淺論企業(yè)怎樣留住員工(一)

淺論企業(yè)怎樣留住員工

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化，高新的科學(xué)技術(shù)和企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。甚至，是國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)。已經(jīng)演化為企業(yè)的人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，而人力資源的競(jìng)爭(zhēng)就是意味人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論從事文化、教育或非營(yíng)利部門(mén)的管理都必須有一個(gè)人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)。減少人才的流失，而給企業(yè)帶來(lái)更好的營(yíng)利，很多時(shí)候人才的流失是因?yàn)槠髽I(yè)管理的欠缺。很多地方管理不太得當(dāng)。所以，對(duì)人力資源管理進(jìn)行分析，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而吸引人才，留住人才，培養(yǎng)人才，升華人才讓員工感覺(jué)企業(yè)與自己共進(jìn)退。

一、薪酬與福利的分析

    隨著社會(huì)的知識(shí)化、全球化、經(jīng)濟(jì)化促進(jìn)人們奔向小康生活。為了更好的生活，人們就會(huì)用勞動(dòng)來(lái)提高生活質(zhì)量和需求，那就離不開(kāi)員工，離不開(kāi)企業(yè)。員工給企業(yè)努力工作，拼命的為創(chuàng)造利益，但企業(yè)回報(bào)給員工的報(bào)酬，卻很不理想，滿(mǎn)足不了對(duì)生活的需求，達(dá)不到員工的期望值。

〈一〉員工對(duì)薪資薪酬的渴望水平

     薪資薪酬可以激發(fā)員工的積極性，薪資薪酬就是對(duì)員工工作的肯定，人們大部分都是為了生活而工作，企業(yè)對(duì)員工的工作得不到充分的肯定，就會(huì)使員工的工作質(zhì)量和對(duì)企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值降低。有關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為百分之二十的人才能創(chuàng)造出百分之八十利益，這就可以想象到人才對(duì)企業(yè)的重創(chuàng)程度有多大，會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造多少有利的價(jià)值。因?yàn)槠髽I(yè)達(dá)不到員工的期望水平，促進(jìn)員工的積極性就會(huì)大打折扣，就不會(huì)一心一意的為企業(yè)創(chuàng)造更有利的價(jià)值。降低薪酬使用人才的年代已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在是實(shí)現(xiàn)工資改革，實(shí)現(xiàn)員工薪酬化的目標(biāo)市場(chǎng)。所以、企業(yè)應(yīng)該從員工的薪酬觀念上轉(zhuǎn)化，以員工的薪酬市場(chǎng)為導(dǎo)向，考慮到員工的工作崗位對(duì)企業(yè)的重要性。所以，要重新合理的按照現(xiàn)在的人才市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)去重新安排，更有利的把人才放在合適的工作崗位，還能創(chuàng)造出意想不到的收益和更有利的價(jià)值。認(rèn)識(shí)人，才了解員工是一個(gè)企業(yè)的重中之重。所以，企業(yè)在這個(gè)方面的用心用人、用薪留人。 

〈二〉福利的管理

    企業(yè)向留住人才，就憑單純的一點(diǎn)薪酬是永遠(yuǎn)不夠的，那就應(yīng)該把福利提到工作的日程表上，用體貼入微的福利吸引人才、留住人才。其實(shí)，低工資高福利也是一種留住人才的方法，現(xiàn)在福利主要涉及到人們的生活和健康方面，例如：五險(xiǎn)一金、生活補(bǔ)貼、帶薪年假、養(yǎng)老保險(xiǎn)、退休福利。雖然這些福利在短時(shí)間內(nèi)很難看到成效，福利可分為現(xiàn)在時(shí)期、短期、長(zhǎng)期 ，有時(shí)候體現(xiàn)的很微弱。甚至用肉眼看不到，現(xiàn)有的福利如；每月的提成、績(jī)效，還有一些洗刷用品與一下節(jié)假日對(duì)員工發(fā)放一些節(jié)假禮品，這都是企業(yè)對(duì)員工的福利。有的企業(yè)每月還會(huì)給員工發(fā)放一代大米或一桶大金龍植物油，這一種種事情，都能體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心和體貼 。

    福利也是企業(yè)與企業(yè)之間的一種競(jìng)爭(zhēng)，也能體現(xiàn)出企業(yè)的一種升華。甚至，對(duì)企業(yè)也是一種創(chuàng)造。因?yàn)橐恍┖芎玫母＠�留住更多的人才，這些人才會(huì)創(chuàng)造出不可估量的價(jià)值和財(cái)富。福利反映出企業(yè)對(duì)員工長(zhǎng)期的承諾，很多時(shí)候節(jié)假日、休假、事假、病假、產(chǎn)假、是體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工福利的關(guān)鍵體現(xiàn)。

〈三〉對(duì)員工的薪酬與福利及對(duì)策

    為了完善企業(yè)的最終目標(biāo)，就離不開(kāi)一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)不僅是隊(duì)員與隊(duì)員之間的默契。更取決于企業(yè)與隊(duì)員時(shí)間的關(guān)系，企業(yè)怎樣對(duì)待員工，員工就會(huì)怎樣回報(bào)企業(yè)。所以，企業(yè)要適當(dāng)完善的調(diào)整企業(yè)與員工之間的關(guān)系。讓員工感覺(jué)有家的感覺(jué)，在事業(yè)上有成就感。必要的時(shí)候可以將福利待遇適當(dāng)?shù)膬A向青年群體。讓企業(yè)把人才流失降到最小。對(duì)于休假這個(gè)敏感的問(wèn)題可能員工有很大的說(shuō)法，有的時(shí)候，員工與企業(yè)的管理人員關(guān)系要好，員工想上班就去，不想上班就算休息。而造成別的員工在這個(gè)問(wèn)題上有很大的成見(jiàn)，大大的降低員工對(duì)企業(yè)的創(chuàng)造，企業(yè)不能憑資歷、工年決定休假的對(duì)象。而是要看員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小。所以，企業(yè)在問(wèn)題上要做出調(diào)整和完善，用福利留人，用待遇留人。

二、完善的企業(yè)制度，用制度留人 

    沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，就說(shuō)明了制度的重要性。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了制度，可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)也能維持下去。甚至在某一階段都會(huì)可能行的通，說(shuō)不好還會(huì)再某一件事情上還會(huì)有比較好的業(yè)績(jī)，但企業(yè)不是靠短期和一點(diǎn)點(diǎn)小小的利益來(lái)走向世界。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度和整體的協(xié)作上看來(lái)明顯是行不通，如一支沒(méi)有制度、沒(méi)有紀(jì)律的生產(chǎn)隊(duì)，實(shí)際上就是一支沒(méi)有生產(chǎn)力沒(méi)有績(jī)效的隊(duì)伍。所以，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理者應(yīng)該如何打造建設(shè)一個(gè)好制度管理模式是至關(guān)重要。

〈一〉制定一套具體、可操作性、可執(zhí)行性的企業(yè)管理制度

    所謂的企業(yè)管理制度，其實(shí)就是一個(gè)游戲規(guī)則。讓每一個(gè)參加這個(gè)游戲的人都要知道了解這個(gè)游戲規(guī)則，這個(gè)游戲