簡議當今企業(yè)管理員工的必備神器(二)

合理的薪酬待遇

古人云：一分耕耘一分收獲。既然付出了，我們就希望得到回報，也相信皇天不負有心人。還有句古話；不患少而患不均。強調(diào)的是公平的重要性。這兩句古人的話就給我們在對待員工的薪酬方面極大的啟示。

按勞分配原則為主，多勞者多得。能者多勞能者多得。這是相對公平，畢竟沒有絕對公平的事，盡量縮小差距。

激勵性原則要求薪酬與員工的貢獻掛鉤。

公平性原則要求薪酬分配全面考慮員工的績效、能力及勞動強度、責任等因素，考慮外部競爭性、內(nèi)部一致性要求，達到薪酬的內(nèi)部公平、外部公平和個人公平。

福利管理      要想最大限度的留住人才和爭奪人才，僅依靠薪酬是不夠的，還應(yīng)該把福利提上議事日程，用體貼入微的福利網(wǎng)絡(luò)留住人才。帶薪假期、福利政策適當向青年群體傾斜都是不錯的方法。

中原油田長期以來都是實行低工資高福利，應(yīng)該說與國內(nèi)其它類型企業(yè)相比其整體福利水平還是很高的，這也是其在人才競爭中最大的優(yōu)勢。現(xiàn)行的福利主要涉及生活和健康方面，例如住房公積金、生活補貼、集中供暖供氣、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等。國有企業(yè)在吸引和招徠人才時，也很強調(diào)自己的高福利，各項福利費用之和一般可以達到職工工資的50%。從目前來說，油田的福利待遇在引進人才和留住人才方面有一定優(yōu)勢。但是，隨著其它類型企業(yè)逐步提高福利待遇，這一優(yōu)勢正在日漸減弱，有待加強。 

做好員工的職業(yè)生涯設(shè)計

海爾集團在這方面積累了很多經(jīng)驗。上至集團高層領(lǐng)導(dǎo)，下至車間一線操作工人，海爾都針對每人的職業(yè)生涯設(shè)計、制定個性化的培訓(xùn)計劃，提供充分的培訓(xùn)機會，實行培訓(xùn)與上崗資格相結(jié)合，營造個性化的發(fā)展空間。有組織、有目的的職業(yè)開發(fā)，為海爾集團凝聚優(yōu)秀員工取得成功做出了巨大貢獻。中原油田在此方面還是"blank"，為了降低人才流失率，職業(yè)發(fā)展計劃是很重要的。

避免盲目地引進人才，為做好員工的職業(yè)規(guī)劃做好鋪墊。避免引進不適用的人才導(dǎo)致工作的停滯。

加強與員工的有效溝通，通過溝通傾聽員工的心聲，了解員工的動向，從而為其職業(yè)發(fā)展設(shè)計埋下伏筆。尋找到適合員工的職業(yè)之路。

不斷地創(chuàng)新與精益求精

蘋果公司的成功，不得不歸功于喬布斯不斷創(chuàng)新與精益求精的理念。無論是對于產(chǎn)品還是對于員工管理都需要這樣做。管理員工，不斷創(chuàng)新自己的管理模式，不能一成不變或者照搬照抄，僵硬的模式只會導(dǎo)致失敗。不斷地精益求精，追求卓越，沒有最好只有更好，這樣員工才會有發(fā)展空間的動力。

結(jié)論

綜上所訴，企業(yè)要想管理好自己的員工，使之高效輕松愉快地工作，為自己的企業(yè)創(chuàng)造更多價值，必須用事業(yè)留人,多給人才發(fā)展的機會和空間;重視對人才的投入和培養(yǎng),為人才施展才華創(chuàng)造良好的條件;建立起有效的激勵機制,用豐厚的待遇留人,為各類人才確定合適的報酬,讓人才分享企業(yè)發(fā)展的好處。同時,努力克服選人、用人觀念上的偏差,做到知人善任,取長舍短,充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性。