關于戰略管理在公司治理中的研究(二)

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（1）跨學科性。一行為科學（主要只心理學、社會學和文化人類學的概念、理論、模式和方法）為主要知識基礎；同時吸取政治學、經濟學、歷史學等社會科學中有關論述人類行為的內容。
（2）層次性。組織行為學以組織環境中成員的行為作為研究對象，并就下列三個層次進行分析：組織中個體行為，包括知覺、學習、個性、價值觀、態度、動機、挫折等；組織中的群體行為，包括群體的形成，類型、動力、特征、規模、群儀決策等；從整個組織角度研究成員的行為，包括領導、權利、溝通、沖突、組織結構設計，組織發展與變革等。現在又延伸到研究外部環境與組織的相互關系。
（3）情景性。由于研究對象是前邊完化的人的行為，不可能有通用的最佳模式，因而主張根據不同的情景采用不同的理論和對策。
（4）科學性。雖不排斥知覺判斷和推測，但下結論時，力求采取嚴格的科學調查和實驗，用客觀事實進行論證
（5）使用性。所有理論和方法麻藥求有使用價值，從而幫助管理者理解、于今和控制組織成員的行為。
2.科學的管理理論
一個公司或者企業，甚至工廠或者小到一家商店，沒有一個具體的科學的管理理論，很難在世界上生存下去。
科學的管理理論的主要內容是：勞動法的標準化。通過研究人的操作，選用最合適的勞工工作，并采用合理的操作方法；指定各種工作的標準的作業方法，工時的科學利用。通過對工人工時消耗的研究，定出勞動時間定額，指定出勞動定額和時間定額；推行“定額加差別”的工資制；主張“適當的人作適當的工作”，對工人進行科學選擇、培訓和提高；主張‘計劃與執行’分離，在企業的內部建立職能制。
由此，我們在科學管理理論中得出四條關于行為的結論：
（1）通過仔細地設計每一種工作，可以獲得高效率和高利潤。然而，大多數科學管理著僅把工人視為機器的附屬物，完全忽略“把工人當人看待”。
（2）通過物質的刺激獲得高勞動生產率。信仰“金錢萬能”的準則。然而這樣做的后果是在該路論中沒給那些不想獲得最高金錢收入的人留下余地。
（3）該理論提出了刺激計劃。但僅適于個體而不適于群體，著說明科學管理者缺乏對群體行為的深刻研究。
（4）這一理論傾向于把工人看成是完全理性的人，認為工人們將采取最有效的方法去完成他們的工作，并在這個過程中最大限度地增加自己的投入。而實際上，人們的行為并非如此公式化。人是非常復雜的，人的行為不可能由這樣的簡單的描述概括。
3.科學管理中的人際關系理論
人際關系理論補充了傳統的管理理論。
對人際關系管理中許多的驗證是由社會學在工業中的研究提供的。其中最著名的是霍桑實現，它展示了人際關系理論學者關心的許多課題.
人際關系理論家通過研究對行為科學作出的重要貢獻主要有;
(1) 他們識別和概括出非正式群體得以發展的一些重要因素.
(2) 他們研究這些非正式群體的特征,從而使人們能較好地理解這些群體的行為.他們發現:非正式群體通過對其成員的行為規范和要求的約束起到限定個人行動的社會控制機構的作用;非正式群體傾向于使小道消息達到溝通的目的;非正式群體傾向于反對變革,因為它的存在以來于成員間穩定、連續的關系;為了研究非正式群體,必須要使用不同于分析正式群體所用的分析方法.
(3) 他們認識到雖然勞動分工提高了勞動生產率,然而由于工作專門化帶來的疲勞感和枯燥感必須要從體力和心理學的角度加以解決.他們也意識到.組織的計劃常常被組織內部的摩擦打亂.作為補救措施,他們提出了一些減少組織沖突的方法,這些方法包括參與管理、改善信息溝通和承認人的尊嚴.

4.戰略執行評估方案
戰略執行評估方案是對企業各階段競爭戰略和不同職能戰略執行情況進行綜合評估的方案。競爭戰略的執行情況一般每3至5年評估一次，職能戰略的執行情況一般每年度評估一次。通過對戰略執行工作定期、規范的評估，能夠及時發現各級戰略執行者在戰略執行活動中的優點和不足，激勵/鞭策各級戰略執行者不斷提升自身的戰略執行水準；同時為調整、優化各級/各類戰略執行方案的原則、方法、程序和標準提供充分依據，為企業各級/各類戰略目標的順利實現和戰略執行綜合績效的持續提升提供動力。企業戰略執行評估方案一般包含戰略執行評估的內涵、戰略環境變化分析、戰略目標調整分析、戰略執行成本/效果對比分析、競爭對手戰略執行情況分析、戰略執行調整、戰略執行者評審和違規處罰條例等內容。
總結公司未來的立足與發展與戰略管理作用。
例如障礙清除方案:是說明企業在競爭戰略和職能戰略執行過程中清除各類人為障礙的方式和步驟的方案，它屬于“非常”戰略執行方案的范疇。企業主要通過大力推行組織文化和其他“正常”戰略執行方案、運用正向激勵手段以及規范化的原則、方法、程序和標準推進企業的戰略執行。但當某些戰略執行者或其他人員在理念和行為上拒絕接受組織文化和其他戰略執行方案的要求，采取消極回避、拖延懈怠、拒絕合作甚至公開對抗等方式阻礙企業戰略執行的正常推進時，以公司內部懲戒方案和即時解聘方案為代表的障礙清除方案就將充分發揮作用。其中，即時解聘方案是最為嚴厲的障礙清除方案。基于國家和各地區政府勞動管理法規的即時解聘方案通常包含即時解聘的適用范圍、即時解聘的具體條款和法律依據、即時解聘申請的確認、相關事實的調查核實、即時解聘的實施、突發情況處理、違規處罰條例等方面的內容。還有戰略執行評估方案:是對企業各階段競爭戰略和不同職能戰略執行情況進行綜合評估的方案。競爭戰略的執行情況一般每3至5年評估一次，職能戰略的執行情況一般每年度評估一次。通過對戰略執行工作定期、規范的評估，能夠及時發現各級戰略執行者在戰略執行活動中的優點和不足，激勵/鞭策各級戰略執行者不斷提升自身的戰略執行水準；同時為調整、優化各級/各類戰略執行方案的原則、方法、程序和標準提供充分依據，為企業各級/各類戰略目標的順利實現和戰略執行綜合績效的持續提升提供動力。企業戰略執行評估方案一般包含戰略執行評估的內涵、戰略環境變化分析、戰略目標調整分析、戰略執行成本/效果對比分析、競爭對手戰略執行情況分析、戰略執行調整、戰略執行者評審和違規處罰條例等內容。
怎么讓公司、企業等以后有好的未來與發展，離不開公司的治理研究，怎樣去理解管理知識和理論，不僅僅是表面的理解與死板的運用，而是要結合理論知識配合實踐，全方面的了解，實事求是的去加以運用知識，改革自己所需要的，所能用的，這樣公司才能更好的發展。有效的企業戰略執行體系是中國企業應當大力發展的核心管理系統之一。盡管許多管理基礎建設工作需要假以時日，但只要企業的經營者和高層管理者能夠充分意識到戰略執行對于企業生存發展的重大意義并對此不懈努力，企業的戰略管理水平就能不斷穩固邁上新臺階，戰略管理本身也就必然能夠充分發揮其應有的效能，為企業帶來豐厚、持久的回報！

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