關于意滿家公司核心競爭力淺析(一)

意滿家公司核心競爭力淺析

 核心競爭力的觀念對企業(yè)管理，尤其是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實踐正發(fā)生著極其深刻的影響，21世紀的企業(yè)管理者將因此在企業(yè)管理的理念上發(fā)生重大的轉變與變化。下面，我們將介紹什么是核心競爭力，它有哪些要素：
 
 一、企業(yè)核心力的最初提出
 
   企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素，比如某些技術、技能和管理機制。它包括“軟”的或“硬”的方面，也可能是無形的，不可測度的。一個連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。如何保持企業(yè)的競爭力就成了企業(yè)經(jīng)營管理中的重要問題。
　  核心競爭力的概念是由布羅哈德和哈默在1990年的《哈佛商業(yè)評論》一篇論文中提出的。關于更一般的競爭力理論的貢獻應當歸屬于麥克·波特。最初關于這一理論的討論都是定性的。經(jīng)過學術界、眾多的管理咨詢公司和企業(yè)界的努力，有關核心競爭力的模型已經(jīng)走向定量化，變成一種問題解決方法。分析企業(yè)核心競爭力，要運用以價值為焦點的思維，考慮什么是公司的目標，以及如何將之最大化。最大化企業(yè)的價值是一個動態(tài)的而不是靜態(tài)概念。例如許多人認為企業(yè)的目標是最大化利潤，問題是最大化哪一年的利潤呢？能否以下一年的利潤為代價最大化今年的利潤呢？顯然這樣做是不對的。因此企業(yè)的目標應該最大化利潤的凈現(xiàn)值，這就是一個動態(tài)的概念。更何況許多企業(yè)管理者實際上追求的是企業(yè)規(guī)模最大化、企業(yè)增長速度最大化、市場份額最大化等目標，這樣就更會將企業(yè)引入歧途！
　
 二、企業(yè)核心競爭力包含的5大要點（圍繞意滿家公司舉例說明）
 
 1．企業(yè)技術開發(fā)能力
 企業(yè)技術開發(fā)能力。技術開發(fā)是指利用從研究和實際經(jīng)驗中獲得的現(xiàn)有知識或從外部引進技術，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進行實質性的改進工作
 本文研究的對象是筆者現(xiàn)在所在的意滿家公司。作為一家裝修公司，對意滿家而言，其核心競爭力主要體現(xiàn)于該公司對于能夠不斷籠絡優(yōu)秀的設計人才，使設計師部門保持不斷地創(chuàng)造出一些獨到、新鮮、有特色、其它公司無法模仿的設計理念。以此吸引消費者眼球。除此之外，面對價格波動較大的建材市場，裝修公司應盡量設計出一些針對低層次消費者的、物美價廉的低成本設計方案，以此達到對相同價值的裝修材料的最合理的利用。通過這些，積累人力和軟件資源，在與其它公司的競爭中，搶得先機
 2．企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力
 企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)核心資源的配置。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定的時期保持企業(yè)核心能力和積累的一致性，準確預測產(chǎn)業(yè)的動態(tài)變化，適時進行企業(yè)核心能力的調整。企業(yè)決策后應從企業(yè)核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問題。
 就意滿家裝修公司而言，企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力一方面體現(xiàn)在其對消費者們不斷的裝修潮流的適應能力，另一方面則表現(xiàn)為準確而有效地確定資源投入方向。
 例如：裝修市場近年來較為流行的裝修風格大致上分為三大類：現(xiàn)代、自然、古典，我們以其中的古典風格為例，古典風格大致分為中華式古典風格與歐式古典風格兩大類，就中華式古典風格而言，主要注重的是木制品的大量使用、雕刻、各種木制品間互相的色彩搭配、盆栽的點綴、甚至于一些石頭和木頭的互相搭配，這樣以來，使用的材料就是些昂貴的紅木、楠木、玉石等；而歐式古典風格比起中華式古典風格對于材料的重視，則更偏重對重視色彩的搭配與小飾品的烘托，如雪白的墻壁、溫暖的壁爐、歐式浪漫的浪漫窗簾、墻上的油畫、酒柜里的紅酒和寬大舒服的床鋪等等。因此歐式所需的只是色彩的搭配，而對材料要求較低。意滿家就現(xiàn)在重慶購房者的評估認為，其中年輕人占一定主導，經(jīng)濟能力一般，但對西方文化并無排斥，對浪漫的家庭有所渴望，所以，公司領導可以把古典風格裝修設計方案主要投資在歐式古典風格的設計上，大膽地去開發(fā)一套廉價而有獨特風韻，充滿活力能夠打動現(xiàn)代年輕人的方案。
 3．企業(yè)的核心市場營銷能力
 這體現(xiàn)了企業(yè)的自我經(jīng)營能力，它涉及企業(yè)營銷網(wǎng)絡及渠道的管理和控制。運用科學的營銷方案，培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷隊伍，配合各級營銷點，有效利用廣告效應，將企業(yè)的技術優(yōu)勢外化為市場競爭優(yōu)勢。
 就意滿家而言，其企業(yè)的核心市場營銷能力體現(xiàn)在其通過宣傳及訪問得到客戶定單的能力。意滿家現(xiàn)在主要通過兩種方式吸取顧客，一是通過房地產(chǎn)商得到購房者情報，在對其房屋進行單獨個性化設計后聯(lián)絡購房者，表達希望為購房者新房出力的意愿；二是通過在新房的施工現(xiàn)在設立展臺，針對所在地的房屋結果，設計出各種不同風格的優(yōu)秀模型，以吸引購樓者的注意。
 4．組織協(xié)調企業(yè)各生產(chǎn)要素，進行有效生產(chǎn)的能力。
 面對不斷變化的市場，企業(yè)要有優(yōu)勢，必須始終保持生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)、各個部門協(xié)調、統(tǒng)一、高效。它涉及到企業(yè)的組織結構、企業(yè)戰(zhàn)略目標、信息傳遞、激勵機制和企業(yè)文化等方面。根據(jù)生產(chǎn)中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運轉。
 意滿家公司旗下分別設有市場營銷部、設計部、財務部、廣告部等單位，各部門分工明確，各行其職，相互配合，共同努力，都為著同樣的公司戰(zhàn)略目標。這樣一來，公司更加系統(tǒng)有條理，便于管理，也大大提高了公司的做事效率。除此之外，完善的人事管理制度也為公司的正常、高效運轉提供了良好的框架。    5．市場應變能力。
 客觀環(huán)境時時都發(fā)生變化，企業(yè)決策者必須具有敏銳的感應能力，保持經(jīng)營方略適應外部環(huán)境的變化。若出現(xiàn)無法預料的事件，如某項技術的發(fā)明、政府政策的調整等等，企業(yè)就必須迅速、準確地拿出一套應變的措施和辦法，把可能對企業(yè)自身的影響減少到最低程度。
 就意滿家裝飾公司而言，其主要的市場變化來自房產(chǎn)市場和裝修建材市場兩大方面。其中的房產(chǎn)市場的房價，近年來總是不斷漂高，使得人們的承受能力逐漸下降，對裝修的要求也隨之降低，而裝修建材的價格則比起房價而言相對穩(wěn)定，因此公司將建材市場價格作為標準，對于具有同樣承受能力的消費者人群，針對不同時間的房產(chǎn)價位，及時制定出相對適合的裝修方案，使消費這可以靈活選擇。另外，在裝修建材方面價格波動時，公司會另外將原有的設計方案加以刪減，在不破壞整體美觀的情況下將一些局部簡潔化，作為臨時新增方案以滿足低價段客戶的要求。

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