淺談企業(yè)管理與文化(一)

淺談企業(yè)管理與文化

企業(yè)文化是什么？

它是就企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。 企業(yè)文化體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心，以及由此產(chǎn)生的組織行為。 企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。而企業(yè)管理就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。

    一、企業(yè)管理與企業(yè)文化的重要關(guān)系　　企業(yè)文化，分為硬文化與軟文化兩種。軟文化，就是指現(xiàn)在企業(yè)中應(yīng)用科學(xué)技術(shù)；硬文化，是指企業(yè)人員本身的文化行為，通俗來講就是人身素質(zhì)。企業(yè)管理運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代管理方法，其本身就是運(yùn)用軟文化為企業(yè)服務(wù)的一種表現(xiàn)。　　企業(yè)文化是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。因?yàn)椋�企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的行為規(guī)范、價(jià)值觀念、群體意識、經(jīng)營思想等的一種集中綜合體，是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識，使得每一個(gè)員工知道企業(yè)提倡什么、反對什么，怎么做可能會(huì)違背企業(yè)管理的宗旨和目標(biāo)，怎么做才能符合企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)范要求。成功的企業(yè)文化是組織員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。

    二、我國企業(yè)文化存在的問題

    從我國企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀來看，目前只能說處于比較低的一個(gè)層次。企業(yè)文化策略沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化中有很多還是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，我國企業(yè)文化存在較多的缺陷，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、無文化現(xiàn)象。通常表現(xiàn)在企業(yè)的各種嚴(yán)格的規(guī)章制度上。這些制度規(guī)定了員工能做和不能做的事情，沒有明確的文化理念和價(jià)值倡導(dǎo)，疏于對員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)。產(chǎn)生此原因多數(shù)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)自身的素質(zhì)過低或?qū)ζ髽I(yè)文化缺乏認(rèn)知。這樣的企業(yè)通常缺乏憂患意識，甚至導(dǎo)致了離心的現(xiàn)象。

    2、文化愚民現(xiàn)象。一般這種現(xiàn)象常見于那些領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)或在經(jīng)營方面出現(xiàn)問題的企業(yè)。表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)人過分的強(qiáng)調(diào)某個(gè)單一的文化價(jià)值理念，推廣的手段太過于偏激。產(chǎn)生的原因可能是領(lǐng)導(dǎo)人希望企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)個(gè)人崇拜。

    3、文化理想現(xiàn)象。這種現(xiàn)象常在那些作為年輕人以創(chuàng)業(yè)為主體力量的新企業(yè)，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)人可能會(huì)提出一些不符合實(shí)際遠(yuǎn)大的抱負(fù)。“大而空”的口號可望不可及，那些宏偉而統(tǒng)一的目標(biāo)是缺乏客觀基礎(chǔ)的，原因多是領(lǐng)導(dǎo)人有過于遠(yuǎn)大的人生理想和不切實(shí)際的工作精神。

    而某些企業(yè)在對“企業(yè)文化“的認(rèn)知上也存在一些問題：企業(yè)文化是做樣子看的。在他們眼中，所謂的企業(yè)文化純粹是一種宣傳手段，就是面子工程，企業(yè)有很多口號，海報(bào)，宣傳手冊，但這些宣傳手冊和口號與企業(yè)的策略根本沒關(guān)系。

企業(yè)文化是跟風(fēng)，什么以人為本，客戶至上，顧客就是上帝， 創(chuàng)新等口號風(fēng)靡全球，一時(shí)間，這些提倡就出現(xiàn)在了員工手冊上，根本不去貫徹去實(shí)施，對企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營毫無指導(dǎo)意義。

    三、企業(yè)文化，對于加強(qiáng)企業(yè)管理，提高員工素質(zhì)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義

    其一，企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)與文化兩方面的綜合，搞好企業(yè)文化建設(shè)，有力于克服政治與經(jīng)濟(jì)“兩張皮”的現(xiàn)象，有效地落實(shí)物質(zhì)文明與精神文明共同去發(fā)展的方針。其二，企業(yè)文化注重人的因素，以提高員工的積極性為出發(fā)點(diǎn)，這同企業(yè)思想政治工作的任務(wù)和目標(biāo)是一致的。