關(guān)于戰(zhàn)略管理在公司治理中的研究(一)

關(guān)于戰(zhàn)略管理在公司治理中的研究
[ 摘要 ] 眾所周知:集團公司的戰(zhàn)略管理是集團公司管理控制體系的重要環(huán)節(jié)。集團公司的戰(zhàn)略風險管理在二十世紀九十年代末受到國內(nèi)外戰(zhàn)略研究學者的廣泛關(guān)注。但是，由于戰(zhàn)略風險管理涉及到公司內(nèi)部和外部管理的方方面面，與戰(zhàn)略管理一樣，戰(zhàn)略風險管理有其內(nèi)在的規(guī)律和結(jié)合集團公司特點的管理體系、方法和管理機制。關(guān)于本課題的研究，筆者曾撰文從課題提出的背景，理論框架和戰(zhàn)略風險產(chǎn)生的機理，進行分析。并具體從集團公司戰(zhàn)略資源和環(huán)境因素兩個戰(zhàn)略風險要素，系統(tǒng)分析了戰(zhàn)略風險產(chǎn)生的內(nèi)在機理。本文在此基礎(chǔ)上提出的風險管理識別的基本管理模型，進一步闡述公司主題發(fā)展戰(zhàn)略和公司競爭能力兩個戰(zhàn)略風險要素及產(chǎn)生風險的內(nèi)在機理。公司的發(fā)展離不開一些嚴格化的規(guī)則,如戰(zhàn)略管理,組織行為學,公司概論,人力職員管理等等一系列的規(guī)范化管理.公司治理研究對公司來說,公司治理研究是一個很重要的規(guī)范化管理.公司治理研究本身牽涉很多方面的知識.根據(jù)我國現(xiàn)在的國情來說,我國的高、中級管理人才很緊缺,低級管理人才很多,而國外高、中級人才比較多.如若想公司發(fā)展規(guī)范擴大必不可缺少管理人才,特別是高級管理人才.管理知識運用在各方面很多.國家在學校方面培養(yǎng)管理人才,可促進公司發(fā)展,以至促進國家發(fā)展.
  當今管理知識已成為公司,國家必不可少的.任何地方都需用到.但人們對它的認識,怎樣運用還存在很多未知因素.
  一、戰(zhàn)略管理的特長
   眾所周知，集團公司的戰(zhàn)略管理是集團公司管理控制體系的重要環(huán)節(jié)。集團公司的戰(zhàn)略風險管理在二十世紀九十年代末受到國內(nèi)外戰(zhàn)略研究學者的廣泛關(guān)注。但是，由于戰(zhàn)略風險管理涉及到公司內(nèi)部和外部管理的方方面面，與戰(zhàn)略管理一樣，戰(zhàn)略風險管理有其內(nèi)在的規(guī)律和結(jié)合集團公司特點的管理體系、方法和管理機制。關(guān)于本課題的研究，筆者曾撰文從課題提出的背景，理論框架和戰(zhàn)略風險產(chǎn)生的機理，進行分析。并具體從集團公司戰(zhàn)略資源和環(huán)境因素兩個戰(zhàn)略風險要素，系統(tǒng)分析了戰(zhàn)略風險產(chǎn)生的內(nèi)在機理。本文在此基礎(chǔ)上提出的風險管理識別的基本管理模型，進一步闡述公司主題發(fā)展戰(zhàn)略和公司競爭能力兩個戰(zhàn)略風險要素及產(chǎn)生風險的內(nèi)在機理。
   戰(zhàn)略管理對于追加人力資本投資的企業(yè)家、事業(yè)家,及其以上和以下層級的領(lǐng)導(dǎo)人,管理者,戰(zhàn)略管理學知識、方法和技術(shù)的學習、掌握和使用,既有必要性又有必然性.
  1.戰(zhàn)略管理運籌帷幄的學問
  領(lǐng)導(dǎo)者的行為昌盛決定性的甚至歷史性的影響.而決定行為的是其個人思想意識、全局觀念、統(tǒng)籌能力、業(yè)務(wù)知識、個人魅力等因素.其中,“全局觀念、統(tǒng)籌能力”是領(lǐng)導(dǎo)者必備的宏觀素質(zhì)。
  戰(zhàn)略管理學可作為打造宏觀素質(zhì)的基本材料。領(lǐng)導(dǎo)者（特別是贏利部門的負責人）在職培訓，應(yīng)該把戰(zhàn)略管理學作為必修課。年輕同學是國家、企業(yè)組織和公共部門未來的領(lǐng)導(dǎo)者，同樣應(yīng)該掌握戰(zhàn)略管理知識和技能。
  戰(zhàn)略管理學是運籌帷幄的學問。
戰(zhàn)略管理中組織發(fā)展的生命線——收益最大化的條件
  收益最大化的目標的實現(xiàn)，必須以長一智古的持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理是組織可持續(xù)發(fā)展的生命線，因而是最大化的目標一直。
  戰(zhàn)略管理，可以激發(fā)創(chuàng)新精神和領(lǐng)導(dǎo)潮流的勇氣，使組織更主動地素找自己的未來，而不是被動的接受環(huán)境變化的考驗和挑戰(zhàn)。
  研究表明，有效實施戰(zhàn)略管理的企業(yè)，比那些不采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)，有更強的盈利能力，更好的發(fā)長前景。系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，能夠使公司，企業(yè)比較從容的應(yīng)對內(nèi)部和外部條件變動所導(dǎo)致的非均衡狀態(tài)，可以顯著地提高生產(chǎn)率、擴大銷售量、增加財務(wù)收益。
  戰(zhàn)略管理，不僅可以有效的避免企業(yè)貨幣收益危機，而且能夠增加企業(yè)的非貨幣收益，增加企業(yè)的火力，推動企業(yè)的發(fā)展。
  如戈登·格林利所言，實施戰(zhàn)略管理，還有以下好處:
  1.使人們發(fā)現(xiàn)、重視、和利用機會
  2.使人們客觀的看待管理問題
  3.強化對業(yè)務(wù)活動的協(xié)調(diào)和控制
  4.將不利條件和變化的影響減至最小
  5.使重要決策更好地支持已經(jīng)確立的目標
  6.更有效的把時間和資源配置于發(fā)現(xiàn)的機會
  7.把更少的資源和時間用于糾正錯誤的或?qū)ｍ椀臎Q策.
  8.建立組織內(nèi)部人員溝通的框架.
  9.有助于整合個人行為的努力方向.
  10.提供明確個人責任的基礎(chǔ).
  11.激發(fā)前瞻性思維.
  12.提供合作、綜合、熱情的解決問題和把握機會的工作方式.
  13.促使人們形成積極應(yīng)對的態(tài)度.
  14.提高組織管理制度化、規(guī)范化的程度.
三、關(guān)于公司戰(zhàn)略風險識別控制管理模型  
  公司管理控制模型，從公司戰(zhàn)略環(huán)境、公司戰(zhàn)略資源、公司競爭能力和公司主題發(fā)展戰(zhàn)略四個要素對公司的戰(zhàn)略風險進行分析。公司戰(zhàn)略資源和公司的競爭能力構(gòu)成公司主題戰(zhàn)略目標達成的支持要素。而戰(zhàn)略資源是在適當?shù)臋C制下才能轉(zhuǎn)化為公司的競爭……
  經(jīng)濟全球化，更突出了人才的價值。一切競爭歸根結(jié)底都是人才的競爭，也就是知識的競爭。知識經(jīng)濟的核心是創(chuàng)新，創(chuàng)新就需要創(chuàng)新型人才。企業(yè)管理中的創(chuàng)新型人才，對經(jīng)濟的發(fā)展起著越來越重要的作用，成為推動經(jīng)濟發(fā)展的首要動力。事實上，創(chuàng)新型的市場人才的代表主要集中于企業(yè)家與經(jīng)理人階層。他們獨到的眼光，敏銳的市場嗅覺，對經(jīng)濟的繁榮發(fā)展起到了積極的作用。
  就我國而言，國有企業(yè)的虧損原因很多，其中重要的因素是企業(yè)經(jīng)理行為造成的。一些調(diào)查顯示，一些地方虧損破產(chǎn)企業(yè)竟有60％～70％是由于領(lǐng)導(dǎo)人決策失誤或貪污腐化等人為因素造成。據(jù)國家計委曾對北京等8個省市2586家企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)虧損的宏觀經(jīng)濟因素和政策性因素分別只占9.2％和9.09％，而81.71%是因廠長經(jīng)理管理經(jīng)營不善造成的。也就是說，企業(yè)虧損一方面與管理人員的素質(zhì)存在直接的關(guān)系，另一方面缺乏管理團隊的共同決策。
　全球經(jīng)濟一體化與日新月異的信息革命，多元化趨勢的組織業(yè)務(wù)以及密切協(xié)作的部門工作都對企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)提出新的挑戰(zhàn)。高層領(lǐng)導(dǎo)的工作方式發(fā)生了改變,以前那種領(lǐng)導(dǎo)人單打獨斗的方式已經(jīng)很難適應(yīng)激烈的市場競爭，他們更多地需要以團隊方式進行高效運作。通用電氣前首席執(zhí)行官韋爾奇認為，他最大的成功之處不僅是在短短20年間把利潤提高了6倍，更是培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的高層管理隊伍。
1.公司智力研究中的組織行為學的特點
  組織行為學就其性質(zhì)來說，具有以下特點：

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