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淺談企業文化及其建設(二)

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認識企業文化，了解企業文化并不是我們的最終目的，我們最終的目的是為了樹立一種優秀的企業文化，建立一個強大的企業。但是如何才能建立優秀的企業文化，這就要從一個企業的管理機制、經營理念和價值觀的建設入手了。一般來說，企業文化建設必須要走以下幾步：
4.1 現代化管理機制的完善
相對于目前的國內企業，所謂企業文化，是指企業在長期的生產經營活動中逐步形成的被絕大多數員工認可、遵循，并帶有本企業特點的哲學、行為方式、經營作風、企業精神、價值取向、道德規范、發展目標和思想意識等因素的總和,必須符合企業的特點。
而建設現代化的企業文化，首先要建立現代化的企業管理制度。沒有現代化的管理制度，企業文化就是空中樓閣，現代化的管理機制是企業文化不可動搖的基石。比較有代表性企業就是三株集團，在1997年，總裁吳炳新就感覺到企業存在眾多問題，由于制度不夠完善，導致了企業最終的失利。
現代化管理機制是以公正、公平、公開為準則的機制，企業內部機制的相對透明，增強了員工的參與意識，同樣也使企業的監督和管理更科學。特別是在財務制度上，只有脫離原始的家庭管理和模糊管理，企業才可以踏上正常的軌道，否則，永遠不可能參與國際競爭。最基本的要求就是建立企業內部通報，企業網站，保證內、外部的及時有效溝通，建立快速的反饋機制，發揮員工的參與意識，使企業由集體概念走向團隊概念。
現代化機制還包括一個延伸，就是企業的CI，在現階段一個沒有CI的企業是不可取的。企業的CI系統（包括企業標志、企業歌曲、企業理念、企業精神等）必須高度統一，像國家的國旗國歌一樣，用最簡單的形式表現企業的宗旨和追求，這也是企業文化重要的組成部分。
4.2 確立企業發展的目標和方向
海爾今天的企業文化已經被廣大企業所認可，而當年（1984年）張瑞敏上任時最簡單的兩項制度僅僅是第一不遲到早退，第二不可在車間小便，可見企業文化和企業的發展是密不可分的，企業沒有良好規劃和發展，就不要奢望企業文化的建立。
企業的發展規劃相當于企業文化的框架，同時也容納企業文化的空間。首先是在企業內部培養昂然的正氣和向上的作風，確保企業的凝聚力和向心力。在日本的企業，團結和協調是第一要求，每個員工都是企業鏈的重要一節。國內比較著名的民營企業希望集團、通威集團都是靠飼料起家的，在企業的建立之初，就制定了長期的戰略目標，通過不斷的科技進步，使企業逐步強大。國內服裝的代表性企業“杉杉集團”，在上世紀80年代末也是一家瀕臨倒閉的小廠，在總裁鄭永剛的帶領下提出了“做國內一流服裝”的口號，通過產品創新、策略創新使企業成為行業的佼佼者。
當然企業目標也不能大躍進，一定要根據企業實際情況、人才現狀和市場現狀出發，建立短期和長期目標，帶領整個團隊不斷前進。
4.3 建立正確的人才觀
企業文化是一個虛擬的載體，基本原則是以人為本，人才是第一要素�？煽诳蓸饭驹涍@樣放言“即使一夜間一場大火將可口可樂的廠房毀于一旦，只要可口可樂的人在，可口可樂的品牌還在，可口可樂很快就會崛起”，在一個優秀的企業里，團隊是第一位的，領導者和決策層可以把握企業的方向，只有一支能征善戰的隊伍才可以取得現代市場的勝利。
目前的很多企業，還以“家長式”管理為準繩，以英雄主義為光榮，這是十分可怕的，把溫情管理和理性管理有效結合是企業一直研究的課題，直接關系到企業文化成功與否。盡管所有的企業都帶有企業管理者的個人作風，但是從長遠發展的眼光來看，企業應該集合企業所有員工的長處，是一個良性運轉的流水線。
以上是建設企業文化的基本思路和途徑，實際上，企業的起點不同，具體情況不同，所經歷的過程也自然不同。同時由于新舊觀念的事例需要一個相當長的時間，所以，我們更應該總結、借鑒其他成功企業的經驗，才能有針對性的正確的建立自己的企業文化。
4.4 企業文化戰略的七大原則
4.4.1 針對性原則
根據企業經營中存在的矛盾和問題，以及員工的文化心理障礙，選擇適當的價值標準。
4.4.2 目標原則
讓每個員工都明確他們的工作是與企業目標聯系在一起的。
4.4.3 整體性原則
主要是從系統觀念出發，建立起上下貫通、縱橫連鎖的企業文化。
4.4.4 激勵原則
通過機制的轉換，振奮起拼搏進取的精神與創造行動。
4.4.5 追求卓越的原則:要打破安于現狀、不思進取、知足常樂的傳統觀念，追求卓越與鼓勵創新。
4.4.6 內聚性原則
就是指企業成員之間，包括領導與員工之間的相互吸引程度，只有在合作、信任、友愛、團結奮進的條件下才能強化內聚力。
4.4.7 承載性原則
員工對企業文化的認識、理解能力和接受、支持程度在每個時期都是不同的，從實際出發，保證目標和措施的可確定性和可行性。
結束語
總之，沒有優秀的企業文化便不會有卓越的企業。當前的中國企業應該清醒的意識到，沒有文化的企業組織永遠長不成參天大樹，沒有文化基礎的企業大廈結構難以穩固，終會不抗震而一夜倒塌。因此，知識經濟時代的企業家們應該正視企業文化的意義和作用，建設優秀的企業文化，巧妙運用企業文化保障自己的組織個性鮮明，不斷創新，以取得長足發展。

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