企業(yè)經(jīng)營者（經(jīng)理）的激勵機制(二)

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對于一些企業(yè),提供高薪及優(yōu)厚的獎勵可能受到某些條件的制約,可以考慮從福利方面入手制定激勵機制:如對管理人員或高級技術人員實施每年1至2次的有薪假期一周,讓他們深感公司有良性的人性管理｡提供住宅公積金,職工宿舍,簡易套間夫妻住房等讓職員受到歸屬感的激勵｡
3,多種激勵機制相結合,物質激勵同精神激勵并舉｡
企業(yè)中的每一個員工都是一個獨立的不同于他人的獨立個體，他們的需要、態(tài)度、個性等都有不同之處，必須具體了解每個員工的需要，具體需要具體對待，作到有的放矢。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，在滿足他們物質激勵的同時，還要滿足他們的心理、精神的更深層次的需求，所以企業(yè)經(jīng)營者(經(jīng)理)須制訂多種激勵方法結合的機制，才能最大限度調動員工的積極性。只是一味地進行物質激勵,相信 “金錢能使鬼推磨”的俗論在現(xiàn)代社會的企業(yè)己不適應了,隨著社會的發(fā)展,物質生活的豐富,人性的覺醒,人對精神滿足需求也不斷的提高,故企業(yè)經(jīng)營者(經(jīng)理)建立精神方面的激勵機制甚至更重要了,對此,以下各種方式可供參考:
3-1,讓職員樹立主人翁精神的激勵機制｡
讓一定階層的職員了解公司的現(xiàn)狀,未來的發(fā)展計劃,并讓他們參與此些發(fā)展方案的企劃,同時適當?shù)馁x予公司的使命,這樣職員會感到公司對其重視,具有成就感,感覺公司如同自己的企業(yè),應好好珍惜愛護,付出更大的努力完全使命,從而使企業(yè)不斷地發(fā)展,直至達成企業(yè)的最終目標｡
3-2,讓職員感到在公司有發(fā)展前途的激勵機制｡
在需求理論中認為: “人有成就需求,權力需求和隸屬需求”｡職員到公司工作一方面是謀生,另一方面是追求,實現(xiàn)人生的價值,其實人生的價值是通過成就,升職,不斷受培訓等等方面來體現(xiàn)的,因此,企業(yè)經(jīng)營者(經(jīng)理)在建立激勵機制中必須有讓職員感有在公司可以發(fā)展,只要付出努力,只要有才干就能被重視,被提升的激勵機制,讓他們深信所在企業(yè)是個唯才是舉的具有發(fā)展前途的好公司,這樣職員會充滿信心滿懷激情地工作,從而發(fā)揮更大的創(chuàng)造性和主動性,積極性,為企業(yè)貢獻更多的成績｡
3-3,光榮感,榮譽感的激勵機制｡
人對成就感是有所需求的,這是高層次的需求,企業(yè)除了滿足員工低層次的需求外,滿足員工高層次的需求更加重要,因這樣更可以激發(fā)員工的更大創(chuàng)造力,企業(yè)可以試著建立“光榮感,榮譽感的激勵機制｡”例如,可以對基層人員實施月份生產效率優(yōu)秀星星揭示的激勵制度: “對每月生產中的優(yōu)秀員工附上以星星的形式揭示于生產現(xiàn)場 (并貼上優(yōu)秀者的照片), 讓優(yōu)秀者在公開的場所得到激勵,從而滿足他們的光榮感,榮譽感的需求｡”這種光榮感,榮譽感的激勵機制在很多企業(yè)的實施中得以證明: 對基層員工的激勵是相當有效果的｡于管理人員或技術人員的光榮感,榮譽感的激勵可以通過頒發(fā)有意義的記念品/獎牌的形式來推動,使中高層的管理者在榮譽面前自勉更進,使他們在實施自己的人生價值同時,也為公司創(chuàng)造更多的財富｡
總之,一個公司的激勵樹制的建立應是綜合的,多層面的,既要有實實在在的物質激勵,也更須有高層次的精神激勵制度,此兩方面地建立實施要如鄧小平同志所說的一樣:“兩手都要抓,兩手都要硬”｡物質及精神的激勵機制要相結合,交叉滲透,取長補短,縱橫進行｡
三, 企業(yè)激勵機制地執(zhí)行,實施和監(jiān)督.
制定企業(yè)激勵機制并不是企業(yè)經(jīng)營者(經(jīng)理)的目的,企業(yè)經(jīng)營者(經(jīng)理)的最終目的是透過對企業(yè)激勵機制實施的手段來激勵全員發(fā)揮潛力,各盡所能,從而達到企業(yè)的最終目的: “最大利潤的取得,公司員工共贏”｡再好的激勵機制,如果沒有真正地執(zhí)行,實施,充其量也只不過是 “紙上談兵”,甚至是一紙空文｡故此,企業(yè)激勵制度在一個公司中地撤底,真正執(zhí)行,實施并由此得效才是公司的最終目的｡
企業(yè)經(jīng)營者(經(jīng)理)應如何真正地執(zhí)行,實施己制定的激勵制度并由此得效呢?
1,制定的激勵制度務必公開,公布｡
任何公司的制度,目的是要讓大家明白后去遵守及實施,從而達到制定制度的目的｡作為企業(yè)的重要機制之一 ---- 激勵制度更應讓大家都明白,讓職員完全了解公司的激勵機制,從而激發(fā)他們?yōu)樗杷蠖鴬^斗,也讓他們懂得:“沒付出沒收獲,”(No Pain No Get)“一份辛苦,一份收入的”理念｡公開,公布激勵制度可以通過開會,揭示蘭,內聯(lián)網(wǎng)等手段進行｡
2, 有制必行,行之徹底｡
完善的激勵制度制定.公布后,必須徹底實施,遵守其中的許諾,使職員們在付出后真正取得規(guī)定的物質及精神上的激勵,他們在獲得滿足的同時,也為了重新獲取需求而再接再厲地努力,從而不斷地激動職員為公司貢獻更多潛在的力量｡現(xiàn)實中有些公司不是這樣, 已制定了激勵制度,但有時實施,有時沒有實施,抑或不及時兌現(xiàn),這樣大大地打擊了職員的積極性,甚至使他們對公司的激勵制度產生懷疑而放棄削弱其創(chuàng)造力及工作激情｡我曾有親身經(jīng)歷的一件事充分說明此點:某公司實施了QCC 活動,并每年一次的對QCC活動的結果作評比及定獎, 一等獎許諾予圈員國內游的獎勵,但有一年評定完了后,公司近6個月過去了也沒兌現(xiàn)原規(guī)定的激勵規(guī)定,圈員問及如何時?總是說研究中,一拖一年過去,第2年再也沒有人自覺自發(fā)地搞QCC了, QCC 激勵制度形同虛設｡這充分說明作為企業(yè)經(jīng)營者(經(jīng)理)對激勵制度中規(guī)定的內容及時兌現(xiàn)的重要性,再好的激勵機制如果沒有真正地執(zhí)行,作到有制必行,行之徹底,則根本無法實施企業(yè)本來企劃的目的｡
3,對激勵機制的實施中不可放縱,要有監(jiān)督執(zhí)行機制｡
企業(yè)經(jīng)營者(經(jīng)理)在實施/兌現(xiàn)激勵制度中,對執(zhí)行須監(jiān)督,以避免執(zhí)行不力抑或變動而傷害打擊受激勵者｡企業(yè)任何激勵制度如同國家的行政制度及法律法規(guī)一樣,監(jiān)督其執(zhí)行及執(zhí)行狀況,確認其實施的預定效果是相當重要的｡一方面能促進激勵制度地有效實施,另方面能通過實踐激勵制度來檢驗其完善性及有效性,并不斷地修改,完善,使其更具有效｡但在一些企業(yè)中,對激勵制度的監(jiān)督執(zhí)行總是犯這樣或那樣的錯誤,導致良好的激勵機制未得到及時,合理,撤底地實施,從而未能收到預期的效果｡如某些公司對物質激勵在實施中總同制定的制度有差異,其中部分干部為自己私人的目的出發(fā),對一些物質激勵實施部分折扣,美其名:“成本低減”,殊不知,這不但不會低減成本,反而因破壞了正常的激勵機制而遭成的損失是無法估計的｡也有部分公司的人事干部對精神的激勵馬虎了事,沒注意其嚴肅性及莊嚴性,結果員工也把此的激勵當沒回事,當然也起不到了激勵的作用｡如對基層的員工升職(從員工升至班/組長),部分企業(yè)的人事干部總認為是小事,只是簡單地發(fā)一頁通告/知之類便完事,這就忽略了基層員工升職的莊重性,升職的成就感激勵的效果及影響不大,如果能以適當?shù)男问皆趩T工大會上集體頒布升職班/組長人員,并付上任命書之類的文件,那么激勵的效果一定遠遠超出生硬了事的作法｡所以對激勵機制的實施中不可放縱,要有監(jiān)督執(zhí)行機制,使得規(guī)定的東西完完全全地落實,以祈收到預期的激勵目的｡
4,激勵實施中注意物質激勵同精神激勵相結合,互相促進,相得益彰｡
物質激勵是通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵和負激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等為正激勵，罰款等為負激勵。物質需要作為人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵作為激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內部使用得非常普遍的一種激勵方式。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調動職工的積極性。但在實踐中，不少單位在使用物質激勵的過程中，耗費多，預期目的卻并未達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機。尤其是一些企業(yè)在物質激勵中為了避免矛盾實行不偏不倚的原則，這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無激勵，極大地抹殺了員工的積極性。而且目前中國還有相當一部分企業(yè)沒有力量在物質激勵上大做文章。我們都知道人類除了有物質上的需要外還有精神方面的需要，因此企業(yè)必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造力｡
總之,企業(yè)的激勵機制要想有效地實施,不得不考慮上面所論及的內容:
1,制定的激勵制度務必公開,公布｡
2,有制必行,行之徹底｡
3,對激勵機制的實施中不可放縱,要有監(jiān)督執(zhí)行機制｡
4,激勵實施中注意物質激勵同精神激勵相結合,互相促進,相得益彰｡
結束語
綜上所述,有關企業(yè)經(jīng)營者(經(jīng)理)激勵機制的課題,作為企業(yè)經(jīng)營者(經(jīng)理)完全認識激勵機制在企業(yè)中的重要作用是基礎,制定建立一套不斷完善的激勵機制是關鍵,撤底貫徹實施并由此得效是手段及最終目的｡任何企業(yè)公司,只要把激勵機制的基礎,關鍵,手段,目的各環(huán)節(jié)緊緊把握好,一定能完全地激發(fā)員工無窮的積極性及創(chuàng)造力,因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，多方分析研究，采取多項措施和方法，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適合企業(yè)特點、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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