淺論企業怎樣留住員工(二)

〈二〉訂制一套嚴格、標準、明確的方案

    任何一支強勁戰斗力的隊伍，都有一套非常嚴格、明確的高標準制度。但標準的前提必須是合法合理。不得有霸王條款之類的，要一視同仁的高標準，要想擁有這樣一支強勁實力的一流團隊，就必須訂制一套非常嚴格一流制度。有句話說的非常好，“嚴師出高徒”，這就說明了嚴格的制度會促使員工不斷上進不斷提高。增強團隊意識，培養出有責任有擔當的團隊。但在執行制度要求是不能有一點放松，如果執行制度時對員工松散、含糊、沒有準則，這樣下去制度就沒有發揮督導作用，就會使管理者難以管制下屬，把管理者的話不當以警戒。從而使員工的惰性增強，這樣的團隊就不會有很大的團隊合作力和團隊意識，對企業就不會有很大的創造價值。

〈三〉獎罰分明、增強員工的積極性

    任何一個企業都會有訂制一些獎罰分明的制度，這些制度會不斷提高員工的積極性。制度一旦制定出來就必須嚴格執行，如有人觸犯這個制度，就應該用該制度的要求進行懲罰。有句話說“國有國法，家有家規”，一條制度就像一條法律一樣，如果觸犯它就會受到制裁。有處罰的同時就有獎勵，處罰和獎勵是并存的。有員工積極的給企業不斷創新就會給企業帶來很好的利益，也會對企業任務保質保量的完成，這樣的員工企業必須獎勵。不管是物質上的還是精神上的獎勵都是對員工的一種肯定和認可。

 〈四〉按期抽查

    制度一旦執行就的監督，檢查不足之處，哪些地方存在漏洞。因為每個人都是有感情的，有些時候就會感情用事的。為了防止這樣的事情發生，所以企業必須的不定期檢查，管理制度人和員工對制度的遵守，協助企業的管理，減少企業管理制度的疏忽。讓員工在職業生涯中踏上更精彩的旅途，用完善的制度留住員工的心，讓員工在事業上更有成就感。

三、企業文化

    其實，每一個企業都有它的文化。只是表現的手法不同而已，如何體現出這個企業具備有文化傳統。就說現身邊的企業來說吧！走在企業園區內就能感受到法國的建筑氣息，曾在2008年北京奧運會俄羅斯代表團在這里舉行慶功宴、慶功晚會和一些大型個娛樂活動。2009年被評為世界五十大私人城堡之一，有中國和外國的文化交融。菲拉特城堡酒店具有豐富文化背景酒店的每一個角落都有古希臘文化的韻味。

〈一〉酒店的建筑物

    就如某一城堡酒店，既然是城堡酒店，就必須的有一座城堡建筑物作為標志。城堡的正面是一個非常有名的廣場叫圣彼得廣場。在兩面分別是東配樓和西配樓，正前方是羅馬柱廊。主城堡的前后都是模紋花壇，城堡還分一二兩層，每個角落的小裝飾都有一個小故事。就主城堡的大門來說，大門口上方有很多葡萄作為壁畫，代表著每年都會有一個好收成。大門的左邊和右邊是有少女柱，這些都是體現酒店的文化和企業的歷史淵源。企業的文化就是企業的一筆財富，員工也會為此企業有一個很深文化而因此想學習和了解它。在一個有文化蘊育的企業環境中成長就意味著這里的人都是有文化的人。

 〈二〉無形的文化

    文化分為有形的和無形的。有形的文化是我們所看得見的能了解和學習的，如天安門、長城、故宮等建筑物是有形的，歷史文化也是有形的。無形的文化是人們所不能學習的。服務行業都是無形的文化，是以個人的感官而付出的行動服務。所以有一個好的企業文化，也能留住員工。

    綜合全文所講述的，可分為三個留人。第一用薪酬留人；第二用科學的管理制度留人；第三用企業背景文化留人。企業要貼心的關切每一個員工的細節，從而達到企業的管理最終目標，最大限度的留住人才，給企業創造更有利的價值。