淺談企業(yè)管理與文化(二)

    四、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

    1.  優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的影響 　　在如今社會，知識經(jīng)濟時代的來臨使人才成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并且留住人才，對企業(yè)的管理來說是非常重要的，因為這些是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經(jīng)成為當(dāng)前國際競爭的一個非常重要方面。中國加入世貿(mào)組織以后，使人才爭奪日益國際化，然而在這個人才爭奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化”。 　　單純以金錢報酬為標(biāo)準(zhǔn)，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對員工進行大力培訓(xùn)，長此以往，對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成比較消極影響。在世界許多優(yōu)秀的企業(yè)中，企業(yè)會幫助員工制定自己的職業(yè)生涯后期規(guī)劃，為他們設(shè)計自己的未來。這種以人為本的企業(yè)文化對人才的吸引力可想而知，是非常搶手的。這樣可以使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，有一種自我實現(xiàn)的感覺。優(yōu)秀的企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力以及領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式也是分不開的，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備了偉大的人格魅力以及人性化的領(lǐng)導(dǎo)方式才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。

    2．企業(yè)文化建設(shè)的完善可以促進企業(yè)管理水平

    積極開發(fā)整理有利于企業(yè)文化建設(shè)的制度體系

　　企業(yè)文化建設(shè)不僅需要社會的大力倡導(dǎo)和支持，更需要落實到每個企業(yè)的管理實踐當(dāng)中，從一點一滴的經(jīng)營管理活動中積累起富有自身個性的企業(yè)文化。為保證這個過程的順利進行，企業(yè)必須做出相應(yīng)的制度和安排。這些制度本身也是企業(yè)文化的重要組成內(nèi)容，比如競爭擇優(yōu)機制、獎勤罰懶機制、民主參與管理和決策機制、合理的績效評估與分配機制、關(guān)愛員工生活的機制、分工協(xié)作機制、系統(tǒng)化培訓(xùn)員工的機制等，以建立科學(xué)高效的企業(yè)制度文化。

    扎實推進企業(yè)文化培訓(xùn)

    抓好學(xué)習(xí)的載體，廣泛的去開展企業(yè)文化交流活動。要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，就企業(yè)文化談?wù)J識、談體會，把思想行動和企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一起來。采取多種形式對企業(yè)文化體系進行宣傳展示，力求生動活潑，富有吸引力和感染力，使得企業(yè)文化的內(nèi)涵深入人心，使企業(yè)文化的宣傳展示固定化、經(jīng)常化。抓好實踐載體，確保企業(yè)文化宣傳取得實效。緊密結(jié)合各部門和網(wǎng)點工作的不同特點，積極開展企業(yè)文化主題實踐活動，讓各級員工在業(yè)務(wù)營銷和內(nèi)部管理中感悟、認(rèn)同企業(yè)文化；并著力于規(guī)范管理、改進工作、推進發(fā)展和提高執(zhí)行力。

    構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)要善于抓要點

　　第一，以誠信為核心去構(gòu)筑企業(yè)文化，價值觀是企業(yè)中的一些基本原則和標(biāo)準(zhǔn)，有些是需要強化的，比如說誠信或?qū)�客戶的尊重，尤其是企業(yè)要致力于建立以誠信為核心的企業(yè)文化。要強化“質(zhì)量求生存、誠信求發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略意識，始終把“守法、誠信、規(guī)范”作為企業(yè)打造名廠的核心所在，以實際行動推動“誠信企業(yè)”為核心的企業(yè)價值觀的形成，努力提高員工的法制意識、誠信意識和質(zhì)量意識。留給員工一個創(chuàng)造的空間，“以人為本、科技為先、質(zhì)量為上、信譽為重”的企業(yè)文化口號，就是屬于這一類的理念。

    第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)文化。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)是一個企業(yè)文化的組織者和倡導(dǎo)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的道德觀念、價值取向、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)直接決定著企業(yè)文化和企業(yè)的命運。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的身體力行和積極倡導(dǎo)力是企業(yè)文化確定、形成的重要推動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的前瞻性和應(yīng)變能力是企業(yè)文化豐富、充實的首要條件。一個優(yōu)秀的企業(yè)家能倡導(dǎo)出優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的企業(yè)。因此，企業(yè)家要努力提高自身素質(zhì)。

    做一年的企業(yè)是靠運氣，做十年的企業(yè)是靠經(jīng)營，做百年的企業(yè)就是靠文化。文化是可以傳承的財富，是軟實力的象征。只有不斷的加強和重視企業(yè)文化的管理，才能夠不斷地提高企業(yè)的核心競爭力。