公司治理研究中戰(zhàn)略管理的重要性(二)

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　全球經濟一體化與日新月異的信息革命，多元化趨勢的組織業(yè)務以及密切協(xié)作的部門工作都對企業(yè)的高層領導提出新的挑戰(zhàn)。高層領導的工作方式發(fā)生了改變,以前那種領導人單打獨斗的方式已經很難適應激烈的市場競爭，他們更多地需要以團隊方式進行高效運作。通用電氣前首席執(zhí)行官韋爾奇認為，他最大的成功之處不僅是在短短20年間把利潤提高了6倍，更是培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的高層管理隊伍。
四、公司智力研究中的組織行為學的特點
組織行為學就其性質來說，具有以下特點：
（1）跨學科性。一行為科學（主要只心理學、社會學和文化人類學的概念、理論、模式和方法）為主要知識基礎；同時吸取政治學、經濟學、歷史學等社會科學中有關論述人類行為的內容。
（2）層次性。組織行為學以組織環(huán)境中成員的行為作為研究對象，并就下列三個層次進行分析：組織中個體行為，包括知覺、學習、個性、價值觀、態(tài)度、動機、挫折等；組織中的群體行為，包括群體的形成，類型、動力、特征、規(guī)模、群儀決策等；從整個組織角度研究成員的行為，包括領導、權利、溝通、沖突、組織結構設計，組織發(fā)展與變革等。現(xiàn)在又延伸到研究外部環(huán)境與組織的相互關系。
（3）情景性。由于研究對象是前邊完化的人的行為，不可能有通用的最佳模式，因而主張根據(jù)不同的情景采用不同的理論和對策。
（4）科學性。雖不排斥知覺判斷和推測，但下結論時，力求采取嚴格的科學調查和實驗，用客觀事實進行論證
（5）使用性。所有理論和方法麻藥求有使用價值，從而幫助管理者理解、于今和控制組織成員的行為。
五、科學的管理理論
一個公司或者企業(yè)，甚至工廠或者小到一家商店，沒有一個具體的科學的管理理論，很難在世界上生存下去。
科學的管理理論的主要內容是：勞動法的標準化。通過研究人的操作，選用最合適的勞工工作，并采用合理的操作方法；指定各種工作的標準的作業(yè)方法，工時的科學利用。通過對工人工時消耗的研究，定出勞動時間定額，指定出勞動定額和時間定額；推行“定額加差別”的工資制；主張“適當?shù)娜俗鬟m當?shù)墓ぷ鳌保瑢と诉M行科學選擇、培訓和提高；主張‘計劃與執(zhí)行’分離，在企業(yè)的內部建立職能制。
由此，我們在科學管理理論中得出四條關于行為的結論：
（1）通過仔細地設計每一種工作，可以獲得高效率和高利潤。然而，大多數(shù)科學管理著僅把工人視為機器的附屬物，完全忽略“把工人當人看待”。
（2）通過物質的刺激獲得高勞動生產率。信仰“金錢萬能”的準則。然而這樣做的后果是在該路論中沒給那些不想獲得最高金錢收入的人留下余地。
（3）該理論提出了刺激計劃。但僅適于個體而不適于群體，著說明科學管理者缺乏對群體行為的深刻研究。
（4）這一理論傾向于把工人看成是完全理性的人，認為工人們將采取最有效的方法去完成他們的工作，并在這個過程中最大限度地增加自己的投入。而實際上，人們的行為并非如此公式化。人是非常復雜的，人的行為不可能由這樣的簡單的描述概括。
六、科學管理中的人際關系理論
人際關系理論補充了傳統(tǒng)的管理理論。
對人際關系管理中許多的驗證是由社會學在工業(yè)中的研究提供的。其中最著名的是霍桑實現(xiàn)，它展示了人際關系理論學者關心的許多課題.
人際關系理論家通過研究對行為科學作出的重要貢獻主要有;
(1) 他們識別和概括出非正式群體得以發(fā)展的一些重要因素.
(2) 他們研究這些非正式群體的特征,從而使人們能較好地理解這些群體的行為.他們發(fā)現(xiàn):非正式群體通過對其成員的行為規(guī)范和要求的約束起到限定個人行動的社會控制機構的作用;非正式群體傾向于使小道消息達到溝通的目的;非正式群體傾向于反對變革,因為它的存在以來于成員間穩(wěn)定、連續(xù)的關系;為了研究非正式群體,必須要使用不同于分析正式群體所用的分析方法.
(3) 他們認識到雖然勞動分工提高了勞動生產率,然而由于工作專門化帶來的疲勞感和枯燥感必須要從體力和心理學的角度加以解決.他們也意識到.組織的計劃常常被組織內部的摩擦打亂.作為補救措施,他們提出了一些減少組織沖突的方法,這些方法包括參與管理、改善信息溝通和承認人的尊嚴.

戰(zhàn)略執(zhí)行評估方案
戰(zhàn)略執(zhí)行評估方案是對企業(yè)各階段競爭戰(zhàn)略和不同職能戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行綜合評估的方案。競爭戰(zhàn)略的執(zhí)行情況一般每3至5年評估一次，職能戰(zhàn)略的執(zhí)行情況一般每年度評估一次。通過對戰(zhàn)略執(zhí)行工作定期、規(guī)范的評估，能夠及時發(fā)現(xiàn)各級戰(zhàn)略執(zhí)行者在戰(zhàn)略執(zhí)行活動中的優(yōu)點和不足，激勵/鞭策各級戰(zhàn)略執(zhí)行者不斷提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行水準；同時為調整、優(yōu)化各級/各類戰(zhàn)略執(zhí)行方案的原則、方法、程序和標準提供充分依據(jù)，為企業(yè)各級/各類戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)和戰(zhàn)略執(zhí)行綜合績效的持續(xù)提升提供動力。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行評估方案一般包含戰(zhàn)略執(zhí)行評估的內涵、戰(zhàn)略環(huán)境變化分析、戰(zhàn)略目標調整分析、戰(zhàn)略執(zhí)行成本/效果對比分析、競爭對手戰(zhàn)略執(zhí)行情況分析、戰(zhàn)略執(zhí)行調整、戰(zhàn)略執(zhí)行者評審和違規(guī)處罰條例等內容。
八、總結公司未來的立足與發(fā)展與戰(zhàn)略管理有著密切的關系。
怎么讓公司、企業(yè)等以后有好的未來與發(fā)展，離不開公司的智力研究，怎樣去理解管理知識和理論，不僅僅是表面的理解與死板的運用，而是要結合理論知識配合實踐，全方面的了解，實事求是的去加以運用知識，改革自己所需要的，所能用的，這樣公司才能更好的發(fā)展。有效的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系是中國企業(yè)應當大力發(fā)展的核心管理系統(tǒng)之一。盡管許多管理基礎建設工作需要假以時日，但只要企業(yè)的經營者和高層管理者能夠充分意識到戰(zhàn)略執(zhí)行對于企業(yè)生存發(fā)展的重大意義并對此不懈努力，企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平就能不斷穩(wěn)固邁上新臺階，戰(zhàn)略管理本身也就必然能夠充分發(fā)揮其應有的效能，為企業(yè)帶來豐厚、持久的回報！

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