公司治理研究中戰(zhàn)略管理的重要性(一)

公司治理研究中的戰(zhàn)略管理的重要性
[ 摘要 ] 眾所周知:集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理是集團(tuán)公司管理控制體系的重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在二十世紀(jì)九十年代末受到國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略研究學(xué)者的廣泛關(guān)注。但是，由于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到公司內(nèi)部和外部管理的方方面面，與戰(zhàn)略管理一樣，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理有其內(nèi)在的規(guī)律和結(jié)合集團(tuán)公司特點(diǎn)的管理體系、方法和管理機(jī)制。關(guān)于本課題的研究，筆者曾撰文從課題提出的背景，理論框架和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的機(jī)理，進(jìn)行分析。并具體從集團(tuán)公司戰(zhàn)略資源和環(huán)境因素兩個(gè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要素，系統(tǒng)分析了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)在機(jī)理。本文在此基礎(chǔ)上提出的風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別的基本管理模型，進(jìn)一步闡述公司主題發(fā)展戰(zhàn)略和公司競(jìng)爭(zhēng)能力兩個(gè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要素及產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在機(jī)理。公司的發(fā)展離不開一些嚴(yán)格化的規(guī)則,如戰(zhàn)略管理,組織行為學(xué),公司概論,人力職員管理等等一系列的規(guī)范化管理.公司治理研究對(duì)公司來說,公司治理研究是一個(gè)很重要的規(guī)范化管理.公司治理研究本身牽涉很多方面的知識(shí).根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在的國(guó)情來說,我國(guó)的高、中級(jí)管理人才很緊缺,低級(jí)管理人才很多,而國(guó)外高、中級(jí)人才比較多.如若想公司發(fā)展規(guī)范擴(kuò)大必不可缺少管理人才,特別是高級(jí)管理人才.管理知識(shí)運(yùn)用在各方面很多.國(guó)家在學(xué)校方面培養(yǎng)管理人才,可促進(jìn)公司發(fā)展,以至促進(jìn)國(guó)家發(fā)展.
  當(dāng)今管理知識(shí)已成為公司,國(guó)家必不可少的.任何地方都需用到.但人們對(duì)它的認(rèn)識(shí),怎樣運(yùn)用還存在很多未知因素.
  一、戰(zhàn)略管理的特長(zhǎng)
   眾所周知，集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理是集團(tuán)公司管理控制體系的重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在二十世紀(jì)九十年代末受到國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略研究學(xué)者的廣泛關(guān)注。但是，由于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到公司內(nèi)部和外部管理的方方面面，與戰(zhàn)略管理一樣，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理有其內(nèi)在的規(guī)律和結(jié)合集團(tuán)公司特點(diǎn)的管理體系、方法和管理機(jī)制。關(guān)于本課題的研究，筆者曾撰文從課題提出的背景，理論框架和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的機(jī)理，進(jìn)行分析。并具體從集團(tuán)公司戰(zhàn)略資源和環(huán)境因素兩個(gè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要素，系統(tǒng)分析了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)在機(jī)理。本文在此基礎(chǔ)上提出的風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別的基本管理模型，進(jìn)一步闡述公司主題發(fā)展戰(zhàn)略和公司競(jìng)爭(zhēng)能力兩個(gè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要素及產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在機(jī)理。
   戰(zhàn)略管理對(duì)于追加人力資本投資的企業(yè)家、事業(yè)家,及其以上和以下層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人,管理者,戰(zhàn)略管理學(xué)知識(shí)、方法和技術(shù)的學(xué)習(xí)、掌握和使用,既有必要性又有必然性.
  1.戰(zhàn)略管理運(yùn)籌帷幄的學(xué)問
  領(lǐng)導(dǎo)者的行為昌盛決定性的甚至歷史性的影響.而決定行為的是其個(gè)人思想意識(shí)、全局觀念、統(tǒng)籌能力、業(yè)務(wù)知識(shí)、個(gè)人魅力等因素.其中,“全局觀念、統(tǒng)籌能力”是領(lǐng)導(dǎo)者必備的宏觀素質(zhì)。
  戰(zhàn)略管理學(xué)可作為打造宏觀素質(zhì)的基本材料。領(lǐng)導(dǎo)者（特別是贏利部門的負(fù)責(zé)人）在職培訓(xùn)，應(yīng)該把戰(zhàn)略管理學(xué)作為必修課。年輕同學(xué)是國(guó)家、企業(yè)組織和公共部門未來的領(lǐng)導(dǎo)者，同樣應(yīng)該掌握戰(zhàn)略管理知識(shí)和技能。
  戰(zhàn)略管理學(xué)是運(yùn)籌帷幄的學(xué)問。
戰(zhàn)略管理中組織發(fā)展的生命線——收益最大化的條件
  收益最大化的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須以長(zhǎng)一智古的持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理是組織可持續(xù)發(fā)展的生命線，因而是最大化的目標(biāo)一直。
  戰(zhàn)略管理，可以激發(fā)創(chuàng)新精神和領(lǐng)導(dǎo)潮流的勇氣，使組織更主動(dòng)地素找自己的未來，而不是被動(dòng)的接受環(huán)境變化的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。
  研究表明，有效實(shí)施戰(zhàn)略管理的企業(yè)，比那些不采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)，有更強(qiáng)的盈利能力，更好的發(fā)長(zhǎng)前景。系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，能夠使公司，企業(yè)比較從容的應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部條件變動(dòng)所導(dǎo)致的非均衡狀態(tài)，可以顯著地提高生產(chǎn)率、擴(kuò)大銷售量、增加財(cái)務(wù)收益。
  戰(zhàn)略管理，不僅可以有效的避免企業(yè)貨幣收益危機(jī)，而且能夠增加企業(yè)的非貨幣收益，增加企業(yè)的火力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
  如戈登·格林利所言，實(shí)施戰(zhàn)略管理，還有以下好處:
  1.使人們發(fā)現(xiàn)、重視、和利用機(jī)會(huì)
  2.使人們客觀的看待管理問題
  3.強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制
  4.將不利條件和變化的影響減至最小
  5.使重要決策更好地支持已經(jīng)確立的目標(biāo)
  6.更有效的把時(shí)間和資源配置于發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)
  7.把更少的資源和時(shí)間用于糾正錯(cuò)誤的或?qū)ｍ?xiàng)的決策.
  8.建立組織內(nèi)部人員溝通的框架.
  9.有助于整合個(gè)人行為的努力方向.
  10.提供明確個(gè)人責(zé)任的基礎(chǔ).
  11.激發(fā)前瞻性思維.
  12.提供合作、綜合、熱情的解決問題和把握機(jī)會(huì)的工作方式.
  13.促使人們形成積極應(yīng)對(duì)的態(tài)度.
  14.提高組織管理制度化、規(guī)范化的程度.
三、關(guān)于公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制管理模型  
  公司管理控制模型，從公司戰(zhàn)略環(huán)境、公司戰(zhàn)略資源、公司競(jìng)爭(zhēng)能力和公司主題發(fā)展戰(zhàn)略四個(gè)要素對(duì)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。公司戰(zhàn)略資源和公司的競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)成公司主題戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的支持要素。而戰(zhàn)略資源是在適當(dāng)?shù)臋C(jī)制下才能轉(zhuǎn)化為公司的競(jìng)爭(zhēng)……
  經(jīng)濟(jì)全球化，更突出了人才的價(jià)值。一切競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心是創(chuàng)新，創(chuàng)新就需要?jiǎng)?chuàng)新型人才。企業(yè)管理中的創(chuàng)新型人才，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著越來越重要的作用，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要?jiǎng)恿ΑＪ聦?shí)上，創(chuàng)新型的市場(chǎng)人才的代表主要集中于企業(yè)家與經(jīng)理人階層。他們獨(dú)到的眼光，敏銳的市場(chǎng)嗅覺，對(duì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展起到了積極的作用。
  就我國(guó)而言，國(guó)有企業(yè)的虧損原因很多，其中重要的因素是企業(yè)經(jīng)理行為造成的。一些調(diào)查顯示，一些地方虧損破產(chǎn)企業(yè)竟有60％～70％是由于領(lǐng)導(dǎo)人決策失誤或貪污腐化等人為因素造成。據(jù)國(guó)家計(jì)委曾對(duì)北京等8個(gè)省市2586家企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)虧損的宏觀經(jīng)濟(jì)因素和政策性因素分別只占9.2％和9.09％，而81.71%是因廠長(zhǎng)經(jīng)理管理經(jīng)營(yíng)不善造成的。也就是說，企業(yè)虧損一方面與管理人員的素質(zhì)存在直接的關(guān)系，另一方面缺乏管理團(tuán)隊(duì)的共同決策。

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