淺談企業(yè)如何留住員工2015(一)

淺談企業(yè)如何留住員工

員工離職的原因

馬云說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：一、錢沒給到位；二、心委屈了但這些歸根到底就一條：干的不爽。

但是員工離開公司的原因又分為個人原因和企業(yè)原因。其中個人原因包括同事、上下級人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，不滿直接領(lǐng)導；工資收入低，福利差；不受尊重、沒有民主管理；同工不同酬，分配不公；不喜歡企業(yè)的運作方式和固有體制，升職論資排輩；在企業(yè)內(nèi)缺乏領(lǐng)導重視和成才的人文環(huán)境；人才過剩，能力埋沒，無個人發(fā)展的空間，升職無望；無法得到更富于挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)原因包括企業(yè)所從事產(chǎn)業(yè)的前景不被看好；企業(yè)自身業(yè)務發(fā)展停滯不前，競爭中處于劣勢；企業(yè)有金融資產(chǎn)的缺陷，無法估計今后的影響；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)根本性的失誤，預計今后失敗；企業(yè)面對強大的競爭對手，處處受其壓制企業(yè)領(lǐng)導不具備創(chuàng)業(yè)、守業(yè)和繼續(xù)發(fā)展企業(yè)的素質(zhì)；企業(yè)的運作方式和固有體制。

員工離職原因的分析

1、缺乏企業(yè)文化。在一些企業(yè)內(nèi),官僚主義盛行,領(lǐng)導與職工少有溝通,相互之間隔絕,領(lǐng)導不了解員工們的情況及內(nèi)心真實想法,而人才則覺得受到不受重視,沒有一個良好的發(fā)展作用的環(huán)境。這樣就造成了領(lǐng)導與人才的對立,這些郁郁寡歡的人才們也就另尋他處;

2、對員工的培養(yǎng)不夠。人的素質(zhì)的提高,一方面,需要在工作中認真鉆研和探索,另一方面,也需要有計劃、有組織地培訓。雖然企業(yè)可以通過招聘獲得自己需要的人才,但培訓仍被視為21世紀企業(yè)最主要的競爭武器。在實際的管理中,一些企業(yè)只讓員工努力工作,而忽略對員工的培養(yǎng);只希望員工以廠為家,卻沒有營造出相應的環(huán)境和氣氛,企業(yè)缺乏向心力和凝聚力,員工缺乏主人翁意識,這樣也會造成人才流失

3、激勵機制缺乏。每位職工在為企業(yè)做出貢獻的同時,都希望自己的勞動得到企業(yè)承認,他們不僅關(guān)心收入的絕對值,還關(guān)注收入的相對值。企業(yè)如果不建立相應的激勵機制,員工即使正常的工資獎金都能拿到手,但如果不能讓貢獻大、業(yè)績多者得到更多的回報,必然會挫傷他們的積極性,導致優(yōu)秀員工離開企業(yè)。

所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)是如何來留住員工的呢？

留住員工，并非什么樣的員工都留，我們要留住的是那些“好”員工、稱職的員工。那么，什么樣的員工稱之為“好”員工呢？所謂“好”員工，除了應具備必要的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)外，還應該具有敬業(yè)精神、高度責任感、較強的職業(yè)忠誠度、團隊精神、全局意識、公平公正的職業(yè)道德等素質(zhì)的人，這樣的員工如果流失與企業(yè)，那將是一種莫大的損失。依個人喜好而任憑“好”員工隨意流失的人，是對企業(yè)極其不負責的人。