展，正如“大河漲水小河滿”和“不積溪流無以成江河”一樣，是一個問題的兩個方面。

企業與員工的關系弄清楚并認識到員工的重要性后，作為江河湖海的企業就該思考如何讓每一滴有用之水注入自己的血液里，從而不斷壯大自己。

實行人本管理

根據科學發展觀中以人為本為核心這一理論，企業該重視到員工的重要性，并且實行人本管理。

人本管理是2世紀80年代以來風靡全球的一種新管理模式。更確切的說，它是一

種把“人”作為管理活動的核心和組織最重要的資源，把組織全體員工最為管理的

主體，從尊重人性的角度開發和利用組織的人力資源，服務與組織內外的利益相關者，

最終達到實現組織目標和成員個人目標的管理理論和管理實踐的總稱。現在主要介紹

一

下其中的一些部分。

（1）、企業人

在企業的經營管理活動中，人既是管理活動的主體又是管理活動的客體。作為管理主體，管理層的人員必須要有管理能力，并掌握一定的管理知識、技能，同時也必須有一定的權威和權力。這就要求管理層的人員對企業問題的觀察、判斷、分析、抉擇能做出及時有效的反應。

（2）、管理環境

管理環境主要是企業內部自然環境和人文環境。企業作為員工工作的主要場所，自然環境需要簡潔大方